FORNY FORUM 5. November 2007 Vidar Sannerhaugen. Forretningside Campus Kjeller er en kommersialiseringspartner og en investor Vi arbeider med å bringe.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
1 Innovasjon og nyskaping April Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
Advertisements

HiBu Innovasjon.
Early warning – early action 1 Alertis Medical AS; kritiske suksesskriterier definert allerede ved oppstart •Høykvalitetsforskning →Norske FoU-institusjoner.
1 TRENDER forskning, utdanning og nyskaping Utkast
Presentasjon av Norinnova
Vilje til forskning Kommentarer fra Elkem av Konserndirektør Svein Sundsbø 7. april 2005.
Fra strategi til prosjekt – og prosjekt til innovasjon
1 Professor Bjarne A. Foss Gassteknisk Senter NTNU – SINTEF.
Anvendt økonomi Vår forskning handler om å utvikle et bedre grunnlag for rasjonelle beslutninger i næringsliv og offentlig forvaltning. Det dreier seg.
1 Innovasjon og regional utvikling. - Den regionale dimensjonen i innovasjonspolitikken. Statssekretær Frank Jenssen. KNUS 2003, Oslo 29. oktober 2003.
Handlingsplan for innovasjon og Innovasjonsåret 2013
Infrastrukturtiltak Campus Kjeller AS Metoder og prosesser er utviklet i samarbeid med Jan Biti og Nils-Otto Ørjasæter FORNY Forum Tromsø 21. april 2004.
N O R P R O F F Quality Management SAMARBEIDSPARTNER FOR
Nærmere om prosess og vurderingskriterier. De følgende sidene beskriver helt stikkordsmessig hvilke forhold som blir vurdert og vektlagt. I tillegg til.
Fra forskning til forretning Oslo, 13. Mai 2003 Perler for svin eller gråstein til gull Jo Klaveness Professor i farmasi Innhold: Dagens situasjon Viktige.
1 Målrettet kobling av vekstprosjekter og investorer FORNY Forum Trondheim, 3 november 2004.
FORNY – FORUM 2-3. nov 2004: LEN’s rolle i FORNY Midt-Norge Vært aktiv i programmet siden starten 1995 Total-leverandør inkl stimulering fram til ’01 FOKUS.
”Innovasjonsmodell Rogaland”
KOMMERSIALISERING FORNY FORUM 1. Oktober 2003 Martin Lærum Statoil.
FORNY - Forum Stavanger 30.9 – Ola Børke Programkoordinator.
KUNNE InterPrax Internationalization in Praxis Bærende ide: Kunnskpapsdeling og utvikling innen nettverket av internasjonale aktørerer er helt avgjørende.
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
Strategier og planer for å tilrettelegge for FoU- og utdanningstilbud i samsvar med behov i arbeids- og samfunnsliv Edel Storelvmo Viserektor, UiT Norges.
1 - ditt springbrett til innovasjon. Skattepliktige til Norge kan søke Behøver ikke å være i skatteposisjon For alle næringer og selskapsformer Bedriften.
1 Innovasjon og nyskaping Sept Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
Forvaltning Historien om oss. SR-Forvaltning ble etablert for å tilby kundene noe mer enn det som fantes i markedet. Vi tok noe som var basert på en sunn,
Innovasjon 2010 Kommersialisering av FoU-resultater FORNY-forum Fredrik Dalen Tennøe, UFD Trondheim, 3. november 2004.
Prosjekt Arbeidskraft Hovedformål og delprosjekter Vi tror på muligheter.
Miljøsertifisering Hvor står NØK NØK produserer og leverer bare miljøvennlig energi! Vi har internt høy fokus på HMS Kraftbransjen var (er) av enkelte.
Næringstall for Asker pr PSN 20. august 2015.
FORNY-forum Sommarøy 19. april 2007 Mads A. Skjelstad Rådgiver.
Det medisinske fakultet Økonomi ved DMF: O-Sak Økonomisjef DMF Knut Arne Kissten Controller Børre Flovik Controller Raimond Klein Hofmejier.
Resultater og mål for energiforskningen i Norge Status på Stratos, 7. September 2011 Arvid Hallén, Norges forskningsråd.
FORNY-forum - Grimstad april 2006 Ola Børke Programkoordinator.
1 -Classification: Internal Bioenergi i Statoil Marianne Waage Fougner Statoil ASA
FUGE-videreføring av UiBs satsing Hva gjorde vi i FUGE?
Oversikt over Azets forretningsområder 2 Regnskapstjenester Økonomisk rådgivning Visma Insight Lønn og HR tjenester Azets Employee Rekruttering Vikarutleie.
vekstprosjekter og investorer
Evaluering av KEene Presentasjon på FORNY Forum i Tromsø 20 april 2004
NTNU ENTREPRENØRSKOLE
Interreg Europe - forutsetninger og erfaringer med norsk deltakelse så langt Mobiliseringskonferanse for Interreg B- og C-programer, Garderoen
Resultatmåling av brukerstyrt forskning Styrker og svakheter
Same procedure as last year…?
Innovasjon 2010 Kommersialisering av FoU-resultater
«Sørlandets grønne mulighet»
Utvikling av Hias Miljøpartner AS
Campus Kjeller AS 5 institutter, hvorav 4 lokalisert på Kjeller
Familieråd En for alle, alle for en
FORNY - oppsummering FORNY-forum 6. november 2007 Programkoordinator
Status Biotek 2012-prosessen Ny bioteknologisatsing fra 2012.
Statssekretær Jens Revold
Utlysning av studentoppgave
Visjon/Strategi 2020 Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet
Grønne tiltak i blå næring – Enova hjelper deg til lønnsomhet
Regjeringen vil at Norge skal være et av de mest innovative landene i Europa NTNU - en drivkraft for omstilling, bærekraftig innovasjon og utvikling av.
Tema 8 Strategier for hvordan kommunene bør gå fram når plan- og byggesaksprosessen skal digitaliseres (sjekkliste på noe av det som må vurderes nærmere.
(Selskapsnavn) Forretningsplan
Forskningsrådets retningslinjer for datahåndtering
SUS 6/18 Strategiske utviklingsmål
Gassbasert fermentering og dets kompetansebehov
UNINETT mot 2020 Forskningsnett ligger fast som basis. Forrige strategi ledet til eCampus. eCampus henter tjenester i skyen, hvordan forholde oss til skytjenester.
Havteknologi ved UiS
Ny IA-avtale for Avtalen ble signert 18. desember 2018
Avdeling for studieadministrasjon
Kurs i Entreprenørskap
Program for administrativ forbedring og digitalisering
Utskrift av presentasjonen:

