2012 Q2.

Presentasjon om: "2012 Q2."— Utskrift av presentasjonen:

1 2012 Q2

2 Innhold Innledning Resultat Kommentarer til resultatet Marked Balanse
Kommentarer til balansen Kontantstrøm og EK-oppstilling Fremtidsutsikter

3 Innledning Ledelsen har kontinuerlig fokus på kostnadsbesparelser og gode løsninger for effektiv drift. I 2. kvartal 2012 er driftskostnader redusert med 9 % sammenlignet med samme periode i fjor Produktserien CosmosXL (Cosmos med Bevesort bakrom) er tilpasset butikker med store volum, gjenvinnbare bokser og plastflasker. I forbindelse med den forventede økningen av gjenvinnbare plastflasker i Norge, allerede fra september 2012, vil denne produktserien fullt ut tilfredsstille de behovene som er forventet. Produksjonen i Finland er i økende grad strømlinjeformet og vi ser at den vil bli ytterligere optimalisert i 2012, som et resultat av økt volum. I kombinasjon med standardisering av komponenter, samt at produktene har gjennomgått betydelige kostnadsbesparelser i konstruksjon, vil dette gi vesentlig lavere produksjonskostnader og bedret konkurranseevne. Hittil i år har vært preget av noe svakt salg, men antall forespørsler og tilbud gitt er rekordhøyt. Det er derfor optimisme om å passere positiv EBIT i løpet av 2012.

4 Resultat Totalresultatregnskap 2. kvartal Hittil i år Helår 2012 2011
2. kvartal Hittil i år Helår (Tall i tusen NOK) 2012 2011 Driftsinntekter 12 778 12 101 24 795 25 567 47 698 Varekost 8 593 7 315 15 804 16 233 31 351 Personalkostnader 3 835 4 356 7 971 9 743 20 122 Andre driftskostnader 3 365 3 705 6 133 7 992 14 965 EBITDA -3 275 -5 113 -8 401 Avskrivninger 786 2 226 1 616 4 461 5 701 Driftsresultat EBIT Netto finansposter 854 377 1 380 428 -1 207 Resultat før skattekostnad Skattekostnad 60 73 97 279 -406 Resultat før øvrige elementer Øvrige resultatelementer Omregningsdifferanser valuta datterselskap -115 89 -82 125 - 119 Omregningsdifferanser Goodwill i annen valuta 204 130 295 296 308 Totalresultat -4 505

5 Kommentarer til resultatet (1/2)
Omsetningen i andre kvartal var MNOK 12,8 sammenlignet med MNOK 12,1 i samme periode i fjor, en omsetningsøkning på MNOK 0,7 mot fjortall. Omsetningsøkningen i 2. kvartal burde vært større grunnet rammeavtalen med Kesko Food Ltd i Finland, men en større ordre til Hellas i samme kvartal 2011 gjør at økningen blir mindre. Erfaringer hittil i år viser at salgsprosessen preges av lengre beslutningstid, noe som gjør at tid fra ordre til leveranse tar lengre tid enn tidligere. Repants varekost i andre kvartal 2012 viser MNOK 8,6 sammenlignet med samme periode i fjor, MNOK 7,3. Selskapet har i andre kvartal en forbedring i DB på 7 % sammenlignet med samme periode i fjor. Forbedring i DB skyldes kontinuerlig kostnadskontroll og strømlinjeformet produksjon. De reelle personalkostnadene i andre kvartal 2012 korrigert for aktiverte timekostnader (MNOK 0,258), er MNOK 4,1. Det tilsvarende tallet for 2011 er MNOK 4,7 med aktiverte utviklingskostnader på MNOK 0,387. I andre kvartal har selskapet en kostnadsreduksjon på MNOK 0,6 sammenlignet med i fjor. I løpet av 2011 og så langt i 2012 er det foretatt nødvendige grep i selskapet for å stå bedre rustet i konkurranse-situasjonen i tiden fremover.

6 Kommentarer til resultatet (2/2)
Repants driftskostnader i andre kvartal var MNOK 3,4 sammenlignet med MNOK 3,7 i samme periode i fjor, en kostnadsreduksjon på MNOK 0,3 mot fjortall ( en kostnadsreduksjon på 9 % sammenlignet med samme kvartal i 2011 ). Ledelsen har kontinuerlig fokus på kostnadsbesparelser og gode løsninger for effektiv drift. Repants avskrivninger i andre kvartal var MNOK 0,8 sammenlignet med MNOK 2,2 i samme periode i fjor, en reduksjon på MNOK 1,4. I løpet av 2011 ble FOU avskrivninger gjennomgått og ny vurdering av avskrivningsintervallet ble foretatt. Etter ny vurdering var FOU avskrivningene i 2011 vurdert for høyt, da teknologien har en lengre levetid enn tidligere antatt, grunnet utvidede bruksområder. I tillegg er merverdier ferdig avskrevet. EBITDA-underskuddet i andre kvartal 2012 er redusert med MNOK 0,3, fra MNOK -3,3 i 2011 til MNOK -3 i 2012. Totalresultatet i andre kvartal 2012 var MNOK -4,5 sammenlignet med MNOK -6 i samme periode i fjor, en forbedring på MNOK 1,5.

