Verksamhetsplan 2017 Kullerbyttan

Presentasjon om: "Verksamhetsplan 2017 Kullerbyttan"— Utskrift av presentasjonen:

1 Verksamhetsplan 2017 Kullerbyttan
Norlandia Care Group – Preschools – Norlandia Förskolor, skolor

2 FÖRSKOLA - MÅL MÅL AKTIVITETER ANSVAR KLART
Kvalitetsmål 1: Kundnöjdhet mål 89% Mål för var 85% Utdrag ur läroplanen: Förskolans arbete med barnen ska ske i ett nära och förtroendefullt samarbete med hemmen. • föra fortlöpande samtal med barnens vårdnadshavare om barnens trivsel, Skapa god dialog med föräldrarna i alla vardagens möten Fortsätta med månadsbrev och utveckla innehåll och upplägg. Arbeta vidare med att skapa en informativ och uppdaterad hemsida. Föräldramöte med presentation av vår verksamhet i anslutning till föräldraenkäten. Uppmuntra och vädja vid flertalet tillfällen till vårdnadshavarna att fylla i attitydundersökningen. Föräldrarådsträffar (1-2 ggr/termin) med tydlig struktur. Alla Avdelningarna Hemsideansvariga och förskolechef Huset och ledningen Huset och förskolechef Husansvarig och förskolechef Q4 Q2 Kommentarer O10: Et fantastisk spennende arbeid er allerede gjort og konkludert ved at endelig versjon av Styringsdokumentet er vedtatt og i skrivende stund trykkes. Styringsdokumentet er styrende for vår faglige og pedagogiske fundament og skal «synes» i förskolans verksamhetsplan, og det gir anvisning på noe særlige satsningsområder i perioden Det videre arbeid kan i stort deles i fire; Styringsdokumentet skal i stort implementeres i den regionale tenkningen og den lokal utøvelsen. Et eget særskilt faglig kvalitetsprosjekt skal danne grunnlag for valg av- og implementering av et teoretisk og faglig bredt fundert fundament i vår plattform. Digital satsning er vedtatt og rammene og tid for regionalt prosjekt vedtas av fagsjef og regionleder i henhold til egen plan. Øvrige overordnede satsningsområder inntas i det regionale arbeidet. Intensjonen er å bygge på regionalt og lokalt godt arbeid for å gjennom dette skape grunnlag for også fellessatsinger i perioden. O10: Det vil fra divisjonen bli tatt initiativ til piloter for utveksling av faglig pedagogisk kompetanse mellom landene og regionene - utvekslingsprogram. O11: Fortsette arbeidet og utviklingen av vår «grønne tråd». Regionale kvalitetsteam er nøkkelen. Teamets mandat og strukturen i den årlig kvalitetsrapporten er gode verktøyer til refleksjon og praktisk arbeid. Etablering av våre egne kvalitetsindikarotrer må forstås i denne sammenheng. Det vil i årets arbeid bli lagt vekt på oppsummering av de ulike indikatorene – disse skal ses samlet og angi et empirisk belegg for vår kvalitet (ulike undersøkelser, målinger etc.). Dette arbeidet vil divisjonens kvalitetsteam gi ytterligere veiledning til. O12: For å skape godt styringsgrunnlag, effektivitet og overskudd i den lokale og regionale lederressursen, må det skapes bedre flyt og innhold i den månedlige gjennomgangen (BR). Derfor må også planarbeidet med BP ses i denne sammenheng – det må være en intuitiv og logisk sammenheng mellom plan og rapporteringsverktøy. Dette arbeidet skal utvikles ytterligere ved ferdigstilling av BP, og det vil bli vedtatt felles mal for den lokale BR (daglig leders månedlige rapport). Dette skal danne grunnlag for effektiv rapportering med fokus på fremtiden, og et viktig prinsipp og mål er at ingen ting skal rapporteres mer enn én gang. Alle med ansvar skal til enhver tid være så trygge på kvaliteten i eget ansvarsområde som mulig (Quality Assurance). O13: Terje Sandaa har ikke kapasitet til å følge opp så mye som det har vist seg behov for. Det vil derfor bli gjort endringer; i. regionale partnerskap for vaktmestertjenester, vedlikehold og investeringer vil bli inngått. Ansvarsgrensesnitt gjennomgås på nytt og endringer skal drøftes. O14: Det skal utvikles system og verktøy for å kunne overvåke løpende status nødvendig vedlikehold ut fra en fast standard. Regional styring O10: Jf. ledermøtet og vedlegg til ledermøtet. Særlig utkast til tids-/prosjektskisse for styringsdokumentets satsningsområder (oppdateres onsdag 10. september); Regional BP må inneholde plan og tiltak for