FORNY FORUM 5. November 2007 Vidar Sannerhaugen

Forretningside Campus Kjeller er en kommersialiseringspartner og en investor Vi arbeider med å bringe forskningsresultater og nye ideer, innenfor : energi, miljø og samfunnssikkerhet, ut til markeder i form av nye varer og tjenester

Campus Kjeller Kommersialiseringsaktør –Etablert i 1995 –Lokalisert i teknologiparken på Kjeller –Det største teknologiklusteret i Sør-Norge –Ca forskere og ansatte i kunnskapsbedrifter –Ca studenter Omorganisert 2002 –Statoil inn på eiersiden –Tettere samarbeid med instituttene –Styrket egenkapital med 22 mill.

Kjeller Teknologipark Internasjonalt ledende forskningsinstitutter innenfor energi, miljø og forsvar –FFI, IFE, NORSAR, NILU Store internasjonale selskap –Kongsberg Defence and Aerospace –SPT Group –GE Energy Fremst innenfor flere nye teknologier –Global System for Mobile Communications, GSM, ble utviklet av Telenor FoU og benyttes av over 2 billioner brukere –OLGA, et program for simulering av multifase transport i rørledninger, ble utviklet av IFE og videreføres av SPT Group –Opera Software ble etablert på Kjeller –Omfattende stasning på fornybar energi og miljø –Omfattende muligheter til spin-off innenfor samfunnssikkerhet

Samarbeidspartnere Forsvarets Forskningsinstitutt (FFI) –Stor portefølje av forskningsinitiativ som har ført til internasjonalt anerkjente produkter og tjenester innenfor sivilt bruk Institutt for energiteknikk (IFE) –Energi og kjerneteknologi, med bla. omfattende internasjonalt engasjement i olje og gass industrien NORSAR –Mer enn 35 års erfaring i forskning og utvikling av seismologiske data Norsk institutt for luftforskning (NILU) –Ledende forskningssenter i Europa innenfor miljøforskning med vekt på kilder til luftforurensning, atmosfærisk transport, omvandling og avsetning Norges Geotekniske Institutt (NGI) –Internasjonal engasjement innenfor forsknings-, utviklings- og rådgivningstjenester innen geofagene

Andre partnere Høgskolen i Akershus (HiAk) –Opererer som TTO for HiAk – sterke på produktdesign, fokus videre på energi Universitetsstudiene på Kjeller (UniK) –Samarbeidsavtale –Hovedfags- og dr. gradsstudenter fra UiO og NTNU Telenor R&I –Televerkets Forskningsinstitutt var meget viktig bidragsytere i oppbyggingen av CK. –Noen av de beste etableringene er gjort sammen med Telenor, og det utviklet et meget god samarbeidsklima med god struktur Tel-Tek – samarbeid om verifiseringsprosjekter Høgskolen i Telemark –samarbeid om verifiseringsprosjekter

Eiere

Forretningsområder Identifisere prosjekter –Samarbeidsplattform med instituttene om felles mål –Ivareta IPR og vurdere kommersielle muligheter Kommersialisering –Komplementær kompetanse i CK for å utvikle stort verdipotensial, unik forretningsplan, godt gründerteam og internasjonale markeder Inkubasjon –Kompetansetjenester for å øke verdiskapning, internasjonalisering, organisasjonsutvikling, finansiering Verdiutvikling –Videre finansiering i de mest lovende selskapene eller exit for CK Kvalitetssikring gjennom systemet Campus4Kommerce som sikrer effektivitet, dokumentasjon og verdiskapning –ISO sertifisert i august 2006 –Håndtere prosjekter basert på standardiserte arbeidsprosesser, maler, sjekklister og erfaringsdata

