Smidighet innen forvaltningsprosjekt

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Spørsmålene er ikke så vanskelige, så ikke jukse ved å bla videre!.
Advertisements

Teknologi i klasserommet
Implementerings- prosessen i Nets
Effektive samarbeidspraksiser for kravhåndtering
Copyright © 2009, CIBER Norge AS 1 Scrum i ikke-utviklingsprosjekter Mario Aparicio.
Figur 1.1 Dag-til-dag-ledelse i et helhetsbilde i organisasjonen, hvor IT organisasjonen er dominert av virksomhetsperspektivet (Kilde: Bo Hjort Christensen,
Nærhet, Kunnskap, Engasjement Smidige prosjekter... halleluja! …men hvor blir det av kunden? Erik Mong, Know IT Objectnet AS.
Martin ForsåElisabeth NilssonEli SkjesethGeir Ove Mittet Vi er Kommunikologer og bedriftspedagoger. Vi hjelper bedrifter, team og ledere med: •Forandringsarbeid:
Akseptanse-test drevet regelutvikling hos NAV i eResept programmet Anders Vindvad fra Steria AS.
Prioriter testene dine!
Velkommen til Scrum-kurs
Christine Bergland divisjonsdirektør e-helse og IT Helsedirektoratet
Hvordan gjøre mer med å gjøre mindre!
Hva vil vi oppnå med brukerinvolvering?
Hvem stakk av med produkteieren min?
Modellbruk i Referansekatalogen Øyvind Aassve NorStella.
Fasilitetsundersøkelse Orientering til LMU Oslo 26. august.
Smidige metoder, SCRUM DAGENS : oppsum. Lean Software Development og FDD Detaljert gjennomgang av Scrum - Scrum and XP from the Trenches, H.Kniberg Pensum.
21.Januar 2003 Design Patterns 1.Kort repetisjon av viktige patterns 2.Oppgave 3.Felles gjennomgang Bendik Bygstad Høgskolen i Vestfold.
Hovedprinsipper i Rational Unified Process
Dialogseminar Åre 15. og 16. februar GRUPPEOPPGAVER Drøft: Roller og kritiske suksessfaktorer for næringsutvikling med.
Dialogseminar Åre 15. og 16. februar GRUPPEOPPGAVER Drøft: Roller og kritiske suksessfaktorer for næringsutvikling med.
Bygg og funksjon – å bestille et bygg – roller i en byggeprosess
Høgskolen i Oslo Innføring av bestillingssystem. Kort oppsummering: Bør vi innføre et bestillingssystem?Ja Går det greitt å innføre?Nei Bør vi likevel.
Hvem Drepte den Digitale Nomaden? Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting Smidig2010, November, Oslo.
Du blir ikke fortere ferdig ved å gjøre mange ting på en gang. Ketil Jensen.
Ledelse av smidige prosjekter – gi slipp på kontrollen?
KANBAN som bevis på at regler ikke er til for å følges Smidig 2010 Aud Jorun Forbord – KANTEGA AS.
Effect Mapping Håvard Sjøvoll, Smidig 2012.
  © Steria FitNesse som nyttig verktøy Smidig FitNesse som nyttig verktøy Anders Vindvad.
 Utvikler eller arkitekt, du er også designer! Ketil Storvik.
Smidig rafting på Storo Over fossefallet i en tønne av scrum
Målsetninger Formål er å etablere et naturlig startsted for søk etter informasjon om IT i helse- og sosialsektoren. Den skal være en dynamisk og ”levende”
ROOTS Johannes Brodwall, Kløne Steria Norway
Per Bruvold Sikkerhetssjef IKT/Personvernombud
Prosjektbase for Vox – et fleksibelt IT-prosjekt (case fra virkeligheten) NSP Temadag 18.februar 2004 Ola Grumstad, PMP, Daglig leder HolteProsjekt Solutions.
Smidige Prosjektmetoder – what’s hot and what’s not?
Nyhetsliste ALEPH brukermøte 17. oktober 2003 David Massey.
Hvordan jobbe smidig i prosjekter med fast- eller målpris
Produkeierrollen i Scrum
Forretningssiden må med! Hvordan vi innfører Scrum i BBS Smidig Oktober 2009.
Smidig overtakelse - eller som å åpne en Pandoras krukke?
Teknisk gjeld i smidige prosjekter Synliggjøre: Fremgang Hindringer
Hvem stakk av med produkteieren min? Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting Smidig 2008, oktober, Oslo.
Kvalitative og kvantitative metoder
Suksessfaktorer og barrierer i kommunesektorens innovasjonsarbeid
Offentlighet og partsinnsyn
Einar Gudmundsson Smidig 2010 Et smidig prosjekt i England med et offshore team i India.
ARBEIDSLIVSFAGET Hensyn til variasjon mellom elevene Bedre motivasjon til flere 5 kommuner 2009/10 –Imponerende evne og vilje til å bidra i nybrottsarbeid.
Smidig vedlikehold gir gevinst – men koster blod, svette og tårer
© Den norske jordmorforening Tollbugata Oslo Tlf: Fax: E-post: Den norske jordmorforening plassering.
POS Runner Pål Foros POS Runner Pål Foros. side 2 POS Runner :: Oppgavestiller EDB Business Partner er en ledende nordisk IT- operatør. Avdelingen som.
9 Juni, 2015 Magne Jørgensen Simula Research Laboratory, Scienta og Universitetet i Oslo Å (mis)lykkes med IT-prosjekter.
DSS mal: Startside Velg selv bilde Digital samhandling i praksis Offentlig sektors dataforum 20. juni 2016 Randi Thomsen Ole Kristian Mørch-Storstein Fabian.
Ingen flere store offentlige IT- prosjekter? Magne Jørgensen Simula, UiO og Scienta.
Stor, større, smidigere … Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta TRESS 90.
Tema: endringsledelse Verktøykasse for ledere på NTNU.
FjordNett Governance & Dokumentasjon. 1) GOVERNANCE.
Kvalitative og kvantitative metoder
Oppg. 1: Redusere tidsbruk for våre felles brukere
Samarbeidsgruppemøtet
SAK Ny struktur i ny Altinnorganisasjon
Dagfinn Bergsager Universitetet i Oslo SMIDIG 2016
Utskrift av presentasjonen:

Smidighet innen forvaltningsprosjekt Annika Dahlqvist, Netlight 16.11.2010 Netlight är ett internationellt it-konsultbolag inom IT och management där vi fokuserar på att ta ansvar för resultat och genom det har också agila metoder länge varit en naturlig del.

Case study Utgangspunkt Løsningen Suksessfaktorer

Om caset Datavarehus, Arbetsförmedlingen Forvaltning siden flere år Bestiller på forretningssiden Teknisk leder på IT-siden

Utfordringer Multiple interessenter Bredt spekter av oppgaver Oppfølgingsproblem Møteineffektivitet Lav transparens Høyt press

How? – Backlog kontroll Prioriterad backlog Innboks Feil Prioritering og sortering Prosjekt- endringer Forretnings- endringer Akutte feil

How? – Planeringskontroll Prioriterad backlog Akutt inngrepp Ukentlig kjørning Release 1 Release 2

How? – Prosess Utvikling Test/QA Akseptanse- test Klar for release Bestiller Bestiller

Nøkkelfaktorer EN backlog Nya møterutiner. Langmøter Flere kort møter Prioriteringsansvar til bestillere Aktivt prioriteringsmoment

Suksessfaktorer Stegvis tilnærmingsmåte Fokus for utviklene En struktur som tillater ”unntak” Omplanering er naturlig