17.11.2010 KANBAN som bevis på at regler ikke er til for å følges Smidig 2010 Aud Jorun Forbord – KANTEGA AS.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Dynamisk Datamaskering hos Santander
Advertisements

Det er ikke lenger størrelsen det kommer an på!
Pull og push systemer påvirker oss John Inge S. Hervik.
Copyright © 2009, CIBER Norge AS 1 Scrum i ikke-utviklingsprosjekter Mario Aparicio.
Ledelse i smidige prosjekter Noen erfaringer fra Capgemini DnD fagmøte i prosjektledelse 17. juni 2009 En lyntale av Jon Øgar.
Kvalitetssystemet ISO 9001:2000
Smidig forvaltning – En pragmatisk tilnærming
Smidig november 2010 Jan Sandtrø.
Smidig 2010 "Culture eats agile for breakfast" Smidig krever en organisasjonskultur med høy tillit Jon Øyvind
Produkteier vs virksomhetsarkitekt
STRETCHING FOR STIVE KROPPER Jan-Erik Carlsen Smidig
Om smidig brukerkommunikasjon Smidig 2011 Johannes Brodwall Steria Norway.
Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken Geir Amsjø agile42.
Agenda  Introduksjon  Oppgaven  Muligheter  Utviklingsløp  Demo  Teknisk gjennomgang av Plassere  Siste Ord  Spørsmål?
Velkommen til Scrum-kurs
Hvordan gjøre mer med å gjøre mindre!
© PROGRAM UTVIKLING as Vellykkede prosjekter leverer hyppig Johannes Brodwall, Steria Chief Scientist, Utvikler, Arkitekt, Sertifisert ScrumMaster.
Presentasjon Hovedprosjekt nr 43
Gruppe 8E Martin Olsen og Geir Nakken
Webside for Blikkenslager Harald Bårdseng AS Prosjekt 39E av Stian Ølstørn.
Eidsiva Bioenergi – utbygging Hamar Ola T
Mange IT-prosjekter kunne med fordel vært drevet mer som en Lean Startup.
Du blir ikke fortere ferdig ved å gjøre mange ting på en gang. Ketil Jensen.
Ledelse av smidige prosjekter – gi slipp på kontrollen?
The Scrum illusion? - foreløpige resultater av undersøkelse om bruk av utviklingsmetoder i Norge Lyntale på Smidig 2011 av Eivind Brevik og Tor-Morten.
Together. Free your energies Kim Andreassen Kanban VS Scrum The final smack down.
  © Steria FitNesse som nyttig verktøy Smidig FitNesse som nyttig verktøy Anders Vindvad.
Det er lov å utfordre vedtatte sannheter! Erik Bakstad.
Smidig er en del av et større puslespill!
And Together. Free your energies Bodil Rabben 16.november 2010 Modne og modige kunder og leverandører.
Smidig rafting på Storo Over fossefallet i en tønne av scrum
Kanban, det er et alternativ til Scrum det! ... eller?
Hva har Karl Marx, Henry Ford og Smidig til felles?
Nå har vi solgt skinnet. Hvordan dreper vi bjørnen?
~samhandling for helse og velferd Standardiseringsbehov - Kjernejournal Bjarte Aksnes.
Kantega og mytene om hvordan man ikke kunne drive et selskap
1. Vår høyeste prioritet er å tilfredsstille kunden gjennom tidlige og kontinuerlige leveranser av programvare som har verdi.
En lean verdikjede for utvikling av systemer
1. Vår høyeste prioritet er å tilfredsstille kunden gjennom å levere et verdifullt, kjørende system tidlig og kontinuerlig.
Scrum APressen Johannes Brodwall, Sjefsarkitekt Steria Norway.
ROOTS Johannes Brodwall, Kløne Steria Norway
Dagens virksomhetsmodell: Den strategiske kjernen…
Hvordan jobbe smidig i prosjekter med fast- eller målpris
kunder i aktive prosjekt/forvaltning, 6 interne product owner proxys, to team og tre backlogger – kan det likevel ligne på Scrum? Kristin Wulff,
Forretningssiden må med! Hvordan vi innfører Scrum i BBS Smidig Oktober 2009.
Smidig overtakelse - eller som å åpne en Pandoras krukke?
Verdistrømanalyse Henning Spjelkavik Smidig 2009 v1.1.
Teknisk gjeld i smidige prosjekter Synliggjøre: Fremgang Hindringer
Daglige stand-up møter er destruktive
Vi ønsker at Drammen Taxi skal kjennetegnes med: Service i alle ledd Smil og humør Tilgjengelighet/ Tilstedeværelse Løsnings- orientering Nyskapning og.
Brukervennlighet er død– leve brukeropplevelsen. Trend 1: Produkter er blitt for komplekse. 2Agile UX.
Introduksjon til Lean EFD Induction AS
Vi utvikler SW og HW for kunder
Presentasjon av masteroppgave
Utarbeidet av: Scott Downey Tilrettelagt og presentert på Smidig 2011 av: Reinert Kamøy.
Smidig vedlikehold gir gevinst – men koster blod, svette og tårer
Bacheloroppgave Fremtidens front-end teknologi (Analyse for Telenor)
Systemutvikling, organisasjonsutvikling og regelverksutvikling Dag Wiese Schartum, AFIN.
Kap. 23 – Software Engineering How Information Technology Is Conquering the World: Workplace, Private Life, and Society Professor Kai A. Olsen,
Ting Forbindelser Ting og forbindelser blir til sammen et diagram
Prioriteringer 2016 – Webseksjonen Even Halvorsen
Overskrift framside.
STORÅS UTVIKLING Heggøya 01 3de arkitektur & design as.
Dagfinn Bergsager Universitetet i Oslo SMIDIG 2016
جامعة الفيوم كلية التربية النوعية
Overskrift framside.
Overskrift framside.
Utskrift av presentasjonen:

KANBAN som bevis på at regler ikke er til for å følges Smidig 2010 Aud Jorun Forbord – KANTEGA AS

KANTEGA AS Konsulentselskap Ansatteid Fokus på likeverd og samhold 80 ansatte Kantegas verdier: -Dyktighet -Pålitelighet -Nytenkning Designer og utvikler brukervennlige og sikre IT-løsninger med høy tilgjengelighet Rådgivning, webløsninger/portaler, arkitektur, systemutvikling, integrasjon, forvaltning og test

SCRUM

KANBAN-tavla

KANBAN-tavla

KANBAN - flyt

KANBAN - WIP

KANBAN - målinger

KANBAN - målinger

Teamsammensetning Satte ned prosjektteam + forvaltningsteam Delt ut fra –Kunder –Kompetanse –Arbeidsmengde Delt ut fra –LIFO

Team TJAS

AllTeam

KreaTeam

Team TJEK

KANBAN – offentlig forvaltning?

Kanban - prinsipper Visualisere arbeidsflyten Jobber med bare en ting i gangen og gjøre seg ferdig (WIP) Måle gjennomføringstiden (gjennomsnittlig tidsforbruk for å ferdigstille en oppgave)

Takk for meg!