implementering av Styringsdokumentet. Circle of security (COS) er ett alternativ. Regionene må som del av planprosessen gi tilbakemelding på dette, samt innspill og forslag til evt andre mulige grunnpilarer i vårt faglige og pedagogiske konsept. Valg er ment å tas i løpet av Q Avstemning og tilbakemelding tas med fagsjef. Plan og timing for eget regionalt prosjekt tas inn i BP. Regional BP må overordnet synliggjøre tiltak for de øvrige satsningsområdene. O10: Kom med forslag og innspill til hvordan evt. internasjonal utveksling kunne ønskes gjennomført ut fra et regionalt og lokalt perspektiv. O11: Ut fra regionale og lokale brukerterskler og forståelse, må regionen planlegge relevante aktiviteter for å møte utfordringer. Felles regionale kurs vil kunne tilbys. Se O19. Sett konkret mål (1-4) for spørsmål om kvalitet i medarbeiderundersøkelsen – konsernets overordnede mål er 3,65. O12: Alle nivåer må arbeide inngående med så konkrete planer som mulig. Den endelige BP som regional ledergruppe har ansvar for, må ses i denne sammenheng. Kurs kan og vil bli tilbudt, se O19. O13: Terje Sandaa vil initiere dialog og tiltak for gjennomføring av vedlikehold og investering i 2015.

3 FÖRSKOLA - MÅL MÅL AKTIVITETER ANSVAR KLART
Kvalitetsmål 2: Varje barn (100 %) ger uttryck för att ha minst en god vän på förskolan.  Utdrag ur läroplanen: Arbetslaget ska • stimulera barnens samspel och hjälpa dem att bearbeta konflikter samt reda ut missförstånd, kompromissa och respektera varandra. Genom olika tillvägagångssätt påvisa hur barnen trivs på vår förskola tex genom att intervjua barnen i samband med utvecklingssamtal om hur de trivs på förskolan och/eller dokumentera reflektionsarbetet tillsammans med barnen. Avdelningarna arbetar på olika sätt med kompisrelationer. Avdelningarna Q4 Kommentarer O10: Et fantastisk spennende arbeid er allerede gjort og konkludert ved at endelig versjon av Styringsdokumentet er vedtatt og i skrivende stund trykkes. Styringsdokumentet er styrende for vår faglige og pedagogiske fundament og skal «synes» i förskolans verksamhetsplan, og det gir anvisning på noe særlige satsningsområder i perioden Det videre arbeid kan i stort deles i fire; Styringsdokumentet skal i stort implementeres i den regionale tenkningen og den lokal utøvelsen. Et eget særskilt faglig kvalitetsprosjekt skal danne grunnlag for valg av- og implementering av et teoretisk og faglig bredt fundert fundament i vår plattform. Digital satsning er vedtatt og rammene og tid for regionalt prosjekt vedtas av fagsjef og regionleder i henhold til egen plan. Øvrige overordnede satsningsområder inntas i det regionale arbeidet. Intensjonen er å bygge på regionalt og lokalt godt arbeid for å gjennom dette skape grunnlag for også fellessatsinger i perioden. O10: Det vil fra divisjonen bli tatt initiativ til piloter for utveksling av faglig pedagogisk kompetanse mellom landene og regionene - utvekslingsprogram. O11: Fortsette arbeidet og utviklingen av vår «grønne tråd». Regionale kvalitetsteam er nøkkelen. Teamets mandat og strukturen i den årlig kvalitetsrapporten er gode verktøyer til refleksjon og praktisk arbeid. Etablering av våre egne kvalitetsindikarotrer må forstås i denne sammenheng. Det vil i årets arbeid bli lagt vekt på oppsummering av de ulike indikatorene – disse skal ses samlet og angi et empirisk belegg for vår kvalitet (ulike undersøkelser, målinger etc.). Dette arbeidet vil divisjonens kvalitetsteam gi ytterligere veiledning til. O12: For å skape godt styringsgrunnlag, effektivitet og overskudd i den lokale og regionale lederressursen, må det skapes bedre flyt og innhold i den månedlige gjennomgangen (BR). Derfor må også planarbeidet med BP ses i denne sammenheng – det må være en intuitiv og logisk sammenheng mellom plan og rapporteringsverktøy. Dette arbeidet skal utvikles ytterligere ved ferdigstilling av BP, og det vil bli vedtatt felles mal for den lokale BR (daglig leders månedlige rapport). Dette skal danne grunnlag for effektiv rapportering med fokus på fremtiden, og et viktig prinsipp og mål er at ingen ting skal rapporteres mer enn én gang. Alle med ansvar