Prosjektgjennomføring

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
IK-Bygg på web: Formål IK-Bygg web skal bidra til å avdekke avvik i forhold til helse, miljø og sikkerhet. Det stilles strenge krav til hvilken forfatning.
Advertisements

Praktisk info til prosjektkunder
Operasjonsavdelingene og T-DOC Trondheim, 22. september 2009
9-k samarbeidet i Vestfold Harmo9, felles IKT struktur Oppstartsmøte 23. august 2005 
Pims i Statoil 3. mai 2000.
Styringsmodeller Lars Tveit, KS.
Go Mobile AS Mobile Løsninger Utvikling Consulting.
Prosjektmandat Bakgrunn Mål Forutsetninger
Intranettløsning for små og store organisasjoner.
Videreføring av EFV (EFV-V) Ambisjonsnivå EFV-V prosjektet 4.september 2013.
Leverandørutviklingsprosjekt
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
Regionalt senter for samfunnssikkerhet og beredskap
Prototyping In 140 Sommerville kap. 8. Mål Forstå hensikten med prototyping i forskjellige utviklingsprosjekt Forstå forskjellen mellom evolusjonær og.
Introduksjon til systemutvikling
Felles anskaffelse av LMS
Mandat - Prosjektplan 4 hovedpunkter - felles veinorm - utvikling av felles innkjøpsordning - mal for funksjonskontrakter - sambruk av maskin og utstyrspark.
Brukerforum Vigdis Heimly, SSP, strategi Av Vigdis Heimly.
Kvalitetssikring av byggeprosjekt – del 2
Per Bruvold Sikkerhetssjef IKT/Personvernombud
NYTT FRA POLICY GRUPPA SAMHANDLINGSSEMINAR 15. JUNI 2010 BJØRN ERIK SELNES.
Oppsummering av FOU - prosjekt
Prosjekt- og porteføljestyring i Telenor Nett
Norsk senter for prosjektledelse Et forskningsbasert samarbeid med norsk næringsliv og forvaltning.
Felles vegmodell i åpent format Utgangspunkt: –Standard krav til å utarbeide og levere 3D digital vegmodell eksisterer ikke i dag. Verken i Vegvesenets.
Marked / vekst Jørn Skjærlund Gjensidige Forsikring
BAKGRUNN OG MÅL ARBEIDSGRUPPE SAMHANDLING (SYSTEMATISK SAMARBEID) OPPSTARTMØTE 8. JANUAR 2010 BJØRN ERIK SELNES.
HANDLINGSPLAN FOR UNIVERSELL UTFORMING Prosjektleder: Oddrun Helen Hagen, SWECO Samferdsels- etaten.
en jernbane for fremtiden
September 2004.
2004 NAO-prosjektet Ny AnskaffelsesOrganisering
Grensesnittet infrastruktur/ombordutrustning. Systemeieransvaret. Morgenmøte Statens jernbanetilsyn 11. september 2014 Prosjektsjef Eivind Skorstad ERTMS.
Prosjektavslutning og sluttrapport
Veileder for energisparingskontrakter Marianne H. Dragsten Mobil
HeV-prosjektet Helhetlig virksomhetsstyring
Samhandlingsreformen – Hva skjer?
Grenland Arena, 26. februar 2015 Virkemidler for satsing i helsesektoren.
Digital postkasse til innbyggere
Intranettsider for ”Data Management Service Team” Oddny Klungtveit Anne-Solfrid Walløe.
Den beste lokale it-partneren for små og mellomstore bedrifter Kåret til årets Microsoft SMB partner 2013 og 2014 AGS dinitavdeling.com.
Hydro Representert i ca. 70 land ansatte, hvorav ca. halvparten i Norge Omsetning ca. 150 milliarder NOK Intern.
© UNIVERSITETETS SENTER FOR INFORMASJONSTEKNOLOGI UNIVERSITETET I OSLO USIT Side 1 Kvalitetsreformen og IT- messige konsekvenser Astrid Jenssen XML-gruppa,
Opplæring i elektromedisinsk utstyr Håndtering av opplæringsavvik i elektromedisinsk utstyr ved Oslo Universitetssykehus.
M&L2 Kap. 8 Distribusjonsstrategier Oslo, januar 2010.
Forprosjekt – nytt skoleadministrativt system Vedlegg 6 – Prosessbeskrivelse Aktivitetsskolen.
Konsulent for utvikling av kriteriesett med veiledning for miljøtilpassede innkjøp til bygg og anlegg Tilbudskonferanse 12. oktober Viel Sørensen, Seniorrådgiver.
Databehandleravtaler ifm. HMN LØ RBU HMN LØ 1.
Prosjekt ERP i Troms Kraft Beskrivelse prosjektfaser og overordnede prosesser
Kap. 23 – Software Engineering How Information Technology Is Conquering the World: Workplace, Private Life, and Society Professor Kai A. Olsen,
Oppsummering av FOU - prosjekt
Bybanen Utbygging (BU)
Informasjon Eldrerådet
Bygg 21 Digitalisering av byggebransjen Rapport
Nytt Intranett Trøndelag Fylkeskommune
Kommunal styring og planlegging av Helse- og omsorgtjenesten
IT-arkitektur – leveransemodell
Oppsummering av FOU - prosjekt
Hvordan lager du en åpen kravspesifikasjon og behovsbeskrivelse når du skal lage en IKT-løsning Kapittel 2 i SSA-S, SSA-T og innovasjonspartnerskapskontrakten.
Utskrift av presentasjonen:

