Seniorpolitikk i Troms Kraft ”Jeg vet om en gammel eik, den skal være ni hundre år. Men verken størrelsen eller alderen hindrer den i å drive fram nye blader hvert år.” (Karel Capek)
Personalpolitisk handlingsplan 2005 Tilgangen på ung arbeidskraft avtar – økt konkurranse De store etterkrigskullene er snart pensjonister Frafallet fra arbeidslivet skjer for tidlig … derfor må vi Forebygge Tilrettelegge og motivere …. og gjøre oss attraktive
Personalstrategi ”Troms Kraft skal framstå som en attraktiv arbeidsgiver med en helhetlig personalpolitikk hvor seniorpolitikken er inkludert som et viktig element.”
Konsernet definerer ansatte som seniorer i aldersgruppen 55+. På selskapsnivå kan det imidlertid være grunner til å vurdere tiltak for medarbeidere som er yngre, dersom de har tungt fysisk arbeid/skiftarbeid eller lignende.
Aldersfordeling i Troms Kraft
Konkrete tiltak på tre nivå: 1. Organisasjon/selskap 2. Leder/enhet 3. Individ
Konkrete tiltak Organisering/tilrettelegging Kurs/seminar Kompetanseutvikling Utvikle fleksible pensjonsløsninger Tilpasse ordninger for ferie og arbeidstid Lederopplæring Medarbeidersamtaler Tilpasninger av lønn og arbeidstid Kompetanseoverføring
Konklusjon Seniorpolitiske tiltak og virkemidler må få nødvendige tilpasninger i hvert enkelt selskap alt etter hvilke rammebetingelser som gjelder. Likevel har konsernet noen minimumstiltak som skal danne konsernstandarder. Redusert arbeidstid fra 62 år ( 80 % arbeid – 90% lønn ) tilbys alle ansatte Økt ferie ut over lovfestet ferie fra 64 år. ( en uke ) Ansatte kan etter å ha fylt 62 år søke om å få gå over på AFP og deltid.