Stein Erik Halck Veileder

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Arbeid Trygd Bistans Attføring Trygdekontorprogrammet
Advertisements

Kompetanseprogram for fylkeskommuner og kommuner om universell utforming innenfor plan- og bygningslovens virkeområde Et samarbeid mellom KRD, MD, Deltasenteret,
Til veilederen Gratulerer du har muligheten til å utvikle en svømmeklubb  Planarbeid er sentralt – skill mellom klubbhåndbok, sportslig plan og virksomhetsplan.
Ledelse i UB God morgen! På en skala fra 1-10 …
Plan for markedssatsing: <sett inn navn på markedssatsing>
Ski IL Innebandy Virksomhetsplan Ski IL Innebandy n3sport.no/bandy/ski facebook.com/SkiIlInnebandy Arbeidsdokument.
Materialenes mekaniske egenskaper
Klubbutvikling NBBF Torunn Ytrehus 2012.
FGI
Hvorfor virksomhetsplan?
Program: Registrering - kaffe Innledning De ulike typene «daglige ledere» IPD og klubbutvikling.
Markedsføring kommunikasjon. Markedsføring  Markedsføring – muligheten og nødvendigheten til muligheten og nødvendigheten til suksess. suksess.
Nordisk tilsynskonferanse
Oppsummering fra 4. mai Drømmen! Hva skriver lokalavisen om Eidsvoll Svømmeklubb om 2/5/10 år?
GRUNNLEGGENDE LEDELSE
Musikkens studieforbund Fredag 29. oktober 2010 Anja Rynning Veum, Utviklingssjef NIF.
Ungdomsrepresentanter. Hva skal vi med det?
Re næringsforening og Re-Torvet 4.Februar 2014
Stjørdal Rotary-klubb
VIRKSOMHETSPLANLEGGING
Det Blomst- rende Norge 2009 I år: For 7gang 20 deltakende byer Samarbeidspartner: • NORSK SENTRUMSFORUM.
Lørenskog Idrettsforening
GSS Åre Risk Event 2013 Trond Olav Skevik og Ståle A. Nygård HiNT/GSS.
Studentliv - Kurs i PR og markedsføring - Modul 3
- Verdsettende ledelse
Implementering av kvalifikasjonsrammeverket ved HSL - samhandling mellom vitenskapelig ansatte og administrasjon Julia Holte Sempler, rådgiver, seksjon.
«Forbedringsprosess(en)»
Eva Denison, Forsker Kommunale forebyggende helsetjenester – virker de? Seksjon for forebyggende, helsefremmende og organisatoriske tiltak.
Kvalitetsklubb i Agder Fotballkrets
Profil og omdømme Modul 2 Profilbygging Mål for denne modulen:
  © Steria Hvordan bli en bedre utvikler? Johannes Brodwall, Chief scientist, Steria Cicero 23. juni, 2010.
  © Steria Å Lytte til koden Johannes Brodwall, Chief scientist, Steria Statkraft 16. april, 2010 Du kan lytte til koden.
  © Steria Å Lytte til koden Johannes Brodwall, Chief scientist, Steria Iterate 21. mai, 2010.
Pensjonsforum 12.november 2007
Den norske idrettsmodellen
” Sosiale medier – å dele og delta med ny teknologi” Høyskolelektor Cecilie Staude, Institutt for markedsføring, Handelshøyskolen BI.
Definere og velge hovedmål og delmål
Hva tenker du på ?.
Hjelp, jeg har blitt / er klubbleder !
Er funkiser en glemt gruppe i volleyballen? Eller kan vi være en ressurs? Oslo Vigdis Mørdre Fagkonsulent NIF.
Sterke fagforeninger Negotia Bergen 30. – 31.oktober 2009.
Oppsummering fra work-shop mellom hovedstyret og styrene i håndball og fotball Verdiene våre Virksomhets- ideen Visjonen vår Lokal- miljøet Idrettslig.
Fra studier og ut i jobb Kunnskap og rolleavklaring for UH-sektor.
FOKUSKLUBB november 2008 SEH
TEMADAG Tirsdag 26.august kl. 16:30 JOTUN
HOLDNINGER OG HANDLINGER
Velkommen til oppstartmøte Klubbutviklingsprosess A3.
FORSLAG TIL VERDIGRUNNLAG IL HOLEVÆRINGEN
Om kurset Norges Fotballforbund |  Ungdomsfotballkvelden er et kveldskurs på 4 undervisningstimer – med både teori og praksis.
FORSLAG TIL VERDIGRUNNLAG IL HOLEVÆRINGEN (utdrag av versjon 3 med innspill fra undergruppene) ÅRSMØTE ILH SVENDSRUD 01 MAR 10.
Økonomi som barriere Idrettsglede for alle! - eller dem som har råd?
Hvorfor ha en plan? Virksomhetsplan = tydelighet og fokus Tydelighet
Skill DNA Hvis du ønsker å gå fort, gå alene, men ønsker du å gå langt, gå sammen med noen!
Virksomhetsplan Visjon, verdier og virksomhetside.
Virksomhetsplan Prosessgrunnlag veiledere. Hvorfor virksomhetsplan?
Startmøte Veilederutdanning Hva er et startmøte? Et møte der det gjennomføres en prosess med styret og mange ressurspersoner i klubben.
Virksomhetsplan Voksenåsen Badeballklubb Arbeidsrapport for planen. Virksomhetsplanen vedtas på årsmøtet før den er et formelt gjeldene dokument.
Virksomhetsplan GAP-analyse. Eksempel Start avtales med klubben Innbydelse – fellesbrev fra Klubb til medlemmer Invitasjon sendes alle medlemmene. Viktig.
Virksomhetsplan Mål, virkemidler og handlingsplan.
Strategiplan
Prosjektpresentasjon for [Virksomhet]
Hvordan står det til med…
Klubbens styrearbeid i praksis
Handlingsplan Dette henter vi fra virksomhetsplanen
Samarbeid og medbestemmelse
Idrettspolitisk manifest for Trøndelag
Klubbutvikling Norges Bryteforbund 13 oktober 2018
Spørrebibliotek Hvordan står det til med…
Oversikt som danner grunnlag for et felles målbilde på kompetansebehov
Utskrift av presentasjonen:

