Det frivillige Skyttervesen

Presentasjon om: "Det frivillige Skyttervesen"— Utskrift av presentasjonen:

1 Det frivillige Skyttervesen
Kort gjennomgang av hvem vi er og DFS utvikling

2 Grunnregler Ny formålsparagraf godkjent av Stortinget : «Det frivillige Skyttervesens formål er å fremme god våpenkultur og praktiske skyteferdigheter, samt sikre tilgang til en desentralisert skytebanestruktur, til nytte for Forsvaret og samfunnet for øvrig.» Langtidsplan (LP) : Visjon: Best på skyteaktiviteter og våpenkultur Tre kjerneverdier for DFS i LP: - Forsvarsbygger - Folkesport - Forbilde

3 Organisering Skyttertinget 56 personer 140 000 medlemmer
Norges Skytterstyre 8 personer 5 landsdeler Skytterkontoret 16,5 årsverk 9 landsdelskretser Skyttersamlag 48 samlag Skyttertinget er DFS høyeste myndighet. Har vært samlet årlig under Landsskytterstevnet siden det første i Består nå av samlagslederne og Norges Skytterstyre, totalt 56 stemmeberettige personer. Samlagenes geografiske opprinnelse er bygd på de gamle regimentsinndelinger fra tidlig på 1900-tallet. 845 skytterlag i Mest skytterlag i 1950, med 1702 skytterlag. De siste årene har det vært en liten reduksjon på ca. 5 skytterlag per år, fordelt på sammenslåinger og nedleggelser. Skytterkontoret har 15 ansatte. 4 administrative stillinger, øvrig til aktivitet og salgsavdeling. Organisasjonen mottar i støtte fra FD i 2016. Per 2014 var det registrert ca medlemmer og aktive skyttere (aktive skyttere = medlemmer-støttemedlemmer + militære/politi som skyter minst 30 skudd på banen, og som ikke er medlemmer i laget). 845 Skytterlag medlemmer

4 Norges Skytterstyre Arne Birkeland Vestlandet I tillegg til presidenten er styret er sammensatt av én representant fra hver landsdel (fem), lederen i DFSU, samt ett medlem oppnevnt av Forsvars-departementet.

5 Samlagskart

6 Landsdelskretser Nord-Norge: Aust-Finnmark, Vest-Finnmark, Troms 34, Ofoten, Vesterålen, Lofoten 4-353, Salten, Rana, Vefsn (9) Trønderkretsen: Namdal, Inntrøndelag, Fosen, Uttrøndelag, Gauldal, Hitra/Frøya (6) Mørekretsen: Nordmør, Romsdal, Sunnmør, Søre Sunnmøre (4) Fjordanekretsen: Nordfjord, Sogn Indre, Sogn Ytre, Sunnfjord (4) Hordakretsen: Hardanger og Voss, Hordaland, Sunnhordland (3) Sørlandskretsen: Agder, Aust-Agder, Rogaland 7173, Telemark, Vest-Agder, Vest-Telemark (6) Viken 1 krets: Drammen, Hallingdal, Numedal, Ringerike, Vestfold (5) Viken II krets: Akershus, Follo, Oslo, Solør, Østfold (5) Opplandskretsen: Gudbrandsdal, Hedmark, Nord-Østerdal, Opland, Valdres, Østerdal (6) Starten med Folkevæbningsamlagene i 1881 var grobunn for utvikling av demokratiet med motstand mot kongemakten i Norge. Grunnlaget for stiftelsen av partiet Venstre hadde i stor grad utspring fra Folkevæbningssamlagene. Skytterlagene var og er kulturbyggere, spesielt ute i distriktene. DFS er norsk kultur! DFS kan sies å være bygd på den franske revolusjons kjerneideer med frihet, likhet og brorskap. Frihet ved at organisasjonen har hevdet sin selvstendighet i forhold til en for stor grad av militært preg (ønsket ikke uniformer tidlig på 1900-tallet.) Skytterlagene er selvstendige juridiske enheter. Videre er DFS bygd på likhetstankegang i forhold til utøvelse av sporten som virkemiddel for å oppnå formålsparagrafen. Likt utstyr for alle, inkluderende tankegang. Brorskapet eller miljøet i DFS har en unik side hvor man læres opp til å respektere våpen og hverandre. DFS har vært i front med å ta i bruk moderne utstyr. Kvinner og menn, unge og eldre, konkurrerer side ved side. 80-åringen sitt mesterskap får tilnærmet samme behandling som kåringen av Skytterkongen. Formålsparagrafen sier at vi skal dyrke massen i befolkningen. Ingen ressurser på eliten for at de skal dyktiggjøre seg selv. DFS utdanner instruktører til Forsvaret og skytterlag, ungdom til respektfull våpenbehandling og jegere gjennom den årlige storviltprøven. Bringer god mental og fysisk helse i alle aldersgrupper. Hadde skiskytingen i Norge til 1984, og vihar fortsatt de fysiske aktivitetene skifeltskyting og skogsløp med skyting. Skyting er en helårssport med et svært variert konkurransetilbud i ulike disipliner. Baneskyting, feltskyting, innendørsskyting, skifelt –og skogsløp. 74-årige Odd Kolsrud fra Begnadalen deltok i 187 stevner i 2012! Verdigrunnlaget i DFS nye langtidsplan bygd på 5 F-er. DFS skal støtte Forsvaret, utvikle folkesporten, dyrke frivilligheten, være et organisasjonsmessig forbilde og satse på mest mulig effektiv teknologi. Langtidsplanen for fastslår at DFS skal forankre sin virksomhet i fem kjerneverdier. De såkalte fem F-er er: Forsvarsbygger, Folkesport, Frivillighet, Forbilde og Framtidsrettet FORSVARSBYGGER    DFS skal gjennom vårt brede engasjement og støtte bidra til god forsvarsvilje og forsvarsevne i det norske folk. Vi skal tilby våer skytebaner og skytekspertise til Forsvaret slik at de når sine målsettinger. FOLKESPORT     DFS skal være en inkluderende breddeorganisasjon der begge kjønn og alle generasjoner kan drive en aktivitet de har glede og nytte av. Fokus skal være at flest mulig oppnår utvikling og mestring til sitt ambisjonsnivå, og samtidig bidra til å oppnå samfunnets mål om en god folkehelse. FRIVILLIGHET DFS skal være en attraktiv organisasjon for frivillig innsats. Samhold og godt miljø skal være grunnleggende motivasjonsfaktorer der den enkelte skal ha stor glede og stolthet av å bidra frivillig til DFS sin utvikling.      FORBILDE   DFS skal gjennom god våpenopplæring og holdningsskapende arbeid bidra til en høyverdig våpenkultur hos skyttere og storviltjegerne. Vi skal være en utdanningsinstitusjon for ungdom, gjennom å tilby et helhetlig og utviklende fritidstilbud. Ledere og instruktører skal være forbilder for ansvarlig og respektfull våpenbehandling og som formidlere av organisasjonens mål. FRAMTIDSRETTET           DFS skal være en framtidsrettet organisasjon som benytter effektive teknologiske verktøy for å lette administrative oppgaver.  Arrangementene i DFS` regi skal være moderne og innbydende for deltakere, publikum og media.

