Kunnskapsflyt i globale verdikjeder

Presentasjon om: "Kunnskapsflyt i globale verdikjeder"— Utskrift av presentasjonen:

1 Kunnskapsflyt i globale verdikjeder
Lise L. Halse Ove Bjarnar Rolv Petter Amdam Marco workshop hos Jets, 27. august 2012

2 Innhold Motivasjon for studien Teori
Kunnskapstyper Innovasjonens geografi Betydningen av globalisering for kunnskap og innovasjon Funn fra intervju og spørreundersøkelse Hypoteser/forklaringsmodeller for testing blant tilhørerne Diskusjon

3 Motivasjon Gjennom globalisering er klyngebedrifter i større grad del av globale produksjons- og kunnskapsnettverk En betydelig del av litteraturen ser på globalisering av klynger som positivt (Bathelt, Malmberg and Maskell, 2004 Simmie, 2003; MacKinnon and Cumbers, 2011, Belussi and Sedita, 2012) Vi ønsker å se hva som faktisk skjer når vellykkede klynger blir globale: Hvordan drar klyngeselskaper nytte av kunnskap de får gjennom sine globale operasjoner? Hvilke konsekvenser har globalisering for kunnskapsutveksling mellom bedrifter internt i klyngen?

4 Kunnskap Knowledge: “Dynamic framework or structure, from which information can be stored, processed and understood” (Howells, 2002, p. 872) Informasjon tolkes av individet i en kontekst Kulturbakgrunn spiller en viktig rolle for kunnskapsdeling

5 Det ”binære” synet på kunnskap
Taus kunnskap Vanskelig å kodifisere, overføres gjennom observasjon og prøving/feiling, fysisk Relasjonell – ”Buzz” ”The key determinant of the geography of innovative activity (Gertler, 2003, p. 79) Eksplisitt kunnskap: Mulig å skrive ned (kodifisere) Antas å kunne overføres over lengre avstander og mellom ulike kulturer

6 Kunnskap som et isfjell..
Eksplisitt Kunnskap i isolasjon (lever i bøker og hoder) Ku Kunnskap i interaksjon (lever i mennesker og deres praksis) Taus (Fra Luc Galoppin, 2010)

7 Men… Kunnskapsproduksjon og utnyttelse av kunnskap krever et samspill mellom taus og eksplisitt kunnskap (Malerba 2005) Ny kunnskapstypologi (Asheim og Gertler 2005): Syntetisk kunnskap: Innovasjon finner sted gjennom anvendelse av nye kombinasjoner av eksisterende kunnskap, gjerne i en problemløsnings-prosess i interaksjon mellom kunde og produsenter Analytisk kunnskap: Vitenskapelig kunnskap, men lokal ”buzz” er nødvendig for å overføre denne kunnskapen

8 Konsekvens av globalisering
Klynger kan ”blande” lokal taus kunnskap med global eksplisitt kunnskap for å øke innovasjonsevnen Utbredt syn innen klyngelitteraturen : ” the more developed the pipelines between the cluster and distant sites of knowledge, the higher the quality of local buzz benefiting all firms in the local cluster” (Bathelt et al, 2004, p. 46) ”Romantisk” bilde?

9 Alle klynger er ikke like..
Klynger er ulike mhp hvilken type kunnskap som er dominerende (Asheim og Gertler 2005) Klynger med syntetisk kunnskapsbase kan i mindre grad nyttiggjøre seg analytisk kunnskap fra globale linker (pipelines)? Vår maritime klynge?

10 Spørsmål som må adresseres
Hvilken type kunnskap flyter gjennom de globale linkene? (ledelse/produksjon/teknisk/forskning/..) Hvilken del av klyngens verdikjede er kunnskapen relatert til? Hvilken del av verdikjeden er sentral for innovasjon? Hvordan blir kunnskap som tilbys av de globale linkene utnyttet i klyngen? Hvilke hindre for kunnskapsflyt finnes?