skal til enhver tid være så trygge på kvaliteten i eget ansvarsområde som mulig (Quality Assurance). O13: Terje Sandaa har ikke kapasitet til å følge opp så mye som det har vist seg behov for. Det vil derfor bli gjort endringer; i. regionale partnerskap for vaktmestertjenester, vedlikehold og investeringer vil bli inngått. Ansvarsgrensesnitt gjennomgås på nytt og endringer skal drøftes. O14: Det skal utvikles system og verktøy for å kunne overvåke løpende status nødvendig vedlikehold ut fra en fast standard. Regional styring O10: Jf. ledermøtet og vedlegg til ledermøtet. Særlig utkast til tids-/prosjektskisse for styringsdokumentets satsningsområder (oppdateres onsdag 10. september); Regional BP må inneholde plan og tiltak for implementering av Styringsdokumentet. Circle of security (COS) er ett alternativ. Regionene må som del av planprosessen gi tilbakemelding på dette, samt innspill og forslag til evt andre mulige grunnpilarer i vårt faglige og pedagogiske konsept. Valg er ment å tas i løpet av Q Avstemning og tilbakemelding tas med fagsjef. Plan og timing for eget regionalt prosjekt tas inn i BP. Regional BP må overordnet synliggjøre tiltak for de øvrige satsningsområdene. O10: Kom med forslag og innspill til hvordan evt. internasjonal utveksling kunne ønskes gjennomført ut fra et regionalt og lokalt perspektiv. O11: Ut fra regionale og lokale brukerterskler og forståelse, må regionen planlegge relevante aktiviteter for å møte utfordringer. Felles regionale kurs vil kunne tilbys. Se O19. Sett konkret mål (1-4) for spørsmål om kvalitet i medarbeiderundersøkelsen – konsernets overordnede mål er 3,65. O12: Alle nivåer må arbeide inngående med så konkrete planer som mulig. Den endelige BP som regional ledergruppe har ansvar for, må ses i denne sammenheng. Kurs kan og vil bli tilbudt, se O19. O13: Terje Sandaa vil initiere dialog og tiltak for gjennomføring av vedlikehold og investering i 2015.

4 FÖRSKOLA - FOKUSOMRÅDEN
AKTIVITETER ANSVAR KLART Förskolan som kulturarena Utdrag ur läroplanen: Det svenska samhällets internationalisering ställer höga krav på människors förmåga att leva med och förstå de värden som ligger i en kulturell mångfald. Föreläsningar och workshops under vt 2017 Stående punkt på dagordning vid stormöten/husmöten/avdelningsmöten för att kollektivt lära vidare tillsammans Vårens förvärvda kunskaper leder till att detta ingår i barnprojekt eller pedagogprojet på något sätt till ht-17 I feb 2018 ska detta på något sätt involveras i Norlandia Quest Förskolechef Förskolechef och avdelningarna Avdelningarna Q2 Q4 Q2 2018 Kommentarer O10: Et fantastisk spennende arbeid er allerede gjort og konkludert ved at endelig versjon av Styringsdokumentet er vedtatt og i skrivende stund trykkes. Styringsdokumentet er styrende for vår faglige og pedagogiske fundament og skal «synes» i förskolans verksamhetsplan, og det gir anvisning på noe særlige satsningsområder i perioden Det videre arbeid kan i stort deles i fire; Styringsdokumentet skal i stort implementeres i den regionale tenkningen og den lokal utøvelsen. Et eget særskilt faglig kvalitetsprosjekt skal danne grunnlag for valg av- og implementering av et teoretisk og faglig bredt fundert fundament i vår plattform. Digital satsning er vedtatt og rammene og tid for regionalt prosjekt vedtas av fagsjef og regionleder i henhold til egen plan. Øvrige overordnede satsningsområder inntas i det regionale arbeidet. Intensjonen er å bygge på regionalt og lokalt godt arbeid for å gjennom dette skape grunnlag for også fellessatsinger i perioden. O10: Det vil fra divisjonen bli tatt initiativ til piloter for utveksling av faglig pedagogisk kompetanse mellom landene og regionene - utvekslingsprogram. O11: Fortsette arbeidet og utviklingen av vår «grønne tråd». Regionale kvalitetsteam er nøkkelen. Teamets mandat og strukturen i den årlig kvalitetsrapporten er gode verktøyer til refleksjon og praktisk arbeid. Etablering av våre egne kvalitetsindikarotrer må forstås i denne sammenheng. Det vil i årets arbeid bli lagt vekt på oppsummering av de ulike indikatorene – disse skal ses samlet og angi et empirisk