Hvor mange yrkesaktive kan vi ha utenfor arbeidslivet

Presentasjon om: "Hvor mange yrkesaktive kan vi ha utenfor arbeidslivet"— Utskrift av presentasjonen:

1 Hvor mange yrkesaktive kan vi ha utenfor arbeidslivet
Hvor mange yrkesaktive kan vi ha utenfor arbeidslivet? v/ konserndirektør Inger-Johanne Stokke Posten Norge AS Posten Norge AS

2 Arbeidsstyrken 1980 2006 2006 1980 2006 1980

3 Økt etterspørsel etter arbeidskraft

4 Flere på stønad

5 Utenfor arbeidslivet Cirka i yrkesaktiv alder står utenfor arbeidslivet på AFP på uføreytelser yrkeshemmede på medisinsk rehabilitering dagsverk tapt på grunn av sykefravær arbeidsledige ? Sosiale ytelser

6 Utfordringene er store
Om lag ¼ av befolkningen i yrkesaktiv alder er midlertidig eller varig ute av arbeid Arbeidsledigheten er tre ganger så høy blant innvandrere som i befolkningen som helhet Om lag personer i Norge lever i varig fattigdom

7 Færre yrkesaktive per pensjonist (ikke med)
2004 3,3 2030 2,7 Høy yrkesdeltakelse 2030 2,2 Lav yrkesdeltakelse

8 Flere yrkeshemmede enn registrerte arbeidsledige

9 Endringer i sammensetningen av brukere
Økning i brukere med psykiske lidelser, sosiale yrkeshemninger og rusmisbruksproblemer muskel/skjelett/leddplager sterkest økning blant yngre yrkeshemmede manglende arbeidserfaring Endring i brukergruppene har ført til endrede behov for avklaring og oppfølging store individuelle forskjeller i forutsetninger, preferanser og valgmuligheter behov for mer langvarig avklaring og utprøving hvor det tilrettelegges for å øke den enkeltes mestringsevne. behov for veiledning og avklaring på arbeidsmarkedet Endringer i bistandsbehovet

10 God tilgang på arbeidskraft et mål i seg selv
Arbeidskraft er viktigste innsatsfaktor i produksjon av varer og tjenester: Sikre produksjon av nødvendige velferdstjenester Sikre produksjon og import av varer og tjenester som befolkningen etterspør Redusere utgiftene til Folketrygden

11 Forutsetninger for høy arbeidsstyrke

12 Mange med stort bistandsbehov får jobb!

13 Flere skal tidligere få arbeidsrettede tilbud

14 Postens 4 hovedmål mot 2011 Fornøyde kunder Ledende markedsposisjon
Lønnsom vekst og konkurransedyktig verdiutvikling Attraktive arbeidsplasser og godt arbeidsmiljø og ”alt dette henger sammen”

15 Alt henger sammen med alt
Arbeidsmiljø som suksessfaktor To ting som betyr noe for alle virksomheter: -Fornøyde kunder/brukere -Fornøyde medarbeidere

16 Behov for holdningsendring i helsevesenet
Vi forlanger ikke noe mer av legen enn 3 ting: Avklare om en sykdom/lidelse er farlig eller ikke Hele tiden holde døra åpen mot arbeidsplass Unngå medikalisering av hverdagslivets utfordringer og nødvendige omstillinger i virksomhet

17 Medisinen må tas til rett tid
Økt vekt på funksjonsevne og mestring vs. diagnose og sykdom Tidligere intervensjon Flere ”fartshumper” i sykepengeåret Delvis friskmelding og yrkesrettet attføring Fokus på ”rekruttene” Unngå ”close-in” på langvarige trygdeordninger NAV etat med fleksibilitet og frihetsgrader Vi må bry oss mer

18 Ved trappevask starter man øverst – også her
Arbeidsmiljø på den strategiske agendaen Det dreier seg om mennesker. Kampen om den kompetente arbeidskraften Fokus på mestring – ”smitter” Ledelsesverktøy. Fra management til leadership Sykefraværet koster allerede for mye Fornyelse av virksomheten – bedriftsutvikling Et ”godt lim” mellom ledelse og ansatt