Strategi for lokaldemokratisk utvikling

Presentasjon om: "Strategi for lokaldemokratisk utvikling"— Utskrift av presentasjonen:

1 Strategi for lokaldemokratisk utvikling
Hovedpunktene i arbeidsgruppens forslag Arbeidsgruppens leder Merete Andrea Risan

2 Metodikken En åpen og lang reise mot innstillingen – ½ år
Syv ulike og vellykkede dialogmøter – hvorav et eget for ungdom Lærerike møter mellom politikere, administrasjon og innbyggere. Har fungert anerkjennende og bygd selvtillit i hele den nye kommunen – tror vi

3 Dialogmøter med Svelvik Mjøndalen Fjell/Brandenga Solbergelva/Åssiden
Ungdommen Forskere/FoU-miljøer Tre kommuner og KL i Danmark

4 Vi har ønsket at …… Godt lokaldemokrati = aktiv innbyggermedvirkning
Forslaget skulle…. Representere noe nytt – ikke oppfattes som «Keiseres nye klær» Inneholde tilstrekkelig «drivstoff» for å kunne skape noe – administrative og økonomiske ressurser Evne å motivere både innbyggere, lag og foreninger, næringsliv, politikere og ansatte – i hele kommunen

5 Målene - hensikten B. Stedsutvikling A. Sterkere lokaldemokrati C.
Flerkjernet utvikling A Sterkere lokaldemokrati a. Påvirkning b. Medvirkning c. Vitalisering C. Tjeneste-utvikling Nærmest mulig bruker

6 To hovedstrategier (for å kunne nå alle de tre målene)
A. Universell verktøykasse for medvirkning B. Nærdemokratiordninger i definerte kommunedeler

7 A. En universell verktøykasse
Ulik metodikk for involvering – bl.a.; dialogmøter konferanser folkemøter arbeidsverksted ideutvalg digital dialog gjestebud lokaldemokratiundersøkelser Metodikken gjelder for alle nivå, ulike problemstillinger og målgrupper – hele kommunen Utvikles håndbok og gjennomføres opplæring

8 B. Nærdemokrati- ordninger – definerte områder
Nær kobling til Rådhuset» Et nærutvalg En lokal koordinator/ adm. ressurs Noen økonomiske virkemidler Et knutepunkt/ samlingssted

9 Koordinatoren Man trenger noen som mobiliserer, samordner, bygger relasjoner, hjelper til, følger opp, motiverer, informerer osv. der ute Vil være en kritisk suksessfaktor. All erfaring viser det. Understrekes også av forskerne. Personlige egenskaper vil viktig Må tilhøre knutepunktet og være sekretariat for nærutvalget Må utnytte eksisterende ressurser. Varierende kapasitet i hvert område ut fra behov

10 Koblingen til rådhuset
Koordinatorer nært koblet til kommunens administrative ledelse (direktør by-, stedsutvikling og kultur) Egen fagressurs med ansvar for oppfølging, herunder Faglig nettverk mellom koordinatorene

11 Økonomiske virkemidler
Et årlig tilskudd eller økonomisk støtte som stilles til disposisjon for hvert område Kan dekke kostnader til lokale dialogmøter, temamøter, konferanser etc. Størrelse 50 – ? I tillegg bør det avsettes en årlig ramme for nærdemokratiutvikling som hvert nærutvalg kan søke om støtte fra på f. eks. på ½ mil. kr.?

12 Knutepunktet Innbyggerne må ha et naturlig og egnet sted å møtes – både i mindre og større grupper Helst der ulike servicetilbud er lokalisert fra før Kan være biblioteket, skolen, helseinstitusjonen, bydelshuset, Frivilligsentralen…… Være tilholdssted for koordinatoren Her kan det formidles, føres dialog, ytes bistand osv.

13 Nærutvalget Inntil 12 personer
4 folkevalgte (en fra hvert hovedutvalg). Resten fra lag/foreninger og innbyggere fra området En arena som kobler folkevalgte og det lokale, ref. mål om vitalisering. Gjensidig informasjon og god dialog om viktige problemstillinger. 4 møter årlig – ikke økt belastning for politikerne! Skal ikke overta oppgaver fra noen, men være en stimulator for lokalt engasjement. Kontakt- og høringsorgan i noen sammenhenger Beslutningsorgan kun for eventuell øremerket støtte.

14 Nærutvalget forts. På mindre steder kan man beholde eksisterende nærmiljøutvalg/grendeutvalg og eventuelt etablere nye etter innbyggernes eget initiativ Disse kan være representert i nærutvalget, og Få noe bistand fra områdets koordinator og de økonomiske virkemidlene Verktøykassen anvendes selvsagt også på dette nivået

15 Et enstemmig forslag svarer opp mandatet

16 Oppsummert Det burde bli bra!
En offensiv modell med innebygd «drivstoff» Som forener de beste erfaringene fra alle de tre kommunene Som kobler godt både mot aktiv stedsutvikling og desentral tjenesteproduksjon Og som er en nyskapning i nasjonal sammenheng Det burde bli bra!