7 Marked Produktserien CosmosXL (Cosmos med Bevesort bakrom) er tilpasset butikker med store volum, gjenvinnbare bokser og plastflasker. I forbindelse med den forventede økningen av gjenvinnbare plastflasker i Norge, allerede fra september 2012, vil denne produktserien fullt ut tilfredsstille de behovene som er forventet. I Sverige og Finland har over 100 butikker tatt Repant CosmosXL-automatene i bruk, og etterspørselen øker nå også i det norske markedet. Repant CosmosXL har meget effektive og separate komprimatorer for gjenvinnbare plastflasker og bokser som også reduserer behovet for retur-transport. Slik sparer man både tid og penger og gjør samtidig en innsats for miljøet. Etter komprimering mellomlagres emballasjen i en beholder som tømmes ved behov. Repant CosmosXL-maskinene er svært fleksible og kan etter hvert som behovene endres bygges ut til to panteautomater og flere komprimatorer.

8 – Vi ser en klar trend hvor gjenvinnbar emballasje i økende grad erstatter gjenfyllbare flasker. Den harde gjenfyllbare plastflasken, men også glassflasker, fases ut og erstattes av tynnere gjenvinnbare engangs-plastflasker. Disse må komprimeres og blir senere smeltet om til nye flasker. Mange butikker har i dag gårsdagens maskiner som blir for små til å håndtere det økende volumet av gjenvinnbare plastflasker, sier administrerende direktør Gudmund Larsen.

9 Marked Det er stadig økende interesse for Repant sin teknologi og produkter, også i nye europeiske markeder som Italia, Tyrkia og Skottland. I Italia er det forespurt Cosmos maskiner for engangsemballasje etter at pantelov ble lansert. Det er ikke oppnådd volum som forventet i enkelte marked, mye av dette skyldes svak konkurranseevne på kassemaskiner. For å styrke Repants konkurranseevne har dette resultert i ny konkurransekraftig teknologi innen kassegjenkjenning. Produktet lanseres 2. kvartal 2012. Cosmos XL konfigurasjoner blir også etterspurt i det tyske market. Det er økende antall kjøpmenn som innser behovet for større installasjoner.

10 Balanse Balanse `30. Juni Helår 2012 2011 Eiendeler
`30. Juni Helår (Tall i tusen NOK) 2012 2011 Eiendeler Utviklingskostnader 9 498 10 374 Goodwill 9 838 10 145 10 132 Utsatt skatt 1 356 1 405 1 341 Varige driftsmidler 1 491 2 168 1 917 Sum anleggsmidler 22 183 24 092 23 764 Varer 16 514 16 430 17 368 Kundefordringer 4 383 7 941 5 548 Andre fordringer 1 410 1 087 1 662 Bankinnskudd 4 044 749 3 603 Sum omløpsmidler 26 351 26 208 28 181 Sum eiendeler 48 534 50 299 51 946 Egenkapital og gjeld Aksjekapital 60 230 Annen innskutt egenkapital 266  18  189 Annen egenkapital Sum egenkapital 4 068 24 491 12 380 Langsiktig gjeld 905 938 916 871 1 152 961 Kassekreditt 37 579 15 221 29 942 Leverandørgjeld 978 1 866 2 035 Offentlige avgifter 711 1 406 1 514 Betalbar skatt 282  393  29 Annen kortsiktig gjeld 3 140 4 833 4 169 Sum kortsiktig gjeld 40 690 23 719 37 689 Sum egenkapital og gjeld

11 Kommentarer til balansen
Ved utgangen av andre kvartal 2012 hadde Repant utestående kundefordringer på MNOK 4,4 en reduksjon på MNOK 3,6 sammenlignet med samme periode i fjor. Selskapet opplever for det meste at både kunder og distributører, i alle markeder, har god betalingsevne og vurderer kundefordringer som lav risiko. Hovedaksjonær, Färna Invest, har for 2012 gitt garanti om nødvendig finansiering. Måten finansieringen ytes kan organiseres på ulikt vis. Utviklingen i Repant sin ordreinngang, er en faktor som vil påvirke selskapets finansieringsstrategi i 2012.

12 Kontantstrøm og EK-oppstilling
Kontantstrømoppstilling Hittil i år  (Tall i tusen NOK) 2012 2011 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Netto kontantstrøm fra investerings-aktiviteter 322 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 66 Netto effekt av valutakursendringer 17 16 Netto endring i likvider i perioden 14 450 Netto kontanter ved periodens start 22 Netto kontanter ved periodens slutt Endring, Egenkapital Aksje- Overkurs- Annen Omregnings Sum kapital fond innskutt EK differanse EK Egenkapital per 1. januar 2012 60 230 189 12 380 Opsjonskost. 77 Periodens totalresultat - 377 Egenkapital per 30. Juni 2012 266 4 068 Kontantstrømmen preges av: bedret resultat, lavere utviklingskostnader

13 Fremtidsutsikter Både kassemaskin og Bevesort bakromsløsninger har gjennomgått betydelige kostnadsbesparelser i konstruksjon. Endringene laseres 2. halvår 2012 og vil gi vesentlig bidrag til økt DB og konkurransekraft i tiden som kommer. Repant jobber kontinuerlig med effektiv drift og økt kostnadskontroll og vil fortsette arbeidet i henhold til den langsiktige planen som er etablert. Erfaringer hittil i år viser at salgsprosessen preges av lengre beslutningstid, noe som gjør at tid fra ordre til leveranse tar lengre tid enn tidligere. Men hittil i år har antall forespørsler og sendte tilbud vært rekordhøyt, noe som gir fortsatt optimisme om å passere positiv EBIT i løpet av 2012.

14 Regnskapsprinsipper Regnskapstallene er utarbeidet og presentert i henhold til internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) Kvartalsrapporten er utarbeidet i henhold til IAS 34 og i samsvar med de prinsipper som ble benyttet i årsregnskapet for 2011. Adm. direktør: Gudmund Larsen Mobil: E-post: Finansdirektør: Liv Berit Mathisen Mobil: E-post: