Sunndal Næringsforening 29.11.12 Kaare Granheim Sunndal kommunes innkjøp fra private Status, muligheter og konsekvenser.

Presentasjon om: "Sunndal Næringsforening 29.11.12 Kaare Granheim Sunndal kommunes innkjøp fra private Status, muligheter og konsekvenser."— Utskrift av presentasjonen:

1 Sunndal Næringsforening 29.11.12 Kaare Granheim Sunndal kommunes innkjøp fra private Status, muligheter og konsekvenser

2 Kaare Granheim Sivilingeniør (kraftutbygging økonomi virkn.) Konsulent, (forsker og pol sekretær) – Aplan – Asplan Analyse – Agenda - Agenda Kauang (aksjonær) Styremedlem – Bærum kst 12 år – Energiselskap, transportselskap, off og senere priv. sykehus, diakonal stiftelse

3 Erfaring med konkurranse Bærum Liten kommune i Sør-Trøndelag Sykehuset

4 Kommunal virksomhet? Samfunnsplanlegging Informasjon Oppgavene er – Forvaltning (lover og regler) – Strategisk uvikling – Tjenesteproduksjon Kostnader og kvalitet. Beste løsning, men hva er det? Faglig, Brukerorientert, Likebehandlet og Konsekvensvurdert

5 Metode Kontrollerer faktiske innkjøp – Sammenligne med landet – Sammenligne med fylket – Sammenlign med de ti kommunene som kjøper mest fra private Sammenligne kostnadene med relevante ivrige kjøperkommuner – Relevante er kommuner med lik rolle og/størrelse i sin region Konklusjon

6 Andel innkjøp etter tjenesteområder

7 Sammenligning med Møre og Romsdal

8 Private innkjøp i Sunndal og landet u/O Kaupang

9 Sammenligning med 10 på topp

10 Mulig konklusjon ut fra hva de andre gjør Ingen kjøper så mye helse som Sunndal Sunndal kan kjøper mer – Barnehagetjenester i stor grad – PLO tjenester i ganske stor grad – Tekniske driftstjenester i noen grad

11 Relevante kommuner med stor private innkjøp av barnehagetjenester

12 Barnehagebehov

13 Utgifter pr mulig bruker

14 Bruk av barnehageplasser

15 Barnas sammensetning og behov

16 Oppholdstimer pr årsverk

17 Kostnader pr barnehage time etter barnehagestørrelse

18 Kommunebarometeret

19 Innparingspotensialet for barnehagene Kommune ”må betale like mye pr plass til private som til kommunale om noen år” Kostnadsbesparelsene ligger i å endre størrelsen på barnehagene Private løsninger kan være alternativ til nedleggelse av små barnehager Størrelse kompenseres ikke i avtalen, men barnehagedrift og husleie er viktige komponenter

20 Samferdsel VAR og Brann sortert etter fallende kjøp i Samferdsel

21 Innsparingspotensial i mill kr i forhold til kommuner med store private innkjøp (uten vurdering)

22 Samferdselsutgifte pr km

23 Gebyr VAR

24 Gebyr i forhold til selvkost

25 Innsparingspotensialet i forhold til de som kjøper større andeler privat

26 Konklusjoner vedrørende økt bruk av private leveranser Uten tvil mulig å øke private innkjøp Ikke åpenbart at kommunen kan spare ved å kjøpe mer fra private når vi ser på aggregerte tall Mulig å spare likevel tror vi Private innkjøp kan inngå i en strategi, men rekkefølge kan være vel så viktig Krever innkjøpskompetanse og kontroll Gir nye habilitetsproblemer

27 Konklusjon 2 Tekniske tjenester bruker med unntak for VAR private i liten grad Mulig å kjøpe mer Bergningene viser at ytre forhold som geografi og organisering og struktur betyr mer for kostnadsnivået enn private andeler Vi har ikke berørt mikrospørsmålene