7 Andre faste utvalg/komite
DFSU (en fra hver landsdel + Forsvaret) Feltutvalget (en fra hver landsdel) Domsutvalget (tre medlemmer) Appellutvalget (tre medlemmer) Valgkomiteen (en fra hver landsdel) Tidligere hadde vi Rådgivende utvalg og Utvalg for skifeltskyting. Begge lagt ned i 2016 Mer bruk av Ad Hoc-utvalg med spesialkompetanse

8 Ass. Generalsekretær/ Kommunikasjonssjef
Skytterkontoret Ledelse Generalsekretær Ass. Generalsekretær/ Kommunikasjonssjef IKT IT-sjef IT-konsulent Info-konsulent Utdanning Utdanningssjef Utdanningskonsulent Ungdomskonsulent Anlegg Anleggssjef Salg Salgssjef Salgsmedarbeider Regnskapsleder Regnskapssekretær NST redaktør Seniorsekretær Juridisk sjef Administrasjon (stab)

9 Skytterkontoret

10 Historien om DFS 19 skyttersamlag i 1893
Norges Skytterstyre het først «Landsskytterstyret», 3 medlemmer og kongevalgt medlem Skytterkontoret fra 1908, da ble kontorsjefen med i Skytterstyret, Ola Five I 1907 omfattende endringer i samlagsgrenser etter regimentsinndelinger. Gikk fra 22 til 47 samlag i Noen år etter 50 samlag. Samlagene med størst medlemstall hadde flere representanter på Skyttertinget (2 og 3). «Oddemann» når antallet var partall I 1911 ble den første formålsparagraf vedtatt av Stortinget, «praktisk skyteferdighet for landets Forsvar» Starten med Folkevæbningsamlagene i 1881 var grobunn for utvikling av demokratiet med motstand mot kongemakten i Norge. Grunnlaget for stiftelsen av partiet Venstre hadde i stor grad utspring fra Folkevæbningssamlagene. Skytterlagene var og er kulturbyggere, spesielt ute i distriktene. DFS er norsk kultur! DFS kan sies å være bygd på den franske revolusjons kjerneideer med frihet, likhet og brorskap. Frihet ved at organisasjonen har hevdet sin selvstendighet i forhold til en for stor grad av militært preg (ønsket ikke uniformer tidlig på 1900-tallet.) Skytterlagene er selvstendige juridiske enheter. Videre er DFS bygd på likhetstankegang i forhold til utøvelse av sporten som virkemiddel for å oppnå formålsparagrafen. Likt utstyr for alle, inkluderende tankegang. Brorskapet eller miljøet i DFS har en unik side hvor man læres opp til å respektere våpen og hverandre. DFS har vært i front med å ta i bruk moderne utstyr. Kvinner og menn, unge og eldre, konkurrerer side ved side. 80-åringen sitt mesterskap får tilnærmet samme behandling som kåringen av Skytterkongen. Formålsparagrafen sier at vi skal dyrke massen i befolkningen. Ingen ressurser på eliten for at de skal dyktiggjøre seg selv. DFS utdanner instruktører til Forsvaret og skytterlag, ungdom til respektfull våpenbehandling og jegere gjennom den årlige storviltprøven. Bringer god mental og fysisk helse i alle aldersgrupper. Hadde skiskytingen i Norge til 1984, og vihar fortsatt de fysiske aktivitetene skifeltskyting og skogsløp med skyting. Skyting er en helårssport med et svært variert konkurransetilbud i ulike disipliner. Baneskyting, feltskyting, innendørsskyting, skifelt –og skogsløp. 