Stein Erik Halck Veileder 04.04.2017

Organisasjonsforståelse Oppgavene og omdømmet påvirker oppnåelsen av mål til en organisasjon! 04.04.2017

04.04.2017

Felles mål – felles retning Målet: alle drar i samme enden av tauet i samme retning mot definerte klare mål! 04.04.2017

Læringsmål Kunne bruke organisasjonsraketten som verktøy for å utvikle VULs virksomhetsplan. Bli bevisst hvilket verdigrunnlag VUL skal fungere etter. Få eierskap til idrettslagets virksomhetside, visjon og hovedmål. Vite hvordan klubben skal jobbe for å realisere det klubben skal gjøre. Forståelse for hvordan virksomhetsplanen skal forankres. 04.04.2017

Gjennomføring av prosessen Innledende fase – brainstorming med GAP-analyse hvor står vi, hvor vil vi, hvordan tar vi oss dit? Verdidiskusjon hva skal prege vår atferd? Virksomhetsidé Hvilken type klubb skal vi være? Visjonsprosess Hva er vår absolutte drømmetilstand? Målsettingsdebatt Hvilke mål har vi på ulike områder? Valg av virkemidler Hvilke virkemidler/strategier skal føre oss til målet? 04.04.2017

Mål Under 10% skriver ned målene sine Over 90% tror det lønner seg å skrive dem ned 04.04.2017

Organisasjonsraketten VISJON Hovedmål Innsatsområder Delmål Virkemidler Handlingsplan Organisasjonsraketten En billedgjøring av virksomhetsplanen. Verdi- grunnlag Virksom- hetsidé 04.04.2017

Struktur Strategier Studier 3. Omdømme Visjon Verdigrunnalg Virksomhetsidé ”Forbedre forutsetningene for aktivitet” Struktur Strategier Studier 1. Oppgaver 4. Oppnåelse Handlingsplan Felles mål Årshjul Loven Årsmøtet Gruppene 04.04.2017 2. Ressurser SEH29022012

