Oslo kommune Bydel Bjerke som arbeidsgiver INFORMASJON TIL POLITIKERE 01.02.2012 Terje Sletten personalsjef.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
HR-strategi og personalpolitikk – noen erfaringer
Advertisements

1 KvalitetsLosen: Prioriteringer og framdrift innenfor fellesfunksjoner / adm.funksjoner  Utarbeidet: Inneholder 3 sider inkl. denne.  Det.
Utarbeidet i tilknytting til deltagelse i Kompetanseprogrammet
IA-verktøy. inkluderende.no Etter IA-avtalen som ble signert i 2010, var partene forpliktet til å utarbeide nytt opplæringsmateriell for å øke kunnskap.
KOM MED. KOM MED – Status før prosjektet  Godt arbeidsmiljø (ref. MU)  Gode tilbakemeldinger fra gjester  Ingen umiddelbare områder utpeker seg som.
1 Noen utfordringer for fagbevegelsen – særlig i instituttsektoren Espen Løken, Fafo Innledning for NTL Forskningsinstituttene 24. september 2008.
Arbeidslivssenteret i Oslo på besøk hos SYE
Velkommen til felles opplæring, 2008
Arbeidsgiverpolitikk1 Grunnlaget for utøvelse av arbeidsgiverrollen.
L O S Ledelse, organisasjon og styring i Bærum kommune
Hvem er vi? Hva skal Bydel Grünerløkka være?
Personalpolitisk strategi
Arkivforum 14. juni juni 2012 | Arkivforum | Gry Ystebø, HR-prosjektet Oslo kommune.
Overordnet målsetting
”Vi strekker oss litt lengere” Personalsjef, kollega og medmenneske
Personalpolitisk handlingsplan Onsdag 11
Avspark - mai KULTURETATEN Ny Hr-hverdag.
IA-SEMINAR NHO-LO 8. Mars 2011 Groruddalsprosjekt innen lager, logistikk og transport Samarbeid NAV, NHO (LTL) og LO (OTF) v/Hilde J. Skjærmoen, Heidi.
Likestilling som strategi ”en mangfoldig bydel i endring”
IA-avtalen – viktig brikke i regjeringens velferdspolitiske strategi LO STATs IA-konferanse i Oslo 21. mai 2007 Statssekretær Jan-Erik Støstad Arbeids-
Byutvikling nov Medarbeidertilfredshets- undersøkelse 2007 zArbeidsgiverpolitiske mål : - Være en serviceinnstilt og effektiv organisasjon som tilbyr.
Medbestemmelse1 Prinsipper for medbestemmelse for ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten.
Kunnskap gir vekst Hvilke rettigheter og muligheter har ansatte i følge HA og HTA ved ønske om kompetanseheving – og/eller endring av kompetanse
Rettigheter og plikter i forbindelse med kompetanseutvikling kunnskap gir vekst
. Hovedmål: ILN skal søke, og selv bidra til å utvikle, medarbeidere som kombinerer kompetanse, engasjement, selvstendighet og ansvarsbevissthet.
Personalpolitisk strategi
Erfaringer fra IA arbeidet
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans og utvikling IA-nettverket Samling 24. mai 2005 Finansbyråd André Støylen.
Bjerkebarnehagenes visjon og verdigrunnlag
Samvirke innen offentlige tjenester Pleie- og omsorg FoU-prosjekt nr
MEDBESTEMMELSE OG ROLLEN SOM TILLITSVALGT PÅ ARBEIDSPLASSEN
Vedtatt mai Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP.
Nes kommunes personalpolitikk ”klar, forutsigbar og forpliktende”
© Bergen kommune Bydelsvise sommermøter Styringskort skole – aggregert nivå.
Implementering av IA- avtalen Oppgavebeskrivelse
Aust-Agder fylkeskommune Tannhelsetjenesten Bergen april 2008 ”Den gode tannklinikken” Tanker om organisering av tannhelse- tjenesten, i dag og.
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Visjon og verdier Vikersund Kurbad AS. Respekt – profesjonalitet - trygghet og engasjement Visjon «Sammen flytter vi grenser» 2 Vikersund Kurbad AS.
1 Losam utdanning og læringskvalitet Inkluderende arbeidsliv Anne Lise S. Larsen Personalavdelingen Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel.
Handlingsplan Utdanningsforbundet Karmøy.
Deichmanske bibliotek -Personalpolitikk
SKOLETINGET Olav Ulleren, administrerende direktør Kunnskap for kommende generasjoner.
FORSLAG TIL VERDIGRUNNLAG IL HOLEVÆRINGEN (utdrag av versjon 3 med innspill fra undergruppene) ÅRSMØTE ILH SVENDSRUD 01 MAR 10.
Hovedavtalen – Et rammeverk for god samhandling
KS Arbeidsgiverutvikling Asbjørn L. Stavem Tariffkonferansen 2009.
Tariffkonferanse i Larvik 10. juni 2010 Nytt fra KS.
Medarbeiderundersøkelsen 2015
Definisjoner ARBEIDSGIVERPOLITIKK er verdier, holdninger og handlinger kommunen som arbeidsgiver praktiserer og står for i forhold til de ansatte. Arbeidsgiverpolitikken.
PSU Tariff 2015 Lønnsoppgjør Orientering.
Webstep, tillit og tillitsledelse - Vår historie, våre erfaringer - Arnt R Aasen.
Involvering og forankring av arbeidsgiverpolitikken i Gjøvik kommune. HR – sjef Elin G. Limoseth
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Akershus Spesialrådgiver Hanne Børrestuen.
Fra uønsket deltid til heltidskultur Jostein Bø/HR-sjef i Asker kommune.
Arbeidsgiverstrategi og ledelse i Elverum kommune v/Arbeidsgruppa for arbeidsgiverstrategi i Elverum kommune For KS-nettverkssamling
Samvirke innen offentlige tjenester
Sammen skal vi bygge Nordre Follo kommune
Skranker i arbeidslivet
Visjon, virksomhetside og verdier
Velkommen som ny medarbeider i Modum Kommune
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Lov, avtaler, veiledere mm
Medarbeiderundersøkelsen 2009
Hvordan lese rapportene
ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Engasjement og rekruttering
Kvalitetsarbeid i Haldens kommunale barnehager betyr ALLE MED!
Samvirke innen offentlige tjenester
Medarbeiderundersøkelsen UiT 2011
Midtveisvurdering IA-avtalen 2016
Бейшева Ментай Идрисовна
Utskrift av presentasjonen:

