Jørn Aas Håkon Schiong Gründer, en dialog. eller muligens mer riktig; to synspunkter

Hvordan vil arbeidsplassene se ut på Hadeland om år? Halvparten av de virksomhetene som vi kommer til å ha her i distriktet om år - er ikke startet enda…... - og vil finnes i bransjer vi ikke har hørt om enda….. P å s t a n d

Hvordan vil arbeidsplassene se ut på Hadeland om år? Noen må faktisk starte disse virksomhetene Kanskje ”gründere” skulle erklæres verneverdige… Hva får så en person til å bli ”gründer”?

Hva motiverer en gründer? Du ser en mulighet Realisere noe du tror på Spennende (usikkert….) Du er din egen sjef Du får lov til å jobbe masse Kanskje noen ekstra kroner… - om du lykkes

Hva demotiverer en gründer? Liten tilgang på risiko-kapital Personlig risiko (hus og hjem) Infrastruktur…gode kommunikasjoner.. Regel-jungelen Godkjennelser Bygdedyret -om du lykkes Janteloven -om du mislykkes

Kinesisk ordtak ”Den som arbeider målbevisst, samvittighetsfullt, hardt, iherdig og lenge vil oppdage at en ofte har hellet med seg også” Må en ha flaks ? Må en ha hellet med seg ?

Mandag 4. september 2006 Hva er god latin ? Hva slags eiere vil gamle Norge ha ?

Og hva heter forskerne som ”banner i kjerka”?

Hva er det de sier: Oppkjøpte selskaper øker omsetningen og lønnsomheten mer enn bedrifter som ikke skifter eier, viser forskernes tallmateriale, som i akkurat denne delene av analysene omfatter vel bedrifter. Tallene viser også at personlig eide bedrifter leverer høyere lønnsomhet, men svakere omsetningsvekst, hva enn konsern-eide eller utenlandsk eide selskaper klarte i måleperioden som går fra Jakobsen og Grünfeld vil derfor ha flere såkalte «seriegründere» i Norge. Det vil si gründere som skaper bedrifter, sørger for vekst og så starter nye bedrifter igjen.

Hva er det de sier: Oppkjøpte selskaper øker omsetningen og lønnsomheten mer enn bedrifter som ikke skifter eier, viser forskernes tallmateriale, som i akkurat denne delene av analysene omfatter vel bedrifter. Tallene viser også at personlig eide bedrifter leverer høyere lønnsomhet, men svakere omsetningsvekst, hva enn konsern-eide eller utenlandsk eide selskaper klarte i måleperioden som går fra Jakobsen og Grünfeld vil derfor ha flere såkalte «seriegründere» i Norge. Det vil si gründere som skaper bedrifter, sørger for vekst og så starter nye bedrifter igjen.

Startet i 1983 som enmannsbedrift Brukerstøtte og opplæring i lønnsystemer på EDB Vokste til 27 ansatte på 14 år Solgt i 1997 til finsk EDB- konsern; Tieto

Hvordan går det med aas data 9 år etter bedriften ble solgt ut av bygda og ut av landet? 70 ansatte Ligger fortsatt her Ekspanderer

Og hva driver ”gründeren” med etter å ha solgt livsverket sitt ? Prøver å bidra til å få i gang ny virksomhet på Hadeland Kjøtt fra Hadeland Men jobber mest i Stockholm Hadelandspakkeriet

Ja, og så arbeider jeg også i styrene i etablerte lokale virksomheter Gran Meieri Glass & Stentøy AS Grame AS Hadeland Taxi BA Noe lykkes og noe mislykkes

Finnes det aksept for å prøve og feile på Hadeland ? Hos folk flest ? Hos media ? I det politiske miljø ? Skal vi alle kjempe enda mer mot Janteloven framover ?

Mark Twain ”Hemmeligheten bak suksess er masse hardt arbeid - det er derfor det forblir en hemmelighet for de aller aller fleste……..”