Drømmen! Hva skriver lokalavisen om Eidsvoll Svømmeklubb om 2/5/10 år? 04.04.2017

04.04.2017

Klubbens nå - situasjon: Hvor begynner vi? Ønsket situasjon Hvor vil klubben i fremtiden? Hva ønsker klubben å oppnå? GAP-analyse Klubbens nå - situasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? I en GAP-analyse ser man på avviket (gapet) mellom den nåværende situasjonen og den ønskede situasjonen. Klubbens må finne konstruktive måter å lukke gapet mellom dagens situasjon og foretrukket fremtid. 04.04.2017

Nå situasjonen Å finne klubbens ståsted - hvordan sjekker vi det? GAP-analyse: Hva er status i forhold til målene vi har satt? Minianalyse: Hva er vi gode til og hvor kan vi bli bedre? Situasjonsanalyse: Sterke og svake sider, muligheter og trusler? Effektivitetsanalyse: Hvordan løses oppgavene i dag og kan oppgavene løses mer effektivt? Medlemsstatistikk: Hvor store er vi? Målgrupper: Hvilke ulike medlemskategorier har vi? Medlemsundersøkelse: Kartlegge forventninger, behov/ønsker i våre målgrupper? Tilbudsanalyse: Hva tilbyr vi i dag? Organisasjon: Hvilke funksjoner og hvilken kompetanse er i foreningen? Konkurrenter: Er det andre som tilbyr det samme som oss? 04.04.2017

Grunnlaget for felles mål - felles retning 04.04.2017

Verdier. Hva er verdifullt?

Idrettens egne verdier Aktivitetsverdier: -GLEDE -FELLESSKAP -HELSE -ÆRLIGHET Organisasjonsverdier: -FRIVILLIGHET -DEMOKRATI -LOJALITET -LIKEVERD Hvilke verdier har klubben eller hvilke verdier ønsker Eidsvoll Svømmeklubb å ha? GP. G: 10 min P: 10 min 04.04.2017

Hvilke typer verdier må vi ha med for å nå den ønskede fremtid og visjon Verdier som holder oss sammen slik vi har med oss flest mulig, lengst mulig Verdier som beveger oss fremover

Gjerpen Håndball Vilje Ansvar Humør Samhandling Her må veileder gi eksempler på hvordan de valgte klubbene benytter seg av verdibegrepene, det brukes på banen av spillerne i kamp, det brukes i styremøtene for å kontrollere at de gjør de riktige valg osv osv 04.04.2017

Odd Fotball Folkelighet Likeverd Presisjon Vinnervilje 04.04.2017

Drøbak-Frogn Idrettslag Dyktig – Fair - Ivrig 04.04.2017

Organisasjonshjulet som analyse Hvilket nivå mener du at dere har i de respektive seksjonene per i dag; Trenere, Organisasjon, Ledelse, Anlegg, Arrangement, Aktivitet. (Nivået beror både på kompetanse og antall) Tid: 10 minutter. 04.04.2017

Et akseptert mål gir lyst til endring av adferd. Et mål beskriver hvilken retning klubben skal gå, definerer ambisjonsnivå og gir mulighet for refleksjon Et akseptert mål gir lyst til endring av adferd. Et målbart mål gir mulighet for suksessfølelse. 04.04.2017

Gruppearbeid Hva ønsker dere? (se lokalavisen.no) Hvor er du nå? (se org.hjulet) Hvordan vet dere at dere er klare? Hvilke var de viktigste stegene som innebar at dere ble klare? (se lokalavisen.no) Når er dere klar? Hvem er ansvarlig for tiltaket? Hvordan passer dette inn i idrettslagets strategi og mål? Tid: 60 minutter 04.04.2017

Hva nå? Finnes det noe mer dere må/bør gjøre nå? Fortsette med handlingsplansprosessen? Utvikle en organisasjonshåndbok? Melde på folk til kurs? Kurskatalogen? Ressursgruppen! Hvordan skal dere benytte dere av ungdommen? Eller hvordan få med ungdommen? Hva med funksjonshemmede? 04.04.2017

04.04.2017

04.04.2017