Avtalestruktur industristøttet FoU

Presentasjon om: "Avtalestruktur industristøttet FoU"— Utskrift av presentasjonen:

1 Avtalestruktur industristøttet FoU

2 Aktuelle prosjekttyper
Støtte til Ph.D oppgaver Joint Industry Projects Konsulentoppdrag Nettverkskontrakter. Senteravtaler. Det er viktig at UiS har et internt system som sikrer avtalekvalitet og likeverdighet i avtaler med industri og at oppdragsforskning på sikt også styrker grunnforskningen. Aarbakke medical case shows how ideas from research can be attractive to industrial companies for expanding their commercial field, new business opps and fopr the region to create new wealth for the region Poster boy for the new method plus microimpulse, termonor examples

3 Grunnleggende krav som UiS bør sikres seg i avtaler.
Ph.D stipend bør lengst mulig dekke lønn og driftsmidler for en 3 års periode. UiS bør som oppdragsinstitutt beregne seg kompensasjon for bruk av laboratorier og andre fasiliteter. Utstyr kjøpt til prosjektet bør bli UiS eiendom. Prosjektets konfidensialitet bør avklares med enkle avtaler. Viktig for studenten. Selv i enkle konsulentliknende oppdrag bør UiS sikre seg rettigheter utover timepris. UiS bør ha anledning til å bruke prosjektoversikt på sin ”skrøyteside”.

4 Sentrale tema i kontrakter.
IP rettigheter. Disse skal ligge hos UiS, eventuelt delt patent. Rett til publisering etter eventuell patentering. Lang tids konfidensialitetsklausul er ikke av det gode. UiS bør sikre seg rettigheter i en videre kommersialisering av resultater. En lisens til betaler tilbys. Kontrakter knyttet til JIPs og Nettverkssamarbeid er ekstra utfordrende der eierskapsklausuler til resultater ofte bare går til industrien

5 Innovasjonstanken Offentlig FoU er pålagt en innovasjonsdimensjon med plikter for både enkeltforsker og institusjon. TTO kontorene er universitetenes redskap til kommersialisering av FoU basert innovasjon. Erfaring viser at IP strategi, midler til verifisering og kommersialiseringsstrategi er kritiske element der TTO, univ. og forsker alle må bidra for å oppnå resultater. Det er naturlig at universitetenes FoU ledelse koordinerer innovasjonsaktivitetene innad og utad. IRIS –samarbeidet synes for mange UiS ansatte noe uklart.