Arbeid i instituttene Mål: –generere forretningsideer med høy innovasjonsgrad og betydelig verdipotensial Stiller krav til god prosess: –Samarbeidsavtaler –Handlingsplaner –Innovasjonsforum (diskutere og beslutte) –System for å hente frem ideer og evaluere disse (metodisk og effektivt) –Bistand med å utarbeide søknad om verifiseringsmidler og/eller forskerstipend –Bistand i forbindelse med patent og IPR

ORGANISASJON Ledelse Adm.dir. Vidar Sannerhaugen Regnskap, økonomi og administrasjon Økonomi sjef Bente Mykland Avd. for Inkubasjon og forretningsutvikling Dir. Jonny Groth Senior advisor Else Pran Kommersialisering Arbeid i institutter, Utdanningsinst. og industri Avd. for kommersialisering Dir. Mariann Ødegård Advisor Bjørnar Trondsen Advisor Jan Fredrik Olsen Inkubasjon Verdiutvikling Fond og Finans Senior Investment manager Jørgen A. Nilsen Porteføljeforvaltning Fondsetablering Fonds management Internasjonalisering Ansatte : 8 stk Budsjett 2008: 11 stk

Resultater i 2006 Jobbet med ca. 60 ideer fra samarbeidspartnere, samt ca. 20 fra eksterne 6 kommersialiseringer NavnIdé-eierType kommers.Eierandel IRD 2IFELisens ABB BubblesTR&DBedrift15 % T-RankTR&DBedrift16 % Odin AeroFFIBedrift16 % Seismic InnovationNORSARBedrift10 % EIF AirNILUBedrift10 %

Utvalgte prosjekter NavnIdé-eierKommersialiseringTidshorisont CATSSFFILisens2007 Multistråle EkkoloddFFILisens2007 Augmented RealityIFESelskap2007 EspmahrNILULisens2007 LEAKNGISelskap/lisens2007/08 EWONILULisens2007 EPACOS (Miljøgifter)NILUSelskap2007/08 QuatropussHiTSelskap2007/08 MIMONORSARLisens2007 MflowTeltekSelskap/lisens2007/08 NIPEFFISelskap2007/08 LYBINFFI HortenLisens2008 SOSECFFISelskap2007

Portefølje 2007 Tilført egenkapital hittil i 2007 : MNOK 45 Tilført prosjektmidler hittil i 2007 : MNOK 8,6

EC – Platform AS (etablert okt.07) Forretningside: Å tilby CK`s ISO 9001 – sertifiserte CPI system til innovasjonsmiljøet i Norge som et samhandlingsverktøy Målsetting : 400 brukere i løpet av 2008

Fra idèfangst til kommersiell suksess Prosesser Faser Basisvirksomhet i Instituttene/bedriftene FoU/Prosjekter/Ideer Internt hos instituttene Instituttenes egenvurdering av resultater og ideer Ideutvikling Kommersiell vurdering Kommersiell start InkubasjonLangsiktig verdiutvikling Mulighets- vurderinger Interne og eksterne vurderinger Forretnings- plan Beslutninger om forr.- modeller etc. Tidligfase Kommersiali- sering Vanlige Selskaps- prosesser Idearbeid KommersialiseringInkubasjon

EC Platform AS Resultat av ISO 9001 QA prosess fra 2004 CK ISO 9001 godkjent 2006 Benyttes i interne prosjekter med Kjeller instituttene Tilrettelegges for ekstern bruk i samarbeid med SIVA – fra des. 2007

Kjeller Teknologi Fond Sektorfokus: –Energi, miljø, samfunnssikkerhet, Industriell IKT Investeringsfilosofi: –Etablerte selskaper med verifisert teknologi og stort vekstpotensial, hovedsakelig med utspring fra Kjeller- miljøet –Invitere ledende nasjonale og internasjonale venture/industrielle investorer som co-investorer –Investeringsbeløp 1-5 MNOK i flere runder Fondsstørrelse – MNOK –Investeringshorisont 7-12 år –Avkastningsmål: 25%

Bedre kapitalsituasjon for CKs vekstselskaper –Enklere og smidigere prosess for å kapitalisere lovende selskaper i CKs portefølje –Dekke et gap i overgangen mellom såkorn og venture finansiering –Mulighet til å guide CK kommersialisering i riktig retning tidligere i etableringsfasen Bedre forvaltning av CKs investeringer –Frigjør tid for CK-ansatte i inkubasjonsfasen og forhindrer at man CK jobber på ”overtid” etter inkubasjonsfasen. –Gjør det mulig å sitte lenger og gjøre oppfølgingsinvesteringer i selskaper som har stort verdipotensial –Større avkastningsmulighet på vår investeringsportefølje Styrker Kjeller som innovasjonsmiljø Hvorfor et fond?

Senterbygget – klart 2009