belegg for vår kvalitet (ulike undersøkelser, målinger etc.). Dette arbeidet vil divisjonens kvalitetsteam gi ytterligere veiledning til. O12: For å skape godt styringsgrunnlag, effektivitet og overskudd i den lokale og regionale lederressursen, må det skapes bedre flyt og innhold i den månedlige gjennomgangen (BR). Derfor må også planarbeidet med BP ses i denne sammenheng – det må være en intuitiv og logisk sammenheng mellom plan og rapporteringsverktøy. Dette arbeidet skal utvikles ytterligere ved ferdigstilling av BP, og det vil bli vedtatt felles mal for den lokale BR (daglig leders månedlige rapport). Dette skal danne grunnlag for effektiv rapportering med fokus på fremtiden, og et viktig prinsipp og mål er at ingen ting skal rapporteres mer enn én gang. Alle med ansvar skal til enhver tid være så trygge på kvaliteten i eget ansvarsområde som mulig (Quality Assurance). O13: Terje Sandaa har ikke kapasitet til å følge opp så mye som det har vist seg behov for. Det vil derfor bli gjort endringer; i. regionale partnerskap for vaktmestertjenester, vedlikehold og investeringer vil bli inngått. Ansvarsgrensesnitt gjennomgås på nytt og endringer skal drøftes. O14: Det skal utvikles system og verktøy for å kunne overvåke løpende status nødvendig vedlikehold ut fra en fast standard. Regional styring O10: Jf. ledermøtet og vedlegg til ledermøtet. Særlig utkast til tids-/prosjektskisse for styringsdokumentets satsningsområder (oppdateres onsdag 10. september); Regional BP må inneholde plan og tiltak for implementering av Styringsdokumentet. Circle of security (COS) er ett alternativ. Regionene må som del av planprosessen gi tilbakemelding på dette, samt innspill og forslag til evt andre mulige grunnpilarer i vårt faglige og pedagogiske konsept. Valg er ment å tas i løpet av Q Avstemning og tilbakemelding tas med fagsjef. Plan og timing for eget regionalt prosjekt tas inn i BP. Regional BP må overordnet synliggjøre tiltak for de øvrige satsningsområdene. O10: Kom med forslag og innspill til hvordan evt. internasjonal utveksling kunne ønskes gjennomført ut fra et regionalt og lokalt perspektiv. O11: Ut fra regionale og lokale brukerterskler og forståelse, må regionen planlegge relevante aktiviteter for å møte utfordringer. Felles regionale kurs vil kunne tilbys. Se O19. Sett konkret mål (1-4) for spørsmål om kvalitet i medarbeiderundersøkelsen – konsernets overordnede mål er 3,65. O12: Alle nivåer må arbeide inngående med så konkrete planer som mulig. Den endelige BP som regional ledergruppe har ansvar for, må ses i denne sammenheng. Kurs kan og vil bli tilbudt, se O19. O13: Terje Sandaa vil initiere dialog og tiltak for gjennomføring av vedlikehold og investering i 2015.

5 FÖRSKOLA - FOKUSOMRÅDEN
AKTIVITETER ANSVAR KLART Fokusområde från likabehandlingsplanen Årets fokusområde är att arbeta mot diskriminering och barns rätt till inflytande. Utdrag ur läroplanen: ”Arbetslaget ska visa respekt för individen och medverka till att det skapas ett demokratiskt klimat i förskolan, där samhörighet och ansvar kan utvecklas och där barnen får möjlighet att visa solidaritet” •Aktivt arbete kring barns rätt till inflytande genom att arbeta med aktivitetstavlor på avdelningarna. •Låter barnen få vara med och planera verksamheten genom att skapa en önskelista där barnen får möjlighet att påverka sin situation. •Pedagogerna arbetar som förebilder i verksamheten genom att vara närvarande, för dialoger med ett tydligt perspektiv mot delaktighet och inflytande. •Vi arbetar med ”VI-känsla” hos både barn och pedagoger. Vi ser till att samarbetet på avdelningarna fungerar och vi för diskussioner där vi för arbetslagen samman. •Vi lyfter arbetet på våra avdelningsreflektioner och möten för att se hur vi ska arbeta vidare. •Använda oss av konkreta upplevelser i arbetet kring etiska värden, t.ex. känslor, hur vi är bra kompisar och hur vi kan komma överens i barngruppen. Alla har ansvar att arbeta mot diskriminering och barns rätt till inflytande Q4 Kommentarer O10: Et fantastisk spennende arbeid er allerede gjort og konkludert ved at endelig versjon av Styringsdokumentet er