Niende gang MODUL-3: Kommunikasjonsprosessen og medarbeideransvar

Presentasjon om: "Niende gang MODUL-3: Kommunikasjonsprosessen og medarbeideransvar"— Utskrift av presentasjonen:

1 Niende gang MODUL-3: Kommunikasjonsprosessen og medarbeideransvar
Hvordan påvirker PPO de personaladministrative prosedyrene [PAP]? Al-Araki: mars, 2008

2 Kommunikasjonsprosessen og medarbeideransvar: Hvor ligger medarbeideransvaret her?

3 PAP: ansettelsesprosedyrer
Planer og styringssystemer [gjentagelse fra Høst] Personaladministrative prosedyrer (PAP) En stillingsutlysning fører til søknader, vedlegg, intervju, testing, ansettelse og prøvetid. De mer tradisjonelle prosedyrene understreker granskning av attester og gjennomføring av intervju. Når det gjelder nyopprettede stillinger, skal stillingsinnholdet diskuteres internt. Det er også viktig at man tar hensyn til ønsker og forslag fra den nytilsatte. Nye rekrutteringstrender vektlegger testing: Assesement center [Se Fischer og Sortland].

4 Drucker Drucker & Management by Objectives
Hva kjennetegner MbO-management (Management by Objectives)? Hvilke krav stiller målstrategien til ledelsen? Hvordan uttrykkes ledereffektivitet hos Drucker? Hvor anvendes MbO i dag? Hvilke teorier er MbO beslektet med? Hva kritiseres MbO for?

5 Goal-Path-Theory

6 Goal-Path-Theory Lederen koordinerer arbeidsmål med personlige mål for å tilrettelegge for måloppnåelse. Viktige forhold som må tas i betraktning: Størrelse og betydning av oppgaven som skal gjennomføres Rolleuklarhet Den ansattes forventing og forståelse for oppgaven Lederens framgangsmåte: Klargjøre forbindelseslinjene mellom middel og mål.