Vi holder løftet Vi Holder løftet Om Ressurser og samspill i en familiebedrift ved Tønnes Helge Kverneland Daglig leder TKS.

Presentasjon om: "Vi holder løftet Vi Holder løftet Om Ressurser og samspill i en familiebedrift ved Tønnes Helge Kverneland Daglig leder TKS."— Utskrift av presentasjonen:

1 Vi holder løftet Vi Holder løftet Om Ressurser og samspill i en familiebedrift ved Tønnes Helge Kverneland Daglig leder TKS

2 Vi holder løftet Vi Holder løftet Kort nøkkelinfo : Familiebedrift grunnlagt i 1930 av Trygve Kverneland I dag eies bedriften av 3. generasjon TKS består av 5 selskaper: –TKS AS (morselskap med områdene Agri og Løft) –TKS Heis AS (handikapheiser) –TKS Mekaniske AS (leiearbeid) –TKS Eiendom AS –TKS Eiendom Nærbø AS

3 Vi holder løftet Vi Holder løftet Oms.: 54,3 mill Ansatte: 53 stk Oms.: 23 mill Ansatte: (2) Oms.: 25 mill Ansatte: 13 stk Oms.: 16,4 (40) mill Ansatte: 39 stk

4 Vi holder løftet Vi Holder løftet Historikk Familiebedrift i 3. generasjon Styrearbeid føltes ”pålagt” i begynnelsen Eiere og hovedaksjonærer i en produksjonsbedrift Trakk etter hvert med seg kjente, trygge ”utenforstående” Størrelse påla bedriften å ”ha med” ansatte –Stor barriere –Kunne føre til ”uformelle møter på kammerset” –Føltes vanskelig da man skulle møtes i lønnsforhandlinger Fikk større behov for å få med eksterne med kompetanse som vi følte vi ikke hadde selv. VIKTIG som eier å se viktigheten av å benytte seg av tilgjengelige ressurser og forstå nødvendigheten av SAMSPILL.

5 Vi holder løftet Vi Holder løftet Aksjonærer Alle ansatte Ledergruppe Styret Eksterne styremedlemmer Tillitsvalgte Fagforeninger Arbeidsgiverforeninger Eksterne støttespillere –Kunder –Leverandører –Forhandlere…. Tilgjengelige ressurser

6 Vi holder løftet Vi Holder løftet Samspill – på hvem sine premisser ?? Hvem sine mål skal oppnås? –Er det bedriften (alle) ? –Er det eierne ? –Ledelsen ? –De ansatte ? –Enkeltpersoner ?

7 Vi holder løftet Vi Holder løftet Aksjonærene 4 A-aksjonærer (aksjer med stemmerett) –må ha 100% stilling i bedriften. A-aksjonær har vedtektsfestet rett til styreplass –3 sitter i styret –1 ekstern er valgt inn av A-aksjonær For oss : foreløpig ”fornuftig” spredning i kompetanse –Daglig leder –Innkjøpssjef –Produksjonssjef –Produktutvikler/verktøymaker

8 Vi holder løftet Vi Holder løftet Ansatte ”Forutsetning om fortsatt drift” –Har STOR interesse for at bedriften tenker strategisk og ivaretar interessene for en sikker, god og levedyktig arbeidsplass. –Denne prosessen må de UTFORDRES til å delta aktivt i og YTE. –De ansatte er det viktigste ”aktiva” vi har. Arbeidslyst, initiativ, engasjement, kreativitet, oppfinnsomhet, konkurranseinstinkt, samarbeid Vår erfaring er : –Manglende samspill mellom Styre/aksjonærer/ledelse og de ansatte gir dårlige resultater

9 Vi holder løftet Vi Holder løftet Eksterne styremedlemmer Viktig å trekke inn eksterne, istedenfor å ha dobbel/trippel roller som aksjonær/styremedlem/ansatt. Vi har søkt etter folk med spesifikk markedskunnskap og utpreget vidsyn Personer som kommuniserer godt Fungerer som ”støttekontakt” Viktig med gode sparringpartnere som har erfaring og relasjoner i bedriftens ulike faser. Må kunne være objektive i vanskelige situasjoner.

10 Vi holder løftet Vi Holder løftet Tillitsvalgte De ansatte sitt talerør (og lyttepost) Viktig samarbeid Jevnlig gjensidig informasjon Må utfordre og la seg utfordre

11 Vi holder løftet Vi Holder løftet Arbeidsgiverforeninger NHO TBL Brukes aktivt –Arb.rett –Informasjon –Rådgivning –Kurs m.m.

12 Vi holder løftet Vi Holder løftet Eksterne støttespillere Forhandlere Leverandører Kunder

13 Vi holder løftet Vi Holder løftet Gjør vi det RIKTIG eller GALT ?? Ingen fasitsvar Tilpasser til våre behov I DAG og slik vi tror det blir I MORGEN Aksjonærer som er engasjert og jobber full tid Ansatte som er opptatt av en interessant og givende arbeidsplass

14 Vi holder løftet Vi Holder løftet

15 Vi holder løftet Vi Holder løftet Antall ansatte i 1999 : 67, 2002: 60, 2004: 68 (+39)

16 Vi holder løftet Vi Holder løftet