Dette var vår kultur en gang….

Presentasjon om: "Dette var vår kultur en gang…."— Utskrift av presentasjonen:

1 Dette var vår kultur en gang….
Lars Bruflat, Lise Bergflødt 12. okt 2006

2 Kulturbegrepet i Skanska Norge i dag

3 Bakgrunn Omfattende, nasjonal analyse av kulturen viste: Arrogante
Lukkede Prestisje Lite deling av kunnskap Resultat: Bedriftskultur er drivkraften! " Dette er bakgrunnen for at bedriftskultur er drivkraften i den nye strategien. Tre begrep skal derfor kjennetegne oss. YDMYKHET, ÅPENHET og HELHETSTENKNING" Pål. P. Syse Organisasjonsdirektør Skanska Norge

4 Overordnet konsernstrategi Norge + AB
Kulturbegrepet i Skanska Norge i dag Strategisk Operasjonelt Organisatorisk Tar utgangspunkt i verdikjeden og markedet Tar utgangspunkt i Verdikjeden og produksjonen Tar utgangspunkt i Verdikjeden og strukturen Organiseringen skal bidra til verdiskapningen og definert virksomhetskultur Kulturtiltaket skal støtte de operasjonelle mål og behov Kulturtiltaket skal støtte strategiske valg Ex: Great Boss STEP Program, Diversity, Nordic + Mentor programmet Sr. Coaching Ex: Åpent landskap Kort avstand i linjen Flat organisering Målinger Ex: oppstart samlinger, TPI,GPI Intro. Progr. Atferdsprog. Målinger Støtteverktøy Visjon, Verdier, Code of Conduct, Deadly sins Overordnet konsernstrategi Norge + AB

5 Overordnet konsernstrategi Norge + AB + verdikjeden
Kulturbegrepet i Skanska Norge Strategisk Operasjonelt Organisatorisk Tar utgangspunkt i verdikjeden og markedet Tar utgangspunkt i Verdikjeden og produksjonen Tar utgangspunkt i Verdikjeden og strukturen Organiseringen skal bidra til verdiskapningen og definert virksomhetskultur Kulturtiltaket skal støtte de operasjonelle mål og behov Kulturtiltaket skal støtte strategiske valg Ex: Great Boss STEP Program, Diversity, Nordic + Mentor programmet Sr. Coaching Ex: Åpent landskap Kort avstand i linjen Flat organisering Målinger Ex: oppstart samlinger, TPI,GPI Intro. Progr. Atferdsprog. Målinger Støtteverktøy Visjon, Verdier, Code of Conduct, deadly sins Overordnet konsernstrategi Norge + AB + verdikjeden

6 Overordnet konsernstrategi Norge + AB
Kulturbegrepet i Skanska Norge Strategisk Operasjonelt Organisatorisk Tar utgangspunkt i verdikjeden og markedet Tar utgangspunkt i Verdikjeden og produksjonen Tar utgangspunkt i Verdikjeden og strukturen Organiseringen skal bidra til verdiskapningen og definert virksomhetskultur Kulturtiltaket skal støtte de operasjonelle mål og behov Kulturtiltaket skal støtte strategiske valg Ex: Great Boss STEP Program, Diversity, Nordic + Mentor programmet Sr. Coaching Ex: Åpent landskap Kort avstand i linjen Flat organisering Målinger Ex: Oppstart samlinger, LIS, TPI,GPI Intro. Progr. Atferdsprog. Målinger Støtteverktøy Visjon, Verdier, Code of Conduct, Deadly sins Overordnet konsernstrategi Norge + AB

7 SKANSKA Leadership Profile
People development in Skanska Norway (Click on areas for description.) Intro. Programs Great Boss Great Boss Talent Navigator On the Job training Leadership Development SKANSKA Leadership Profile Great Boss Great Boss Management Review Global Trainee Program Operational Training Great Boss

8 Great Boss Focus Customer focus (line only) Staff skills (staff only)
Recognizes and promotes new business opportunities Establishes and maintains customer/stakeholder relations Ensures that the organization lives up to the commitments to the customer Understands/manages internal customer relationships/partnerships Staff skills (staff only) - Understands/manages internal customer relationships/ partnerships - Has a solid understanding of the business - Uses business understanding to set priorities for staff’s activities - Ensures that the benefits of the staff’s activities are communicated to and understood by the line management - Displays professional expertise Operational Skills Translates strategy into specific objectives and action plans Demonstrates a risk-management mind-set Promotes and embeds organizational risk management procedures Assigns clear accountability and delegates Shows financial acumen Applies the Skanska Group Values (Code of Conduct) Results drive Shows organizational commitment Pursues goals with energy, persistence and a sense of urgency Sets challenging goals for self Sets challenging goals for others Decisively moves on low performers People Leadership Communicates clearly and effectively Displays empathy Objectively assesses both performance and potential Actively develops personnel through feedback and coaching Develops high-performing teams Successfully leads change processes Strategic thinking - Sees the big picture Thinks outside the box Acts with curiosity and inquisitiveness Demonstrates a corporate mind-set Successfully shapes strategy Self Management Shows self-awareness concerning personal strengths and weaknesses Has an open attitude to feedback Demonstrates a strong personal integrity Shows personal courage Maintains emotional composure during times of stress, pressure or disagreement Great Boss Focus

9 Fra risikokultur Til sikkerhetskultur
Ingen spørsmål, kommentarer => ingen konflikter Blinde for egen og andres risiko Tror på flaks - ”det går helst bra” Tar bevisste snarveier (”short cuts”) Stille avvik - ”Alle gjør det” Liten fokus fra ledelsen Til sikkerhetskultur Stort fokus fra ledelsen Utfordring fra kunder

10 Skanska sin visjon for sikkerhet
Å bli verdensleder innen bygg- og anleggrelatert sikkerhetsarbeid med stadig forbedring i retning av en skadefri arbeidsplass. Skadefri for egne ansatte og for ansatte hos underentreprenører

11