Laste ned presentasjonen
PublisertMariann Paulsen Endret for 9 år siden
1
Module 5: Estimating Cash Flows for Investment Projects
Konkret eksempel på praktisk kontant-strømestimering Hva er relevant kontantstrøm? Beregning og sammenligning av NPV, APV, IRR Ingen RQ, men nyttig case Module 5
2
Cash Flow beregning Alle kontantstrømeffekter (og ingenting annet) som påvirkes av et prosjekt må med i analysen Få med alternativkost, eks tomt vi allerede eier, investeringsutgift er tapt salgsverdi Alle endringer i kontantstrøm som dette prosjektet gir, er relevant. For eksempel er tapt salg av andre produkter relevant kostnad Ignorer allerede medgåtte kostnader (sunk cost) Pass på indirekte kostnader – relevante bare hvis de har kontantstrømeffekt påvirker av dette prosjektet Module 5
3
Walk Phone: Balansebudsjett Table 5.1
Module 5
4
Walk Phone: Resultatbudsjett Table 5
Walk Phone: Resultatbudsjett Table 5.2 (tap på krav 60 i år 4 ikke med i tabellen) Module 5
5
Walk Phone - Kontantstrøm
Module 5
6
Walk Phone - Kontantstrøm
WACC = rv* = 18 % - men kontantstrømmen kan ikke brukes direkte, ITS er med og må trekkes ut Module 5
7
Walk Phone: NPV og APV Module 5
8
Walk Phone - IRR IRR= 12,43% Module 5
9
Case 5.1 – PC Problems Avskrivninger
Module 5
10
Case 5.1 – PC Problems Resultatbudsjett
Module 5
11
Case 5.1 – PC Problems Arbeidskapital
Module 5
12
Case 5.1 – PC Problems Kontantstrøm (FCF*)
Module 5
13
Case 5.1 – PC Problems Internrente
Module 5
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.