Styremøte Sparebank1-gruppen Adm. direktør Idar Kreutzer, Finans Norge

Presentasjon om: "Styremøte Sparebank1-gruppen Adm. direktør Idar Kreutzer, Finans Norge"— Utskrift av presentasjonen:

1 Styremøte Sparebank1-gruppen Adm. direktør Idar Kreutzer, Finans Norge
Strategi og fokus Styremøte Sparebank1-gruppen Adm. direktør Idar Kreutzer, Finans Norge Oslo, 18. desember 2013

2 Finans Norges strategi
Tema Globale endringer Endringsdrivere Regulering og marked Finans Norges strategi

3 USA og Europa USA Veksten har fått fotfeste
Fortsatt svært stimulerende pengepolitikk, men politisk usikkerhet Tegn til bedring i boligmarkedet EUROPA Bunnen kan være nådd, men den svake oppgangen er skjør Bedret konkurranseevne i sør og reduserte underskudd på driftsbalansen Fortsatt store ubalanser og høy arbeidsledighet

4 Verden

5 Driverne – Kundeadferd og Konkurrenttilpassing

6 Drivere - Innovasjon

7 Drivere - Risikostyring - konsekvenser for egen virksomhet

8 Drivere - Kapitalkostnad og investoradferd
TIP-faktorene Teknologisk omforming Innvirkning (dvs. fysiske skadevirkninger) Politiske tiltak ”disse risikofaktorene vil etter hvert bli priset i kapitalmarkedet på lik linje med mer tradisjonelle risikofaktorer” (Mercer/Norges Bank)

9 Drivere - Omdømme

10 Nye rammevilkår – den store utfordringen…
‟As is frequently the case with financial regulation that follows a broad market collapse, the risk is that the new restrictions, while sensible on paper, would come too late and have adverse, unintended consequences.” 1. mars 2013

11 Regelverksflommen 42 sentrale europeiske regelverksprosesser på bankområdet går parallelt flere årsverk i Europeisk bankvesen som direkte konsekvens av nytt regelverk Treffer små banker relativ sett hardest. Ingen samlet oversikt over effekt eller konsekvens

12 Ny bankregulering - hva blir konsekvensene?
Norsk banknæring er liten, solid og preget av mangfold! Men står overfor et enormt omfang av skjerpede krav Bankene er en svært viktig finansieringskilde for norsk næringsliv Internasjonal konkurranse og avhengighet av internasjonale kapitalmarkeder

13 Norge: Liten, mangfoldig og solid

14 Markedsandeler PM og BM
Kilde: Norges Bank Kilde: Norges Bank

15 Er løsningen å begrense kreditt?
Norske myndigheter har strammet inn krav til boliglånskundenes egenkapital, har vedtatt og gjennomfører førtidig innføring av strengere kapitalkrav, har bebudet førtidig innføring av likviditetskrav, har satt høye egenkapitalkrav for bankenes boligutlån og vurderer begrensninger på bankenes mulighet til å finansiere boliglån med OMF ”Ut fra hensynet til finansiell stabilitet er det gode grunner til å styrke kapitalkrav for banker og innføre de nye kapital- og likviditetskravene fra EU og Baselkomiteen raskere enn tidplanen i Basel III og i EU-kommisjonens forslag til regler.”

