Effektevalueringer i lys av nytt styringssystem for Forskningsrådet

Presentasjon om: "Effektevalueringer i lys av nytt styringssystem for Forskningsrådet"— Utskrift av presentasjonen:

1 Effektevalueringer i lys av nytt styringssystem for Forskningsrådet
Geir Arnulf 25. mai 2016 Takk for invitasjonen – flott at Forskingsrådet set temaet «effektevaluering» på dagsorden. Relevant i fleire samanhengar; bedt om å kommentere «i lys av arbeidet med nytt styringssystem for Forskingsrådet»: Tre-årig utviklingsprosjekt i samarbeid med dei andre departementa og Forskingsrådet Ein av ambisjonane for utviklingsarbeidet er: «auka oppmerksomhet på resultat i betydninga virkning og effekt av Forskingsrådets virksomhet» i styringa av Forskingsrådet. Gå frå ein styringspraksis som i stor grad har vore prega av «aktivitetsstyring» Fører oss inn mota dagens tema «effektevalueringar» eller kanskje tone litt ned «effektvurderingar» (impact assessment vs evaluation). Opptekne av addisjonalitet – eller meriverdi – av Forskingsrådets virksomhet. Ambisiøs ambisjon – store metodemessige utfordringar – og også krevjande å få fram kva det er viktigast å måle Forskingsrådet på.

2 Mål og strategiske områder og styringsinformasjon
Økt vitenskapelig kvalitet Strategisk område: Verdensledende fagmiljøer Identifisering og stimulering av vitenskapelig kvalitet generelt Styringsinformasjon: Undersøkelse av tidligere bidrag til mye siterte forskningsgrupper. Rapport april. Pilot 2016 Strategisk område: Økt konkurranseevne i nytt og eksisterende næringsliv Styrket omstillingsevne for norsk økonomi Bedre samspill og kunnskapsoverføring mellom FoU-miljøer og næringsliv Mål 2: Økt verdiskaping i næringslivet Styringsinformasjon: Er under utvikling. NFD ansvarlig. Strategisk område: Fornyelse i offentlig sektor og bedre og mer effektive velferds-, helse- og omsorgstjenester Hav* Klima, miljø og miljøvennlig energi* Styringsinformasjon: Under utvikling Mål 3: Møte store samfunnsutfordringer Mål 4: Velfungerende forskningssystem Kva det er viktigast å måle Forskingsrådet på? Regjeringa har fastsett fem breie mål. Prosjektet er i ferd med å utvikle (og fastsette) strategiske områder – 1-3 per mål. Kriterier: vesentlighet og endringsbehov. Også dei strategiske område er ganske vide – og dekkjer ulike dimensjonar. Til dei strategiske områda skal det utviklast styringsinformasjon – ideelt sett i form av effektvurderingar (langt unna å vere i mål - førebels litt pilotering og utprøving). Så over til dagens presentasjonar – og la meg begynne med dei «enklaste» – Møreforsk og SSBs analyse: Begge disse undersøkelsane tek utgangspunkt i Forskingsrådets verkemiddel – og er lagt opp slik at dei skal måle addisjonalitetar, effektar av verkemiddela. Den eine surveybasert tilnærming, den andre økonometrisk. Dei gir relevant styringsinformasjon for målet om «Økt verdiskaping i næringslivet»/det strategiske området «Økt konkurranseevne i nytt og eksisterende næringsliv» som m.a. seier at «Forskingsrådet skal utløyse auka FoU-innsats i bedriftene. (Felt der det også tidlegare eg gjort mange undersøkingar – effektanalysar internasjonalt) Også effektanalysen «Lange spor i helseforskinga» tek utgangspunkt i Forskingsrådets verkemiddel(?). Sporing («tracing») er også eit alternativ som me delvis (i ein forsiktig, deskriptiv variant) har gjennomført for det strategiske området om verdensledende fagmiljøer. Også ei tilnærming som er relevant å vurdere under målet om å «møte store samfunnsutfordringer». Fagevalueringane: Ikkje designa primært for å måle Forskingsrådet (effektar av Forskingsrådets verkemiddel). Det sagt: metoden – «casebaserte fagfellevurderingar» kan vere interessant å tenke over som tilnærming også i ein styringavforskingsrådetkontekst. Evalueringa av dei teknisk industrielle institutta. Ikkje designa for å måle Forskingsrådet, metodisk tilnærming vel litt parallell til Møreforsk/SSB? Igjen takk for eit interessant program – gledar meg at Forskingsrådet tek eit slikt initativ – og over at det er så store interesse for å delta – ikkje minst mange frå Forskingsrådet. Håpar mange tek med seg idear og inspirasjon. Styringsinformasjon: Undersøkelse av samvariasjon mellom deltakelse i ordninger i Forskingsrådet og EUs rammeprogram Spørreundersøkelse om synlighet og tilfredshet for rådgivning om europeisk forskingssamarbeid Strategisk område: Europeisk forsknings- og innovasjonssamarbeid Mål 5: God rådgivning Strategisk område: Relevante og velbegrunnede forskningspolitiske råd til departementene Styringsinformasjon: Spørreundersøkelse blant departementene om tilfredshet med rådgivningen *jf valg av strategiske områder for mål 3 ikke avklart