Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Kostnadene bak resultatene Erfaringer fra Universitetet i Bergen 29.01.2009 Seniorrådgiver Sven-Egil Bøe.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Kostnadene bak resultatene Erfaringer fra Universitetet i Bergen 29.01.2009 Seniorrådgiver Sven-Egil Bøe."— Utskrift av presentasjonen:

1 Kostnadene bak resultatene Erfaringer fra Universitetet i Bergen Seniorrådgiver Sven-Egil Bøe

2 Kostnadene bak resultatene •Universitetet i Bergen (UiB) •UiBs vei mot regnskapsprinsippet •Noen hovedforskjeller mellom prinsippene som kan påvirke beslutningene •UiBs erfaringer

3 Universitetet i Bergen studenter ansatte 2,9 mrd i inntekter Ca 60 avdelinger Ca kvm areal Nettobudsjettert siden 2001 I periodiserings- prosjektet siden 2005

4 UIBs vei mot regnskapsprinsippet – en gradvis overgang •1993 deler av regnskapsprinsippet tatt i bruk i internregnskapet •1999 overgang til regnskapsprinsippet i internregnskapet (unntatt for anleggsmidler) •2001 overgang til regnskapsprinsippet i eksternregnskapet (unntatt for anleggsmidler) •2005 også overgang til regnskapsprinsippet for anleggsmidler -> aktivering/forpliktelsesmodellen

5 UIBs vei mot regnskapsprinsippet – forpliktelsesmodellen •I forpliktelsesmodellen føres kostnadene etter regnskapsprinsippet. •Kontantregnskapet overstyrer likevel i resultatet ved at kontanteffekten justeres mot inntektene. •En brukbar modell gitt at en skal sikre synliggjøring av kostnadene og samtidig unngå realeffekter (dvs mulige underskudd).

6 Noen hovedforskjeller som påvirker beslutningene Kontant- og regnskapsprinsippet er forskjellig i forhold til -Hva som regnskapsføres -Når det regnskapsføres Kan ha betydning ved: -om midler disponeres til lønn eller drift -investeringsbeslutninger Prinsippene gir ulikt informasjonsgrunnlag

7 Om hva som blir regnskapsført: Etter regnskapsprinsippet føres alle sosiale kostnader. Varierende praksis for kontantførte institusjoner

8 Om når det blir kostnadsført: lønn feriepenger Etter regnskapsprinsippet føres sosiale kostnader samtidig med lønnskostnaden. For kontantførte institusjoner er det varierende praksis

9 Om når det blir kostnadsført: Kjøp av PC tid Kontant- prinsippet: Utbetaling: tid Regnskaps- prinsippet: kostnad: kostnad: 5.000

10 UiBs erfaringer med periodisert regnskap •Vesentlig og ny informasjon i –Balanse –Resultat –Notene •Bevisstgjøring •Nye analysemuligheter og nøkkeltall -> Periodisert regnskap gir et bedre informasjonsgrunnlag for de beslutninger virksomheten er ansvarlig for å ta.

11 Regnskap – balanse I 2005 ble verdier for 5,5 mrd kroner synlig i balansen!

12 Regnskap – resultat I 2005 ble verdifall på 233 mill kroner synlig i resultatet!

13 Analyse: Investering og verdifall i 2007 Investering og verdifall 2007 (mill)InvesteringVerdifallDifferanse Bygninger 30,2 (61,9) (31,7) Bygningsinstallasjoner 26,6 (100,5) (73,9) Delsum bygg 56,8 (162,4) (105,6) Teknisk-vitenskapelig utstyr 72,2 (31,0) 41,2 Datautstyr, lisenser og kontormaskiner 38,4 (34,5) 3,9 Inventar 12,2 (10,2) 2,0 Annet (0,1) (3,0) (3,2) Delsum andre eiendeler 122,7 (78,8) 44,0 Totalt 179,5 (241,2) (61,6)

14 Analyse: Investering og verdifall i Investering og verdifall (mill)InvesteringVerdifallDifferanse Bygninger 358,7 (250,2) 108,5 Bygningsinstallasjoner 178,4 (399,0) (220,6) Delsum bygg 537,1 (649,2) (112,1) Teknisk-vitenskapelig utstyr 216,9 (115,1) 101,8 Datautstyr, lisenser og kontormaskiner 167,9 (142,8) 25,1 Inventar 45,3 (42,5) 2,7 Annet 3,4 (13,7) (10,3) Delsum andre eiendeler 433,4 (314,1) 119,4 Totalt 970,5 (963,3) 7,2

15 Nye nøkkeltall Opprettholdelsesgrad Bygninger 1,4 Bygningsinstallasjoner 0,4 Bygg samlet 0,8 Teknisk-vitenskapelig utstyr 1,9 Datautstyr, lisenser og kontormaskiner 1,2 Inventar 1,1 Annet 0,2 Andre eiendeler samlet 1,4 Totalt 1,0 Fra 2007 er opprettholdelsesgrad innført som nøkkeltall i intern rapportering ved UiB Verdi nær 1,0 betyr at en reinvesterer i takt med verdifallet. Gitt riktige avskrivningstider og tilstrekkelig tidsspenn for analysen gir dette en god indikasjon på om UiB investerer nok.

16 UiBs erfaringer med periodisert regnskap •Driftsbudsjettet: –Bedre og mer tidsriktig informasjon om lønnskostnad. –Driftskostnader er riktigere avgrenset til året aktiviteten skjer •Investeringsbudsjettet: –Bedre og mer tidsriktig informasjon om eiendeler og verdifall. -> Riktigere regnskap og bedre grunnlag for måling

17 Videre bruk av periodisert regnskap •Økt bruk av investeringsanalyse ved –Eiendomsavdelingen –De utstyrstunge fakultetene •I større grad koble kostnadstall til ”produksjons”- tall –Studentenes resultater –Forskernes resultater –Andre effektivitetsmål –Fortsatt utfordringer knyttet til slik sammenstilling, men feilkildene er nå færre.

18 Oppsummering •UiBs vei mot regnskapsprinsippet var gradvis - fordel •Forskjeller mellom prinsippene kan påvirke beslutningene •UiBs erfaringer –Bevisstgjøring –Et bedre beslutningsgrunnlag –Nye analysemuligheter


Laste ned ppt "Kostnadene bak resultatene Erfaringer fra Universitetet i Bergen 29.01.2009 Seniorrådgiver Sven-Egil Bøe."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google