16 Fokusområder En modig og troverdig samfunnsaktør
Sikre konkurransedyktige rammebetingelser Synliggjøre samfunnsrollen og øke tilliten Ivareta næringsinitiativ og verdiskapende næringssamarbeid OMRÅDER FOKUS- Finans Norge skal arbeide for å sikre balanserte, gode, offensive og konkurransedyktige rammebetingelser for norskbasert finansnæring, uavhengig av størrelse og eierform: Felles regelsett og rammevilkår i Europa. Likt rammeverk i Norden som en finansregion Et strukturnøytralt regelverk i Norge som likebehandler norske og utenlandskeide enheter, med minst mulig nasjonale variasjoner. Finans Norge skal være en brobygger mellom næringen og samfunnet samt legge til rette for økonomisk trygghet og handlefrihet. Fundamentet i relasjonen mellom næringen og samfunnet er tillit og troverdighet. Veien til økt tillit går gjennom et bevisst og fokusert arbeid med etikk og god forretningsskikk i næringen. Næringens rolle og nytte skal tydeliggjøres. I kommunikasjonen mellom næringen og samfunnet skal Finans Norge være en organisasjon som lytter og blir lyttet til. Finans Norge skal støtte næringssamarbeid som er konkurransemessig nøytral og som skaper merverdi for næringen og kundene, for eksempel ved å realisere stordrifts- og skalafordeler. Finans Norge skal også arbeide med ivaretakelse av næringens kunnskapsallmenning. BESKRIVELSE ” I 2017 skal finansnæringen i Norge ha likeverdige og konkurransedyktige rammevilkår på sentrale områder nasjonalt og internasjonalt. Regelverksprosesser skal være faktabaserte, forutberegnelige, transparente og sikre medvirkning for næringen.” ” I 2017 skal finansnæringen i Norge være en viktig, ansvarlig og kompetent næring som bidrar til økt verdiskapning i Norge gjennom effektiv, sikker og god håndtering av viktige samfunnsoppgaver. ” ” I 2017 skal finansnæringen i Norge være den mest effektive finansnæringen i Europa med god tilgang til fremtidsrettet kompetanse og gode rammer for forskning og utvikling. ” AMBISJON

17 Suksessfaktorer på tvers av fokusområdene
En modig og troverdig samfunnsaktør Sikre konkurransedyktige rammebetingelser Synliggjøre samfunnsrollen og øke tilliten Ivareta næringsinitiativ og verdiskapende næringssamarbeid FOKUS- OMRÅDER Kompetanse Nettverk, allianser og møteplasser SUKSESSFAKTORER Effektivt samspill med næringen og tydelig prioritering av saker Tydelig kommunikasjon

18 Overordnede tiltak på tvers og per fokusområde
En modig og troverdig samfunnsaktør Sikre konkurransedyktige rammebetingelser Synliggjøre samfunnsrollen og øke tilliten Ivareta næringsinitiativ og verdi-skapende næringssamarbeid 1.1 Intensivere og strukturere arbeidet med myndighets- og politikerkontakt 2.1 Formidle samfunnets syn på næringen og jobbe med næringen for å styrke samfunnsrollen 3.1 Etablere nødvendig analysekompetanse og -kapasitet 1.2 Etablere effektiv lyttepost og pådriver for rammebetingelser i Norden og Europa 2.2 Etablere ordninger for å styrke næringen ift etikk og forretningsskikk 3.2 Gjennomgå initiativ knyttet til nærings-felles infrastruktur og operative oppgaver 1.3 Utarbeide en politikk for arbeidslivsområdet 2.3 Utarbeide plan for å bygge samfunnets tillit til næringen 3.3 Utarbeide strategi for arbeidet med kunnskapsallmenningen 1.4 Utarbeide strategi for lønnsutvikling 2.4 Etablere nettverk og allianser for å underbygge budskap 2.5 Etablere medie- og kommunikasjonsstrategi Aktiviteter, produkter og tjenester som skal prioriteres, frigjøre ressurser A Identifisere potensiale for restrukturering og effektivisering av driften (prosesser, strukturer, fora, etc) B Etablere strategi for medlemsdialog og etablere ønskede arenaer og strukturer C

19 Næringspolitiske hovedprioriteringer 2014 Ny kommunikasjonsstrategi
Status Næringspolitiske hovedprioriteringer 2014 Ny kommunikasjonsstrategi Endret utvalgs- og styringsstruktur Mer effektiv og omstillingsdyktig organisasjon

20 Takk for oppmerksomheten!