Subsea Production System for Gjøa

Presentasjon om: "Subsea Production System for Gjøa"— Utskrift av presentasjonen:

1 Subsea Production System for Gjøa
Tor Olaf Andersen, Stavanger Ronald Christensen, Florø

2 Subsea Production Systems for Oil & Gas

3 FMC Kongsberg Subsea Nøkkeltall 2005 Omsetning: 6600 MNOK
Ant. Ansatte: Eksport: % Markedsandel Kongsberg Cooper Cameron 31% Vetco Gray 19% One slide about the Company DrilQuip 2% Bergen (CCB) Aker Kværner 8% FMC 40% Source: Quest Offshore Resources, Inc. Jan 2006 Asker

4 Noen nøkkeltall FMC’s kjøp av varer og tjenester i 2006: NOK 4,6 Mrd
Direkte/indirekte innkjøp: 78/22 % Direkte innkjøp: Norske/utenlandske leverandører: 73/27% (Total 509) Direkte innkøp under avtaler: 30% Innkjøpsavdeling 65 mennesker Strategisk Innkjøp 25 Operativt Innkjøp 40

5 Gjøa Subsea System - Field Layout

6

7 TMI – ITS stack-up

8 TMI – ISS stack-up

9 Completion – Xmas Tree System
Xmas tree shall be a copy of Tyrihans Ongoing discussions for the Choke Module: Erosion probe might be required Meters (Framo / Roxar) Choke; velocity for GP estimated to 50 m/s

10 Plan ‘Kick off’ 01.12.2006 Engineering 01.12.2006 – 01.07.2008
Fabrikasjon – System Integrasjon Test – Leveranse av 4 template/manifold systemer Leveranse av de 4 første Xmas trees Leveranse av Xmas tree no 5 to 13 fra til Leveranse av 1 reserve Xmas tree

11 FMC Innkjøp FMC har etablert Qualified Suppliers List. Typisk to eller tre leverandør for hver produktkategori. Allerede valgte leverandører for Gjøa. (pr. mars 2007): Grenland Group for Template/manifold Cameron (Ring O Valves) Italy for ventiler Rammeavtale-leverandører for råmaterialer.

12 FMC Innkjøp Aktuelle leverandører, allerede på QSL eks:
Aarbakke; Bryne NLI Sandefjord, Larvik and Odda Aker Cold Bending; Verdal Niras, Lunde Framo, Bergen Master Flow Cameron; UK Haatech; Hokksund Protech; Kongsberg

13 Kundefokuserte leverandørkjeder
In summary, we began by identifying the need to create and sustain long-term relationships because of the complexity of our subsea systems. Next, we recognized that an expanded view of the supply chain is essential to ensuring the proper flow and management of information and requirements throughout the extended enterprise. By joining long-term relationships with our expanded view of the supply chain we foster collaboration and integration to better meet our customer’s requirements and create value for all partners in the supply chain. Langsiktige relasjoner Langsiktige relasjoner Leverandør Kunde Leverandørs leverandør Kundes kunde Langsiktige relasjoner gjennom hele leverandørkjeden Utvidet syn på leverandørkjeden Skape verdier gjennom samarbeide og integrering

14 Leverandør relasjoner
Partnering Avtaler: Gjensidig avtale om forbedringer Rammeavtaler: Lærekurve/Volum effekt, Leverandør forpliktelse PO

15 FMC kjøper komplette produkter
For eks: Templates - Manifolds Tools - ROV-Panels Connectors - HUBS Chokes Hydraulic Couplers Hydraulic Control Systems Winch/Umbilical

16 FMC kjøper komplette produkter
Maskinering - Sveising Overflatebehandling Montasje Test Engin- eering

17 Leverandørenes rolle i verdikjeden
Strategiske leverandører beveger seg oppover i verdikjeden: Tar ansvar for mer komplette leveranser Benytter underleverandører i større grad Tidlig involvert tilbudsarbeid prognoser design review Forberedt til å assistere FMC i andre markeder Mulighet for større leveranser som global leverandør til FMC Engin- eering Test Kompleksitet Montasje Overflatebehandling Maskinering - Sveising Antall Leverandører

18 Leverandørenes utfordringer
Forstå FMC’s behov Avklar egen strategi Samordne produkter og tjenester mot kundebehov Finne de beste leverandørkjedene (også i lavkostland) Utføre og administrere produksjon av mer komplette produkter Egne prosesser må være på plass Videreføre FMC’s krav til underleverandører Engin- eering Test Kompleksitet Montasje Overflatebehandling Maskinering - Sveising Antall Leverandører

19 Lokalt innhold Sterkere krav om lokalt innhold
Angola, Nigeria Australia Canada Brasil Russland Forventninger om produksjon i Nord-Norge Utfordringen er fremdeles å ha de beste leverandørkjedene, men innenfor de gitte rammevilkår

20 Norsk industri er konkurransedyktig på verdensmarkedet !
når rollen er riktig Vær pro-aktiv ! Sørg for at FMC har lyst til å bruke dere !

21 Takk for oppmerksomheten !