Styrevedtak sak 2011/3533, 29/6-11.

Presentasjon om: "Styrevedtak sak 2011/3533, 29/6-11."— Utskrift av presentasjonen:

1 Styrevedtak sak 2011/3533, 29/6-11

2 Fokusgrupper fra næringslivet
Fokusgrupper fra næringslivet. (samhandling med næringslivet kritisk for å lykkes) Stort behov for kompetansehevende tilbud Topp utdannelse vil fremover blir sett på som ”skulle-bare-mangle”. (master er et Møst) Ulike behov i ulike bransjer – men mange fellesnevnere Regionalt - sats på behovene i det regionale næringslivet (Sats på det regionen trenger) Involvering og utveksling er viktig - bruk næringslivet aktivt Unikt - bygg på det UiS har god kompetanse på Anerkjennelse skapes gjennom høy faglig standard og formidlingsevne

3 Stor nytteverdig og spissing mot B2B er anbefalt
Fokusgrupper fra næringslivet. (samhandling med næringslivet kritisk for å lykkes) Stor nytteverdig og spissing mot B2B er anbefalt Gode nettverk og lave barrierer Lett å velge – enkelt å forstå Nettverk og relevant erfaring er viktig Styrt sammensetning av grupper og valg av prosjekter Olje og gass, finans, helse og offentlig sektor er pekt på som fire sentrale målgrupper. Fleksibilitet til gjennomføring vs. Jobb Kvalitet, fleksibilitet og relevans.

4 Erfaringsbasert master ved UiS (Pluss)
Servicemaster Sikkerhetsmaster MBA (Ny) MTM (2013?)

5 Identitet, samfunnskommunikasjon og salg0 Filosofi og serviceledelse
Master i Serviceledelse levert av Norsk Hotellhøgskole (Erfaringsbasert mastergrad, 90 studiepoeng) Tilsvarende 1 1/2 års heltidsstudier, som gjennomføres på deltid over tre år. Tre emner á 20 studiepoeng, samt en avsluttende masteroppgave på 30 studiepoeng. Emner i 2011 Identitet, samfunnskommunikasjon og salg0 Filosofi og serviceledelse Masteroppgaven Ant. søkere Omsetning 7 stk. Kr Antall søkere Omsetning 10 stk. Kr Antall søkere Omsetning 15 stk. Kr Emne våren 2012 Ant. søkere Omsetning Serviceleveransen-økonomistyring og service 14 stk. Kr

6 Master i risikostyring og sikkerhetsledelse
Erfaringsbasert master på 90 studiepoeng Levert av SEROS Masteroppgave 30 studiepoeng Valgfrie emner 40 studiepoeng Obligatorisk emne 20 studiepoeng A’ 5-10 studiepoeng

7 Master i risikostyring og sikkerhetsledelse
Antall deltakere 2011: 21 stk. 2012: 35 stk. Omsetning 2011: ,- 2012: ,- Risiko, sikkerhet og sårbarhet 2011: 1 stk. 2012: 8 stk. 2011: ,- 2012: ,- Master-oppgave

8 Obligatorisk kjerne 30 stp
MBA leveres av HHUIS Obligatorisk kjerne 30 stp Strategi Ledelse - HRM Økonomisk styring Spesialisering Strategi Kontraktstyring 10 stp Prosjektstyring 10 stp Ledelse – HRM Lederskap og mestring 10 stp HMS eller Fremsynsledelse 10 stp Økonomisk styring Konjunkturanalyse 10 stp Atferdsøkonomi 10 stp Masteroppgave 30 stp

9 MTM levert av TN, kan være klar tidligst høst 2013 (?)
Prosjektgruppe satt sammen av faglige fra TN og UiS Pluss.

10 Mål, planer & risikovurdering 2012 (rapport & plana) Nov 2011 utgave
Sektormål 1; Utdanning og internasjonalisering: UIS skal gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov. Virksomhetsmål 1.1; UIS skal utdanne kandidater med høy kompetanse med relevans for samfunnets behov. Tiltak: 1.1.4; UIS skal forbedre EVU tilbudet gjennom UIS Pluss. Risikovurdering av sektormål 1: UIS skal forbedre EVU gjennom UIS Pluss, men det er identifisert flere utfordringer med å få dette til, både faglig/ fag-strategisk og organisatorisk Tiltak for håndtering av risiko i 2012: UIS må i løpet av 2012 gjennomgå organisering av sin EVU, og iverksette tiltak som gjør EVU enheten i stand til å øke tilbud av etter EVU på vegne av det samlede fag-miljøet ved UIS.

11 Sektormål 4; Organisasjon og ressurser.
UIS skal ha effektiv forvaltning av virksomheten, kompetansen & ressursene i samsvar med sin samfunnsrolle. Virksomhetsmål 4.3; UIS skal bidra til at nasjonale kunnskapsressurser forvaltes helhetlig og til at oppgaver og ansvar fordeles og løses gjennom samarbeid. Tiltak 4.3.2; UIS Pluss koordinerer UIS EVU. Styringsparameter: Tilbakefører til enheter: 4.1 mill, og omsette for 20 mill. (merkevarebygging)

12 En start på planene for 2012. 1) Erfaringsbaserte mastere…. 2) Kvalitet i EVU arbeidet ved UiS Pluss

13 Resultat pr November 2011 ”Nye” penger til UIS i ca 17 mill
”Tapte” kurs 16,7 mill

14 Kvalitet i EVU ved UIS Pluss.
En gruppe satt sammen av : Prodekaner for undervisning ved fak. Prorektor Leder av UiS Pluss

15 Verdiskapingsmodell. UiS Pluss EVU-Markedet Styret Fakultetene

16 Den generelle prosessmodellen for UiS:
STUDENT-RELASJONER: Studentrekruttering Studentmiljø Kandidatoppfølging GJENNOMFØRINGS-PROSESSER: Opptak Studiestart Studier og læring Studieavslutning STØTTENDE PROSESSER: Helhetlig læringsmiljø Administrasjon og organisering Kvalitet UTVIKLINGS-PROSESSER: Studieprogram Studieemne Forskning

17 Utvidet prosessmodell for UiS Pluss:
STUDENT-RELASJONER: EVU-miljø Kandidatoppfølging GJENNOMFØRINGS-PROSESSER: Studiestart Studier og læring Studieavslutning KUNDE-RELASJONER: Markedsføring Salg Oppfølging Adm/org EVU M.E.S.T.-oppf. UTVIKLINGS-PROSESSER: EVU-program EVU-emne STØTTENDE PROSESSER: Helhetlig læringsmiljø Administrasjon og organisering Kvalitet Forsyningskjede IP-Utvikling

18 Oppfordring til UiS Sett etter- og videreutdanning på agendaen!
All etter – og videreutdanning ved UiS må være: - fleksibelt - ha relevans - av god kvalitet Gjennomgangstema fra Fokus Gruppene, samt undersøkelser gjort av NHH i Bergen og NTNUs EVU avd..