Fra strategi til prosjekt – og prosjekt til innovasjon

Presentasjon om: "Fra strategi til prosjekt – og prosjekt til innovasjon"— Utskrift av presentasjonen:

1 Fra strategi til prosjekt – og prosjekt til innovasjon
Grete Skeie, Prosjekt direktør TLDP, Telenor ASA

2 Telenor historien Fra forvaltning til konkurrent i et globalt marked.
70-tallet Pioner i satellittkommunikasjon 80-tallet 90-tallet Ledende i å kommersialisere digital mobilkommunikasjon internasjonalt Ledende i mobil kommunikasjon NMT - GSM Tidlig utnytter av digitale nett Telefoni Broadcasting Data kommunikasjon Møte kundebehov Se nye muligheter Vokse internasjonalt

3 Fra forvaltning til konkurrent i et globalt marked.
Vår konkurranseevne = kunnskap og innovasjonsevne Forvaltningsbedriften Televerket Aksjeselskapet Telenor Det internasjonale Telenor Børsselskapet Telenor Det internasjonale industriselskapet Telenor

4 Det internasjonale industriselskapet Telenor
Felles utfordringer gjennom alle vekststadier mobiltetthet Skape vekst i markedet og sikre markedsandeler Fokus på dekning inettverket / kvalitet og distribusjon Kundeorientering, redusere Churn og øke ARPU tid

5 Innovasjon : Et komplisert samspill
Investerings evne Kapital Penger Talenter Individer Ideer Kunnskap Forskning/Utdanning Nye muligheter Relasjoner Samspill Verdiskaping

6 I en nyskapende organisasjon må lederen…..
Mennesker Organisasjon Prosess System … sette scenen og fokusere organisasjonen på en slik måte at mennesker overgår seg selv og nyskaping kan skje.

7 Vår visjon Våre verdier Handlekraftig Nyskapende Ansvarlig

8 Telenor Corporate Strategy:
Strategic direction Strategic focus Focus on operational control Selective expansion to reach a broader industrial platform Exit from marginal and non-supportive activities Best positioned European Telco Value driven leadership Operational Excellence Clear expectation setting and coaching One-company attitude International mindset Excellence in customer intimacy and marketing Radical simplification in products and processes Synergies in international operations

9

10 Fornebu – Nordens fremste arbeidsplass for nyskapende virksomhet.
Arbeidsformer IKT-løsninger Fysisk arbeidsmiljø

11 ..og vi må videreutvikle et internasjonalt lederskap
Vi har kompetansen …mennesker ….teknologier ..og vi må videreutvikle et internasjonalt lederskap

12 Verdinettverk Annet Dyrk frem det du skal være god til
Finn den beste samarbeidspartner på det øvrige Sett deg inn i den kunnskap en samarbeids-partner kan by på Still krav Annet Kommunikasjon Programvare Drift Kunden Hardware Applikasjoner

13 Et større rammeverk: Corporate governance i Telenor
Eiere Generalforsamling Bedriftsforsamling Valgkomité Ekstern revisor Styret Styrekomitéer Forretn. etiske retn.linjer Leder- krav Policies/ regler/ incentiver Risiko- styring Integrert forretningsstyring Ledelse Konsernsjef Konsernledelse Interne komitéer og råd Intern revisor Compliance officer

14 Å integrere verdidrivere gjennom hele
prosessen er en nøkkelutfordring

15 Styringsperspektiv i Telenor
Mennesker Lederskap Kultur Organisasjon

16

17

18 Value Creation VALUE PORTFOLIO OF KNOWLEDGE DRIVERS VALUE DRIVERS AND
CAPITAL FORMS VALUE CREATING MOMENT VALUE

19 Hvordan benytte erfaringer og modeller fra prosjektarbeid i ide fasen?