Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.

Vesentlige kapasitetsendringer i basisperioden 15. august 2011 George Nicholas Nelson.
Av Reidar Kvalvaag Beerenberg
Intern presentasjon for medlemmer
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel
NYTT!!!! Presentasjon Vedlikeholdsmodul (skisse) + Litt info ang prosjektstyring TQM Enterprise Vinterseminar mars 2010.
Lillehammer 2011 Se lenker på siste side i presentasjonen
PLANLEGGING SOM STYRINGSVERKTØY
Innføring i hovedmodulene
Mitt selskap og logo KF oppgave Av FLT Student.
SMIDIG I EN STOR BEDRIFT Fra idé til produksjon (en lyntale på 10 minutter) Lars Brandt
Hva er evaluering? Systematisk innhenting av data, for å si noe noe hvor vi er eller hvor vi vil, eller begge deler N.B. Vi vurderer og evaluerer kontinuerlig,
Værskip.
Eksamen med tilgang til Internett. Forsøk våren 2012
Pi Foto: Mykl Roventine.
Forskerspiren og bærekraftig utvikling
NVU – aktører De som presenteres her er: •HiA •HiB •HiNT •HiST •UiS.
Prosjektstyring In 140 Sommerville kap 4.
Velkommen til nettverkssamling 14. mars 2013 KS Agenda Møtesenter
Optimaliseringsprosjektet Samhandlingsmøtet.
STRETCHING FOR STIVE KROPPER Jan-Erik Carlsen Smidig
 Galls lov og erstatningsprosjekter Johannes Brodwall Chief scientist, Steria.
Strategi -og system workshop HiL Tor Holmen, Gunnar Bøe HiL,
KOMPETENTE MEDARBEIDERE NØKKELEN TIL SUKSESS
Hvem stakk av med produkteieren min?
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
1 Nils Olsson Inst. for bygg, anlegg og transport, NTNU SINTEF Teknologi og Samfunn Ingrid Spjelkavik SINTEF Teknologi og Samfunn Oslo 25. Oktober 2007.
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
Prosjektstyring In 140 Sommerville kap 4.
Utført av: Jeppe Flensted HiST Vår 2009
Prosjektstyringssystemer i universitets- og høgskolesektoren
HVORFOR FORRETNING BØR BRY SEG OM KONTINUERLIGE LEVERANSER Smidig 2012 Sveinung Dalatun.
 Utvikler eller arkitekt, du er også designer! Ketil Storvik.
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
Kontrafaktisk tenkning
Scrum APressen Johannes Brodwall, Sjefsarkitekt Steria Norway.
s. 1 Evaluering av rådgivningstjenesten Foto: Crestock.com.
viQew Norge AS | Kjøita 25 | 4630 Kristiansand.
© Eurokompetanse a.sISO 9000:2000 august 2001 nr. 1.
Programmering i ActionScript - hva er det, og hvordan undervise?
Fremtidens matproduksjon
Innovationskraft Innovasjonskraft er å kontinuerlig våge og orke å tenke nytt.
Hvorfor bruke tid på testing ?
Sand i vann, det går an - Abrajet
Myndiggjorte medarbeidere – mer aktiv omsorg
Anbudsreglene er bedre enn sitt rykte Bruker vi mulighetene og hva må endres V/ Flemming Bo Hegerstrøm Administrerende direktør, Hospital IT.
Prosjektavslutning og sluttrapport
N O R P R O F F Quality Management SAMARBEIDSPARTNER FOR
Jan Frode Haugseth Førsteamanuensis i pedagogikk, ALT, HiST Ph.d. i sosiologi Faglærers perspektiv på læringsplattformer.
Noen kommentarer til Kostrat evalueringen EVA-8 Hurdalsjøen 5-6 september 2002 Hans Torvatn, SINTEF Teknologiledelse.
SINTEF Raufoss Manufacturing AS
Mandat og engasjement Utforming av rammeverket Implementering av risikoledelse Kontinuerlig forbedring av rammeverket Overvåking og gjennomgang av rammeverket.
PowerStudent. StudentWeb WebMail "PowerStudent skal være et hjelpemiddel som bidrar til å strukturere studiehverdagen, og forenkle planlegging av studiet.
Telenors satsing på fri programvare Paul Skrede - GoOpen 2009.
i introduksjonsordningen Pernille Baardson seniorrådgiver IMDi Sør
HVORDAN KAN MÅLINGER BIDRA TIL FORBEDRING?
Kommentar med utgangspunkt i St. meld. 19 ( ) kap. 4 om ei forvaltning for fellesskapet Dag Wiese Schartum, AFIN.
”The Innovation Process” by Keith Pavitt -Innovasjon i store moderne bedrifter.
Rana kommune -systematisering av kommunalt folkehelsearbeid – 1.Bakteppe 2.Oppbygging av det systematiske folkehelsearbeidet 3.Forklaring av modell for.
RAMMEPLAN I PRAKSIS. Målet med rammeplanen er å gi styrer, pedagogiske ledere og det øvrige personalet en forpliktende ramme for planlegging, gjennomføring.
Ingen flere store offentlige IT- prosjekter? Magne Jørgensen Simula, UiO og Scienta.
Tips og råd Til hva dere bør tenke på når dere setter samme et business case (basert på innspill fra seminar )
I den prosessorienterte organisasjon spør man
Bygg 21 Digitalisering av byggebransjen Rapport
Hovedprosjektet våren 2007
Programvareprosessen styrer utviklingen
Hva sier forskningen om håndtering av risiko og usikkerhet?
Dybdelæring – regneark B – Samarbeid
Program for administrativ forbedring og digitalisering