Regulatory Impact Assessement in Norway Sjur Eigil Dahl Senior Advisor OECD Good Governance and Development, Paris 20th Oktober 2008
Why do regulatory reform? In large to reach social policy goals In small to analyze in single cases kampanjer for informasjon og holdningsendringer, lover og regler, mikroøkonomiske insentivordinger, ordinger med selvregulering koordinerende elementer organisatorisk styring. Making the right decisions Benefit to social values Targeting political issues Making policy decisions
Looking back Formalizing regulatory standards Committees on legislative structure Actor oriented approaches Infrastructure Institutionalisation and reorganisation Methodology Allerede tidlig på 1970-tallet ble nødvendigheten av en mer helhetlig politikk for lov- og regelutvikling adressert gjennom NOU 1973: 52 Administrative og økonomiske konsekvenser av lover mv.. Det ble der fastslått at ”Det bør bli en løpende oppgave for forvaltningen å arbeide med henblikk på forenklinger av regelverk både innenfor den enkelte lovs område og for regelverket som helhet. Selv om det forekommer tiltak i denne retningen er de altfor tilfeldige” Lovstrukturutvalget 1990 – 92 arbeidet i flere år med en bred gjennomgang av alt lovverk med sikte på å sannere foreldede lover, slå sammen beslektede lover, samt foreslå tiltak som i fremtiden ville gi bedre oversikt og kontroll over den samlede regelproduksjon. 320 utdaterte lover ble opphevet som følge av denne prosessen og flere strukturreformer ble initiert.
Some basic elements Populations and data Pilot and test methods Offer training Invest in technology Broadcast the initiative by taking initativ, talking and walking