74-årige Odd Kolsrud fra Begnadalen deltok i 187 stevner i 2012! Verdigrunnlaget i DFS nye langtidsplan bygd på 5 F-er. DFS skal støtte Forsvaret, utvikle folkesporten, dyrke frivilligheten, være et organisasjonsmessig forbilde og satse på mest mulig effektiv teknologi. Langtidsplanen for fastslår at DFS skal forankre sin virksomhet i fem kjerneverdier. De såkalte fem F-er er: Forsvarsbygger, Folkesport, Frivillighet, Forbilde og Framtidsrettet FORSVARSBYGGER    DFS skal gjennom vårt brede engasjement og støtte bidra til god forsvarsvilje og forsvarsevne i det norske folk. Vi skal tilby våer skytebaner og skytekspertise til Forsvaret slik at de når sine målsettinger. FOLKESPORT     DFS skal være en inkluderende breddeorganisasjon der begge kjønn og alle generasjoner kan drive en aktivitet de har glede og nytte av. Fokus skal være at flest mulig oppnår utvikling og mestring til sitt ambisjonsnivå, og samtidig bidra til å oppnå samfunnets mål om en god folkehelse. FRIVILLIGHET DFS skal være en attraktiv organisasjon for frivillig innsats. Samhold og godt miljø skal være grunnleggende motivasjonsfaktorer der den enkelte skal ha stor glede og stolthet av å bidra frivillig til DFS sin utvikling.      FORBILDE   DFS skal gjennom god våpenopplæring og holdningsskapende arbeid bidra til en høyverdig våpenkultur hos skyttere og storviltjegerne. Vi skal være en utdanningsinstitusjon for ungdom, gjennom å tilby et helhetlig og utviklende fritidstilbud. Ledere og instruktører skal være forbilder for ansvarlig og respektfull våpenbehandling og som formidlere av organisasjonens mål. FRAMTIDSRETTET           DFS skal være en framtidsrettet organisasjon som benytter effektive teknologiske verktøy for å lette administrative oppgaver.  Arrangementene i DFS` regi skal være moderne og innbydende for deltakere, publikum og media.

11 Organisasjonshistorie
I 1921 fikk vi landsdelskretsstevner, da med 10 landsdelskretser. Nord-Norge da delt i to. Etter 2. verdenskrig fikk vi den landsdelsrepresentasjon i Skytterstyret som vi har i dag. 1948 ble Nord-Norge slått sammen til en landsdelskrets, nåværende ordning 1951 første kvinne sentralt på Skytterkontoret, Agnes Jacobsen (Hederstegnet i 1972)

12 Organisasjonshistorie
1950 er vi størst med antall skytterlag, ca. 1700 1960 Stortingsbehandling med en del mindre justeringer. Kontorsjefen ut av styret, ble generalsekretær 1963 ble DFSU opprettet 60-tallet mer instruktørutdanning, staben på Skytterkontoret økte med behov for flere ansatte. 14 ansatte i 1993. 12

13 Organisasjonshistorie
1980 var organisasjonen størst med skyttere 1988 fikk den første Handlingsplan, ble mer fokus på organisasjon. Handlingsplaner fram til 2008, senere Langtidsplaner. 1993 forrige Organisasjonsutvalg. Ungdomsutvalgsledere inn i styrene. Instruks for landsdelskretser vedtatt. 13

14 Påstander om organisasjon
Vi er svært opptatt av sport/skyteregler/rettferdighet. Dette har i stor grad preget også Norges Skytterstyre og Skyttertinget. Vi har i for liten grad vært opptatt av organisasjonsutvikling og framtiden. Langtidsplan nå særdeles viktig. Vi har i for liten grad vært opptatt av vår samfunnsrolle og bekjentgjøre den sentralt og lokalt. Viktig med ny og bredere formålsparagraf. Vi møter krav om økt spesialkompetanse på alle organisasjonsnivå. Krevende for frivilligheten A s 14

15 Oppgave – organisasjon på ledersamling
Dere skal gjøre en SWOT- analyse av DFS (SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities og Threats) På norsk blir dette en analyse av de styrker og svakheter som organisasjonen har i dag, med de muligheter og trusler som dette medfører for DFS på lengre sikt. A s 15

16 Gjennomføring av oppgave
Deles i 12 grupper Gruppearbeid frem til kl. 1145 Utsjekk før kl. 1200 Kl oppsummering i plenum – gruppeledere forbereder framføring A s 16