Organisasjonsendringer i HSO

Presentasjon om: "Organisasjonsendringer i HSO"— Utskrift av presentasjonen:

1 Organisasjonsendringer i HSO
AMU 7. september 2012

2 Eksisterende hovedstruktur

3 OU - prosessen i HSO

4 Endringene basert på analyse

5 Nødvendig skifte av fokus
Form/Struktur Innhold/Utvikling Organiseringsprinsipper Styringsinformasjon Kvalitetsstandarder Rammebetingelser Metode og systematikk RYDDE og ”slippe taket” påbegynt i 2012 Innovasjonskultur Kompetansekultur Ledelseskultur Organisasjonskultur SATSE og ”feste grepet” påbegynt i 2012

6 Mulige organisatoriske valg..
Produksjonsmodell Funksjonsmodell

7 Finnes det bare ett fasitsvar på organisering?
Tjenester kan selvsagt organiseres på mange ulike måter Kvalitet er ”sånn gjør vi det i HSO”; også vedr organisering I dag er noen tjenester i HSO Drammen organisert etter funksjonsmodell – andre etter produksjonsmodell – noen har begge prinsipper i seg Justert organisasjonsmodell er forankret i: Statlige forventninger i st.mld nr 47 - Samhandlingsreformen Ledelsesfilosofi Fremtidig behov for endring og innovasjon

8 Prinsipper for ny organisering og hvorfor
Brukerperspektivet Forsterke brukerfokuset i tjenesten – sømløshet internt Tydelighet overfor eksterne samarbeidspartnere Produksjonsorganisering som utgangspunkt Likhet i tjenesten sikres gjennom kvalitetsstandarder og utvidede kvalitetsnettverk Flere tjenester ytes i brukernes nærmiljø

9 Prinsipper for ny organisering og hvorfor
Økonomiperspektivet Forsterke fokuset på ”hands-on-ledelse” Helhetstekning etter ”bedriftseier”-tankegangen Ansvar for flere deler av tjenestekjeden Økt ledertetthet på virksomhetsledernivå Økt ledertetthet på avdelingsledernivå Bedre rammebetingelser for økonomisk styring og kontroll

10 Prinsipper for ny organisering og hvorfor
Medarbeiderperspektivet Forsterke fokuset på ”management by walking around” Økt satsing på verdibasert ledelse og myndiggjorte medarbeidere Økt ledertetthet på begge ledernivåer Satsing på kompetanseutvikling gjennom fagnettverk Bedre rammebetingelser for utøvelse av ledelse, og utvikling av medarbeiderskap

11 Hvordan sikre likhet i tjenesteproduksjonen?
Ledelse Fagnettverk

12 Hovedstruktur virksomheter
Virksomhet - tjenestekjeder VIRKSOMHETSLEDER Fagrådgiver Kontorfaglig team Driftspersonell Tjenesteproduserende avdelinger Virksomheter på under 100 årsverk Avdelinger på under 25 årsverk Felles satsing på ledelse og lederutvikling Felles satsing på medarbeider- utvikling Hovedstruktur virksomheter HSO i Drammen

13 Etablering av helse- og omsorgsdistrikter
Utgangspunkt i sykehjem og base for hjemmetjeneste Avlastning korttid flyttes til distriktene - fordelingsnøkkel Fast arbeidsstasjon til bruk for samarbeidspartnere fra andre virksomheter (Helsetjenesten, KFT m.fl.) må etableres dersom det ikke eksiterer Saksbehandlere faste utedager i distriktene Ergo- /og fysioterapeuter faste utedager i distriktene DGKS skifter navn til Fløya Helsehus og kommer i tillegg til helse- og omsorgsdistriktene SFR og Helsetjenesten opprettholdes som virksomhet Psykisk helse blir egen virksomhet Det blir en eller flere virksomheter for psykisk utv.h.

14 Ny hovedstruktur fra

15 Involveringsplan Tiltak Innhold Tid Foreløpig konklusjon
Hovedstruktur HSO aug Enkeltmøter med virksomhetsledere Samprat om fremtiden som leder Uke 33 Drøfting HTV/HVO 29. aug Endelig konklusjon 4. sept Orientere HSO-komité 5.sept Orientere AMU 7.sept Orienteringssak til PSU 10. sept HSO-posten Hovedstruktur HSO og veien videre Uke 37 Plan for iverksetting Uke 38 Høringsworkshops PLO Detaljert struktur 17.september Uke 39/40/41 Åpent møte - info & inspirasjon Ny struktur og Skap Gode Dager okt Uke 41 og 42

16 Har vi råd til det? Drammen kommune er ingen rik kommune
Lav ledertetthet i HSO er en konsekvens av mange runder med salderinger Store virksomheter er et resultat av forsøk på å møte salderingsutfordringene gjennom stordriftsfordeler Funksjonsorganisering et resultat av å tenke effektive konsernovergripende tjenester

17 Har vi råd til å la være?

18 Gjennom å tenke ”nytt” i forhold til økonomiledelse henter vi ut kapasitet til økt ledertetthet og økt fagtetthet