Mål og Planer 2009 FSG 8. desember 2008 Kort presentasjon
Mål og Planer 2009 består av Sektormål gitt av KD (5) Egne mål og virksomhetsmål gitt av KD Egne strategier for realisering av mål Tiltak for 2009 Kvantitative og kvalitative styringsparametere med konkrete målsettinger
UiS Mål og Planer for 2009, skal Være vår arbeidsplan for 2009 Bidra til realisering av fakultetenes handlingsplaner På sikt oppfylle strategien ved UiS Ligge innenfor KD’s rammeverk for virksomheten
Integrasjon av styringsverktøy Mål og Planer 2009 integrerer mange andre styringsverktøy, bl.a.: Fordeling av statlige midler Handlingsplaner Strategidokument Kvalitetsrapport Styrets målekort (BMS) Styrevedtak Risikostyring
Fakultetenes handlingsplaner Fakultetet er summen av instituttene Fakultetene skal revidere handlingsplanene og foreta strengere prioriteringer UiS’s mål og tiltak integreres i handlingsplanene Prioriteringer betyr valg – institusjonens mål og tiltak kan ikke velges bort
Ledelsesforankring Mål og tiltak forutsettes handling Målrettet handling forutsetter ledelse Ledelse synes gjennom prioritering
Bruk av Mål og Planer 2009 Skal brukes på to nivåer; UiS-parametere er brutt ned på fakultetsnivå Tettere resultatoppfølging av fakultetsindikatorene gjennom året (2-3 ganger) Større kontinuitet fra styringsdialog til styringsdialog – både intern og med KD (Foreløpig ligger parametere 2008 inne både som resultat og mål; rapporteringsfrist 15.2.09)
UiS og AmS Museal virksomhet er det femte sektormålet, og nå integrert i Mål og Planer 2009 AmS har selv satt sine mål og resultatindikatorer ut fra egen strategi Strategien for AmS håndteres som en treårig handlingsplan i Mål og Planer 2009, og vil være en del av UiS-strategien 2020