Regnskapsførere – fra bokholdere til verdiskapningspartnere i SMB.

Presentasjon om: "Regnskapsførere – fra bokholdere til verdiskapningspartnere i SMB."— Utskrift av presentasjonen:

1 Regnskapsførere – fra bokholdere til verdiskapningspartnere i SMB

2 Innledning Tradisjonell regnskapsmodell Altius/Intellicount-modell Kunden kan gjøre 70 % av regnskapsjobben Arbeidsmetodikk Kompetanseoverføring til SMB Eksempler på verdiskapende tjenester Hvordan oppfattes løsningen i SMB-markedet? Kort presentasjon

3 1995: Altius AS stiftet av Steve Cole Registrert revisor, autorisert regnskapsfører, MBA (USA) Januar 2001: Visma ASA kjøper 51 % Solid regnskapsfirma i vekst Høy fagkompetanse Regnskapskonsulenter Økonomisjefer Profilerte kunder Tilpassede tjenester Intellicount grunnlagt i juni 2000, lansert 1.11.01 Innledning – selskapet Altius AS

4 Selskapet AS Regnskapet Bilag Rapportering Debet vs. Kredit Kontering MVA Oppfølging Resultat vs. Balanse 100% Tradisjonell regnskapsmodell Selskapet er prisgitt regnskapsfører Regnskapsfører har alene økonomikontrollen i Selskapet Selskapets styre og revisor må vente på regnskapsfører hver gang Selskapet AS styres suboptimalt

5 Kontroll Selskapet AS Revisor ANS Styret Bilag Rapportering Kontering Oppfølging MVA Resultat vs. Balanse Debet vs. Kredit 30 % 70 % Altius/Intellicount-modell

6 Kunden kan gjøre 70 % av regnskapsjobben

7 Kunden gjør 70 % av regnskapsjobben; Altius 30 % kompetanseoverføring Altius foretar et årsoppgjør hver måned informasjon kvalitetssikres kapasitet opprettholdes i januar pga. redusert årsoppgjørsvolum Verdiskapningen begynner når regnskapene er avsluttet Altius har månedlige kundemøter for å gjennomgå regnskapenes konsekvenser for kunden kompetanseoverføring Oppdatert regnskapsinformasjon tilgjengelig når og hvor som helst kunden benytter regnskapet aktivt som styringsverktøy Arbeidsmetodikk

8 Altius ”avmystifiserer” regnskap Kundens kostnader til regnskapsføring kanaliseres fra bokholderi til verdiskapning Kunden får eierskap til eget regnskap Kunden behøver ikke lenger ”vente” på at regnskapsfører skal tilgjengeliggjøre informasjon Kompetanseoverføring til SMB

9 Budsjettering Likviditetsstyring Fordringsadministrasjon Forretningsplaner Prospekter Egenkapitaltransaksjoner Eksempler på verdiskapende tjenester

10 Case 1 – advokatfirma, 3 partnere ”Nå unngår vi det dobbeltarbeidet vi tidligere har hatt og vi kan følge med til enhver tid.” Case 2 – inkubatorselskap ”Jeg trodde aldri jeg skulle kunne føre 70 % av mine regnskaper uten regnskapsbakgrunn.” Case 3 – internettselskap ”Rasjonell kanalisering av midler fra punching til kvalifisert rådgivning gjør at jeg nå kan velge både og, og ikke bare enten eller.” Hvordan oppfattes løsningen i SMB- markedet?