11 Globalisering av klyngen
Markedsvekst hovedsakelig utenfor Nordsjøen (Hervik et al 2000, Hervik 2001, Hervik 2003, Oterhals et al 2008, Hervik et al 2011) Rederi: 66% av skip engasjert i Nordsjøen i 2002, i %, % - veksten har skjedd på utemarkedene Design: 33% i 2001, 55% i 2003 (?), 51 % i 2011 (til rederi utland) Skipsverft: 12% i 2000, 14 % i 2011 (salg til utenlandske rederi ) Utstyrsleverandører: 36% eksport i 2003, 49% i 2009, 40 % i 2011 Innkjøp (utstyr) Verft: 18 % i 2001, 26% i 2003, 29% i 2011 Outsourcing av produksjon til lavkostland Skrogproduksjon og komplette skip Utstyrsproduksjon Spørreundersøkelsen: 50 % har ikke sourcet ut aktiviteter som tidligere var utført i klyngen (2003: 67-82%) Økt tilstedeværelse av multinasjonale selskaper (MNC’s)

12 Outsourcing - globalt (aktiviteter tidligere utført i klyngen)
%

13 Outsorcing utenfor Norge
Antall ”ja”

14 Hvorfor sourcer klyngen ut?
(1: Ikke enig, 5: Helt enig)

15 Hovedfunn fra intervju
Syntetisk kunnskapsbase Deling av kunnskap internt i klyngen Relasjoner Jobbrotasjon Felles prosjekt Designfasen (konsept, prekontrakt) er sentral for innovasjon Tett interaksjon mellom ulike typer bedrifter/kompetanse (rederi, designselskap, verft, leverandører) Kreative prosesser med fokus på nye løsninger Liten grad av kunnskapsflyt inn til klyngen Kunnskapsflyt ut av klyngen Økt grad av formalisering i klyngen –> bevegelse mot analytisk kunnskap?

16 Hovedfunn fra spørreundersøkelse

17 Type kunnskap (Påstander - 1: Ikke enig, 5: Helt enig)

18 Kanaler for kunnskapsinnhenting
Mer lokalt enn globalt Men respondentene angir likevel at betydelig kunnskap hentes ute

19 Relasjoner De fleste uenige i at relasjoner har fått mindre betydning i klyngen Tillit og relasjoner er viktigere lokalt enn globalt Men langsiktige relasjoner anses å også å være viktig i globale operasjoner Kontrakter er generelt viktige, men mer viktige globalt enn lokalt Økende omfang av kontrakter mot regionale leverandører

20 Påstander – til diskusjon

21 ”De innovative prosessene (konseptuelt design) skjer lokalt”
Klyngen nyttiggjør seg i liten grad kunnskap fra sine globale operasjoner - Hvorfor? ”Vi er verdensledende på vårt område – vi har intet å lære fra andre, de andre kan lære av oss” ”Lokale kunder har kunnskap som kan benyttes i utvikling, globale kunder er mest opptatt av pris” ”De innovative prosessene (konseptuelt design) skjer lokalt” ”Kulturforskjeller gjør det vanskelig å kommunisere. Vi må spesifisere til minste detalj og ha tilstedeværelse for å sikre at jobben blir gjort” Hvilke kulturelle forskjeller er sentrale? Hierarki Kvalitetsfokus Jobbe selvstendig Andre …

22 Påstander ”Motivasjonen for å gå globalt danner grunnlaget for om kunnskap spres internt” Kunnskapsinnhenting er ikke den primære motivasjonen ”Det er kulturen i klyngen som har vært viktig og som er viktig for innovasjon og fremtidig konkurranseevne” Hvilke trekk ved kulturen er viktig for innovasjon? Men: spørreundersøkelsen viser at relasjoner med globale kunder og leverandører anses å være viktig.. (~4 på en skala fra 1 til 5)

23 Mulige konsekvenser – til diskusjon
Cluster lock-in, eller trenger ikke klyngen kunnskap utenifra? ”Innovasjonsprosesser skjer lokalt, konseptene eksporteres” Men: Globale kunder og øktprisfokus svekker innovasjonsevnen? Fragmenterte verdikjeder svekker kunnskapsflyt og innovasjonsevne? Standardisering svekker innovasjonsevne? Overlever vi ved å være ”lokal” i fremtiden? Hvilke strategier må velges (på bedrifts- og klyngenivå)?