Oslo kommune Bydel Bjerke som arbeidsgiver INFORMASJON TIL POLITIKERE 01.02.2012 Terje Sletten personalsjef

* Oslo kommune én arbeidsgiver Felles arbeidsgiverpolitikk I. Organisatoriske forhold * Oslo kommune én arbeidsgiver Felles arbeidsgiverpolitikk * Byrådsavdeling for finans * Byrådsavd. for eldre og og sos.tjenenester og Byrådsavd. for kunnskap og utdanning * Bydelsdirektør * Videre delegert ut i organisasjonen

II. Mål, verdier, avtaler, regler, reglement… * Oslo kommunes verdigrunnlag * Brukerorienter * Respekt * Engasjement * Redelighet * Personalpolitikken skal utvikle og sikre * at ledere og ansatte settes i stand til å realisere kommunens mål * brukerorientert kultur med engasjerte, kompetente og stolte medarbeidere * Arbeidsgiverprinsipper * Ledelsesprinsipper * Medarbeiderprinsipper

- Følger avtale- og regelverk * Arbeidsgiverprinsipper: - Følger avtale- og regelverk - Samhandle godt med de ansattes organisasjoner - Legge til rette for en positiv og raus org.kultur - Sikrer et trygt arbeidsmiljø - Er forutsigbar ved endring og omstilling - Legger til rette for kontinuerlig kompetanseutv. - Verdsetter resultater og innsats

- Dok 25 - Lønns- og arbeidsvilkår for arb.takere * Avtaler med organisasjonene - Dok 25 - Lønns- og arbeidsvilkår for arb.takere - Dok 24 – Hovedavtalen, MBU avtalen, Oppl. Ansettelser,… * Regler – reglement - Etiske regler - Personalreglement

* Strategisk plan – Ett av hovedmålene (Bydelsutvikling): III. Bydel Bjerke * Visjon: Bjerke en bydel for alle * Strategisk plan – Ett av hovedmålene (Bydelsutvikling): Bydelen oppleves som et godt sted å bo og arbeide i * Delmål 5: Ansatte skal være ansatt i reelle stillingsprosenter * Budsjettmål: 90% medarbeidersamtaler 10% reduksjon i sykefraværet

IV. Staus/Utfordringer * Vi følger avtale og regelverk (litt strengt) * Samhandler godt med de tillitsvalgte * Positiv og raus org.kultur ? * Vi har et trygt arbeidsmiljø, men… * Tar hånd om ansatte ved omstilling, men.. * Vi er gode på intern kompetanseutv., men * Variert syn på hvor godt vi verdsetter resultater og innsats

* Rekruttering tilfredsstillende, men utf. Pedagoger + fagstillinger i Oppfølgertjenesten * Høyt sykefravær 10-11% * Medarbeiderundersøkelser - resultat som landsgj.snitt, men interne variasjoner * Arbeidsmiljø handlingsplaner og statusrapporter * HR – nytt pers.og lønnsd.syst. * eFas – el.felles arb.tidssystem * IA – arbeid + - * Stabile ledere + -