6. desember 2006 1 Trender fra konferansen ”PMI Research Conference 2006” Erling S. Andersen Handelhøyskolen BI

Presentasjon om: "6. desember 2006 1 Trender fra konferansen ”PMI Research Conference 2006” Erling S. Andersen Handelhøyskolen BI"— Utskrift av presentasjonen:

1 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 1 Trender fra konferansen ”PMI Research Conference 2006” Erling S. Andersen Handelhøyskolen BI erling.s.andersen@bi.no

2 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 2 Noen nøkkeltall om konferansen Hovedtema:Presentasjon av forskningsresultater Arrangør(er):PMI Sted:Montreal, Canada Dato:17.-19. juli 2006 Antall foredrag:60 Antall deltagere:Ca. 300 Målgruppe:Forskere og spesielt interesserte fra næringsliv

3 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 3 Hva var de overordnede temaene? Theoretical foundations Methodological & processes Organizational project management Leadership Soft skills & learning

4 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 4 Hva var nyheter og spennende tema? Flere foredrag som fokuserte på å skape et nytt teoretisk grunnlag for prosjektfaget

5 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 5 Shenhar & Stefanovic: Traditional PMStrategic project leadership® Basic paradigm On-time, on-budget, to-specification Strategic organizational processes to achieve business goals PerspectiveOperationalStrategic; operational; human Manager’s role Getting the job doneGetting business results Project success Meeting triple constraint Multiple dimensions: efficiency; customer; business; team; future

6 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 6 Traditional PMStrategic project leadership® Project definitionProject scopeProduct; competitive advantage; strategy; scope PlanningActivity; schedule; budget Strategy; spirit; organization; processes; tools Project reviewsProgress; status; budget Customer needs; strategy; success dimensions; status

7 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 7 The Strategic Project Leadership® (SPL) Maturity Model Assess the management style and performance of projects from an operational, strategic, and leadership perspective, and to analyse how this style contributes to project success The Questionnaire contains the following sections: –Operational Excellence (the degree to which the project is or was managed efficiently, to meet time, budget, and requirements goals) –Strategic Focus (the degree to which the project is or was managed in a strategic way to achieve the expected business results) –Inspired Leadership (assessing the people's side of project team leadership)

8 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 8 Modenhetsmodeller http://www.strategicprojectleadership.com/SPLPMMA T/30_MaturityTool.htmhttp://www.strategicprojectleadership.com/SPLPMMA T/30_MaturityTool.htm http://www.nsp.ntnu.no/ –Publikasjoner, Verktøy, Prosjektmodenhet

9 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 9 Attitude KnowledgeAction Dimensions of Maturity, according to Andersen & Jessen Action: Ability to decide and carry out decisions Attitude: Willingness to act in a certain way Knowledge: An understanding of the impact of attitudes and actions

10 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 10 TemaOppgaveperspektivetOrganisasjons- perspektivet Prosjektets hovedfokus Utføre den beskrevne oppgaven Skape grunnlaget for fornyelse AnsvarsdelingPL: Tid, Kostnad, Kvalitet PE og PL: Delt ansvar LeveranseneFastlagt ved starten, alt på en gang Evolusjonær utvikling Leveransenes innhold Én type av leveranserSammensatt innhold Andersen

11 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 11 TemaOppgaveperspektivetOrganisasjons- perspektivet Tidspunkt for leveranse Så raskt som muligNår det passer basisorganisasjonen PlanleggingVed start, aktivitetsorientert Overordnet plan (milepæler) ved start, rullerende detaljplanlegging Type av organisasjon Handlings- organisasjon Både handlings- og politisk organisasjon OppfølgingTid, Kostnad, KvalitetTotalbilde av prosjektets evne til å levere

12 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 12 TemaOppgave-perspektivetOrganisasjons- perspektivet LederstilTransaksjonsledelseTransformasjons- ledelse Ressurs- allokering Følger planen som man ble enig om ved start En kontinuerlig forhandlings- og salgsprosess

13 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 13 Hva var nyheter og spennende tema? Et par foredrag som presenterte forskningen omkring prosjektkontor

14 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 14 Hobbs & Aubrey Important functions of Project Management Office (PMO): –Report project status to upper management (83%) –Develop and implement a standard methodology (76%) –Monitor and control of project performance (65%) –Develop competency of personnel, including training (65%)

15 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 15 Hvordan få vite mer om konferansen og fremtidige konferanser? PMIs hjemmesider: http://www.pmi.org/info/default.asp http://www.pmi.org/info/default.asp Mark Your Calendars! Warszawa ~ Warsaw, Poland 13-16 JULY, 2008