Prosjektgjennomføring Jan Saugen AS har lang og bred erfaring fra en rekke store og små prosjekter innen flere fagfelt og de fleste administrative nivå. Vi bruker følgende overordnede gjennomføringsmodell som basis for alle prosjekter som gjennomføres: Modellen vil kunne omfatte følgende faser: Fase Beskrivelse Milepæl Funksjonell kravspesifikasjon Oppstilling av overordnede funksjonelle krav. Dette er gjennomført av Byggherren Kontrakt Systemkrav-spesifikasjon De funksjonelle krav, supplert med spesifikke tekniske krav listes opp Systemkrav-spesifikasjon (SKS) Overordnet systemdesign Alle tekniske og funksjonelle krav avdekkes og en overordnet teknisk løsning beskrives Systemdesign-spesifikasjon (SDS) Fabrikasjon Omfatter innkjøp, parametersetting, installasjon, integrasjon og leverandørens tester. Factory Acceptance Test (FAT) Foreløpig systemintegrasjon Delleveranser settes i drift og det integreres med alle eksterne systemer og allerede leverte systemer Foreløpig Site Acceptance Test (PreSAT) Foreløpig drift Ferdigintegrerte delleveranser anvendes av brukere på en foreløpig basis Systemintegrasjon Alle leverte og integrerte systemer settes endelig i drift og integreres til kontraktsgjenstanden Site Acceptance Test (SAT) Prøvedrift Systemet er operasjonelt og integreres/testes mot eksterne systemer og byggherrens øvrige installasjoner Endelig Site Acc. Test (FinalSAT) + Ferdigattest Vedlikehold Systemet er i endelig drift og vedlikehold Jan Saugen AS | Garli | 7288 Soknedal - Midtre Gauldal | Tlf: 72 43 22 80 | Fax: 72 43 22 81 | jan.saugen@jansaugen.no

Prosjektgjennomføring Våre produkter Prosjekt-ledelse Ledelse av store komplekse prosjekter med mange grensesnitt mot forskjellige fagmiljøer og organisasjonsnivåer. Prosjekt-deltagelse Oppfølging og ferdigstillelse – verifikasjon ( FAT / SAT og overdragelse ) Oppfølging kontroll av dokumentleveranser, utarbeidelse av dokumentasjon Oppfølging informasjon / opplæring Prosjekt-styring Oppfølging framdrift Oppfølging kostnader Vår kompetanse Jan Saugen Bred prosjektledererfaring fra privat og offentlig sektor, IKT Kim Antonsen Prosjektledererfaring fra stasjonsmontasje og mobilutbygging Bjørn Andresen Bred prosjektledererfaring fra IKT-sektoren Rolf Schanche Bred prosjektledererfaring fra IKT prosjekter privat og offentlig Erik Andersen Bred prosjektledererfaring fra IKT prosjekter privat og offentlig Dag Buer Bred prosjektledererfaring fra IKT prosjekter privat og offentlig Noen referansekunder og - prosjekter Jernbaneverket Prosjektledelse for planlegging og prosjektering av flere jernbaneprosjekter, alle fagområder Politiets data- og materielltjeneste Prosjektledelse nytt passystem Lefdal Installasjon Prosjektledelse svakstrømsprosjekter hele landet DnBNOR (Gjensidige NOR) Etablering av ny felles landsomfattende teknisk plattform for hele Gjensidige NOR (Bank og Forsikring) overgang til mobile løsninger og IP-telefoni Prosjektledelse / deltagelse ”outsourcing” drift og vedlikehold telefoniløsninger, både bank og forsikring - hele landet Gardermobanen / Flytoget Prosjektledelse flere områder St. Olavs Hospital Prosjektledelse nye IP-telefoniløsninger Jan Saugen AS | Garli | 7288 Soknedal - Midtre Gauldal | Tlf: 72 43 22 80 | Fax: 72 43 22 81 | jan.saugen@jansaugen.no