vedtatt og i skrivende stund trykkes. Styringsdokumentet er styrende for vår faglige og pedagogiske fundament og skal «synes» i förskolans verksamhetsplan, og det gir anvisning på noe særlige satsningsområder i perioden Det videre arbeid kan i stort deles i fire; Styringsdokumentet skal i stort implementeres i den regionale tenkningen og den lokal utøvelsen. Et eget særskilt faglig kvalitetsprosjekt skal danne grunnlag for valg av- og implementering av et teoretisk og faglig bredt fundert fundament i vår plattform. Digital satsning er vedtatt og rammene og tid for regionalt prosjekt vedtas av fagsjef og regionleder i henhold til egen plan. Øvrige overordnede satsningsområder inntas i det regionale arbeidet. Intensjonen er å bygge på regionalt og lokalt godt arbeid for å gjennom dette skape grunnlag for også fellessatsinger i perioden. O10: Det vil fra divisjonen bli tatt initiativ til piloter for utveksling av faglig pedagogisk kompetanse mellom landene og regionene - utvekslingsprogram. O11: Fortsette arbeidet og utviklingen av vår «grønne tråd». Regionale kvalitetsteam er nøkkelen. Teamets mandat og strukturen i den årlig kvalitetsrapporten er gode verktøyer til refleksjon og praktisk arbeid. Etablering av våre egne kvalitetsindikarotrer må forstås i denne sammenheng. Det vil i årets arbeid bli lagt vekt på oppsummering av de ulike indikatorene – disse skal ses samlet og angi et empirisk belegg for vår kvalitet (ulike undersøkelser, målinger etc.). Dette arbeidet vil divisjonens kvalitetsteam gi ytterligere veiledning til. O12: For å skape godt styringsgrunnlag, effektivitet og overskudd i den lokale og regionale lederressursen, må det skapes bedre flyt og innhold i den månedlige gjennomgangen (BR). Derfor må også planarbeidet med BP ses i denne sammenheng – det må være en intuitiv og logisk sammenheng mellom plan og rapporteringsverktøy. Dette arbeidet skal utvikles ytterligere ved ferdigstilling av BP, og det vil bli vedtatt felles mal for den lokale BR (daglig leders månedlige rapport). Dette skal danne grunnlag for effektiv rapportering med fokus på fremtiden, og et viktig prinsipp og mål er at ingen ting skal rapporteres mer enn én gang. Alle med ansvar skal til enhver tid være så trygge på kvaliteten i eget ansvarsområde som mulig (Quality Assurance). O13: Terje Sandaa har ikke kapasitet til å følge opp så mye som det har vist seg behov for. Det vil derfor bli gjort endringer; i. regionale partnerskap for vaktmestertjenester, vedlikehold og investeringer vil bli inngått. Ansvarsgrensesnitt gjennomgås på nytt og endringer skal drøftes. O14: Det skal utvikles system og verktøy for å kunne overvåke løpende status nødvendig vedlikehold ut fra en fast standard. Regional styring O10: Jf. ledermøtet og vedlegg til ledermøtet. Særlig utkast til tids-/prosjektskisse for styringsdokumentets satsningsområder (oppdateres onsdag 10. september); Regional BP må inneholde plan og tiltak for implementering av Styringsdokumentet. Circle of security (COS) er ett alternativ. Regionene må som del av planprosessen gi tilbakemelding på dette, samt innspill og forslag til evt andre mulige grunnpilarer i vårt faglige og pedagogiske konsept. Valg er ment å tas i løpet av Q Avstemning og tilbakemelding tas med fagsjef. Plan og timing for eget regionalt prosjekt tas inn i BP. Regional BP må overordnet synliggjøre tiltak for de øvrige satsningsområdene. O10: Kom med forslag og innspill til hvordan evt. internasjonal utveksling kunne ønskes gjennomført ut fra et regionalt og lokalt perspektiv. O11: Ut fra regionale og lokale brukerterskler og forståelse, må regionen planlegge relevante aktiviteter for å møte utfordringer. Felles regionale kurs vil kunne tilbys. Se O19. Sett konkret mål (1-4) for spørsmål om kvalitet i medarbeiderundersøkelsen – konsernets overordnede mål er 3,65. O12: Alle nivåer må arbeide inngående med så konkrete planer som mulig. Den endelige BP som regional ledergruppe har ansvar for, må ses i denne sammenheng. Kurs kan og vil bli tilbudt, se O19. O13: Terje Sandaa vil initiere dialog og tiltak for gjennomføring av vedlikehold og investering i 2015.