Matiq - outsourching.

Presentasjon om: "Matiq - outsourching."— Utskrift av presentasjonen:

1 Matiq - outsourching

2 To viktige tiltak for å øke konkurransekraften
Vi skal fokusere på det vi kan best, og så skal vi utnytte teknologi til å selge mer egg og kjøtt! 1 2 Nortura bytter ut det gamle styringssystemet med et nytt Nortura setter ut drift av systemene til en ekstern leverandør

3 Vi oppgraderer teknologien
Vi gjør en nødvendig og omfattende oppgradering av alle datasystemer som styrer alt fra produksjonsplanlegging, styring av fabrikkene, logistikk og salg, til regnskap, lønn, økonomi og avregning. Det gamle systemet har gjort jobben, men er nå utdatert og lever på lånt tid Det nye systemet er et såkalt «standardsystem» - SAP Implementeres fortløpende fra våren 2017, men prosjektet vil stå ferdig og få tilnærmet full effekt fra 2020

4 Hvorfor trenger vi å oppgradere teknologien?
Det eksisterende systemet (Axapta) er gammelt og har overlevd seg selv. Stort potensial å effektivisere (automatisere) arbeidsprosesser Legge til rette for bedre samhandling og koordinering i arbeidsstrømmene Det nye systemet vil være bærebjelken når Nortura skal utnytte vekstmuligheter som springer ut av den nye digitale økonomien. 

5 Nortura må fokusere på kjernevirksomheten
Det nye systemet er komplekst. Det er kritisk at styringssystemet driftes på en sikker og stabil måte Nortura har ikke SAP kompetanse i dag. For dyrt og risikabelt å bygge denne kompetansen internt (for kostbart ikke rekruttere den nødvendige kompetansen) Derfor setter vi ut driften av dette systemet til Tech Mahindra, som etablerer virksomhet i Trondheim Alle 20 ansatte får tilbud om å arbeide i selskapet Datasenteret forblir i Trondhiem Hjelpetelefonen (Helpdesk) forblir i Trondheim Effektene av dette er stabil og sikker drift, og vesentlige kostnadsbesparelser Driftskostnaden er 40 prosent lavere enn om vi skulle ha gjort dette selv

6 Hvorfor ikke et norsk IT-selskap?
Vi gjorde en grundig gjennomgang av både norske og internasjonale selskaper Fire norske leverandører var med i sluttrundene, men ingen kunne levere det vi etterspurte To selskaper trakk seg fordi de ikke kunne levere de komplekse løsningene vi trenger Ett selskap hadde ikke kapasitet til å levere et tilbud - til tross for at de fikk fem ukers forlenget frist Ett selskap hadde meget dårlige kundereferanser og solgte sin driftsorganisasjon – skapte usikkerhet rundt leveransemodellen Vi valgte en løsning hvor Tech Mahindra valgte å bygge et norsk selskap med satsing på våre ansatte og i teknologimiljøet i Trondheim