Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang Kari Østad Miljøservicearbeider Tove Brenna Holmen Avdelingsleder for Miljøservice.

Presentasjon om: "Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang Kari Østad Miljøservicearbeider Tove Brenna Holmen Avdelingsleder for Miljøservice."— Utskrift av presentasjonen:

1 Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang Kari Østad Miljøservicearbeider Tove Brenna Holmen Avdelingsleder for Miljøservice

2 Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang Endringsprosess startet tidlig pga dårlige rammebetingelser for utvikling Lite innovasjon - ledernivå Lav endrings- vilje og evne Lav formell kompetanse Ingen samhandling Høyt fravær Belastningslidelser Ingen fraværssikring Ulik tjenestekvalitet Manglende konkurransebevissthet

3 Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang Kompetanseløft via Jobo Kursdager, selvstudier og praksis Team og rullering Innføring av kvalitetsnorm Innføring av Miljørenholder Ingen vikarer Flere tjenester Økt konkurransebevissthet

4 Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang Endring av tanker Endring av følelser Endring av atferd På vei mot en åpen sosial organisasjon Kunnskap på seks nivåer - breddekunnskap Stressmestring Vikarer i andre enheter Foredrag for andre kommuner

5 Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang Innføring av Miljøservicearbeideren Praktisk bistand for hjemmetjenesten Vaskerifunksjon Språk- og arbeidstrening Arbeidspraksis Publikumsmottak Høy grad av konkurransebevissthet Økende grad av helhetstankegang

6 Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang Hvorfor: NHO sin strategi om å overta servicefunksjoner i offentlig sektor NS-Insta 800 Facility Management Svekkede rammebetingelser i kommunene TISA-avtalen

7 Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang 2013 – NHO-analyse «Sammen for velferd» Renhold, drift av bygg og helse 2016 – NHO - Mulighetsstudie Kommune Norge kan spare 16 milliarder KS samarbeider med NHO om en veileder for mer presis beregning på renholdstjenester Hvorfor?

8 Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang Mulighetsstudien 2016 En økning på 60 % fra 2013 – 2016 Har vi hatt en slik økning i kommunene? Justerte tall Bruker samme sats i alle kommuner 20 % lavere enn kommunalt uansett Melhus kommune s. 22 i Mulighetsstudien Skyter mot bevegelige mål

9 Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang Konkurranse på pris = tradisjonell tenkning Konkurranse på kvalitet = tradisjonell tekning På hvilket nivå kan vi konkurrere? Helhetsforståelse for samhandling på tvers av yrkesroller Perspektivmeldingen Alle må kunne litt om flere yrkesroller

10 Fra tradisjonell tenkning til helhetstankegang SKAL VI BERGE ARBEIDSPLASSENE I OFFENTLIG SEKTOR MÅ VI UT AV KOMFORTSONA FOLKENS KARI ER ETT ALDELES STRÅLENDE EKSEMPEL

11