6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 1 Trender fra konferansen ”ProMAC 2006” Jan Alexander Langlo stipendiat, NTNU.

Presentasjon om: "6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 1 Trender fra konferansen ”ProMAC 2006” Jan Alexander Langlo stipendiat, NTNU."— Utskrift av presentasjonen:

1 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 1 Trender fra konferansen ”ProMAC 2006” Jan Alexander Langlo stipendiat, NTNU

2 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 2 Noen nøkkeltall om konferansen Hovedtema: “Transforming Organisations, Government Agencies and Communities through Project and Program Management” Arrangør(er):Australian Institute of Project Management og PMI Sydney Chapter (IPMA og PMI) Sted:Sydney, Australia Dato:27.-29. september 2006 Antall foredrag:7 keynote speakers, 156 parallell session speakers Antall deltagere:ca 540 (fra Australia, Japan, New Zealand, Europa, USA, Kina, Asia m.m.) Målgruppe:An international forum for interested people, individual professionals of all disciplines, executives, government and business officials, community leaders and officeholders as well as scholars and academics from all over the world.

3 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 3 Andre deltagere fra Skandinavia Svein Arne Jessen –Professor, BI Tom Fagerhaug –Førsteamanuensis, NTNU Nils Olsson –Stipendiat, NTNU Jan Alexander Langlo –Stipendiat, NTNU Erik N. Warberg –Seniorrådgiver, FFI Bjørn Fagerstrøm –Professor II, Mälardalen universitet

4 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 4 Hva var de overordnede temaene? Gjennomgangstema: –Transformative Project and Program Management for the Advancement of Organisations Through Government Agencies and Communities Parallelle sesjoner: –New Challenges of Projects and Organisations –Government, Social and Economic Transformation –Professional Development and Leadership –Envisioning the Future as Well as Other Areas of Interest

5 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 5 Hva var nyheter og spennende tema? Regional and International Developments in Project Management –Etteranmeldt ”special session” –Utvalgte ledere fra ulike interesseorganisasjoner fortalte om hvilke utviklingstrekk de og deres organisasjoner ser –Adesh Jain (IPMA), Iain Fraser (PMI), Yuichi Kanda (SPM), David Dombkins (AIPM) og Ali Jafaari (APIC) Competency Standard for Complex Project Managers –Kompetansestandard for ledere av komplekse prosjekter –Utviklet av det australske forsvaret i samarbeid med det britiske forsvaret –Et første steg på veien til å danne en profesjon innen ledelse av komplekse prosjekter.

6 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 6 Noen utsagn Globalisering medfører mer komplekse prosjektkulturer, noe som igjen fører til et kritisk behov for mellommenneskelige ferdigheter (A. Jain) Sterkere avhengighet av teknologi (A. Jain) Behov for ”accountability” (A. Jain) Trenden går mot mer fulltids prosjektledere (I. Fraser) Undersøkelse i regi av KPMG avdekker at prosjektledere er i ferd med å få en med dominerende rolle (I. Fraser) Stadig flere organisasjoner bygger sterkere relasjoner mot akademiske miljø (I. Fraser) The Era of Creativity – prosjektledelse blir sett på som en muliggjører (Y. Kanda) Industri og myndigheter henvender seg til AIPM for å utvikle faget og for å få en felles basis. Det stilles klare krav til fremtidens prosjektledere (D. Dumbkins) Fokus på ”basic skills” (D. Dumbkins) From Normative to Transformative – the journey to full competency (A. Jaafari) Utvikling av ingeniører til fremtidens ledere gjennom prosjektledelse (P. Dechaineux)

7 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 7 Utvikling av ingeniører til fremtidens ledere gjennom prosjektledelse Graduate engineers Chatered engineers Engineering Executive Business Executive PM Sperre for ingeniører med fokus på utvikling av tekniske feridgheter

8 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 8 Hvordan passer temaene i forhold til senterets satsningsområder? 1.Prosjektbasert ledelse En rekke tema som passer godt inn mot dette temaet. Modenhet, portefølje, strategi og gevinstrealisering var sentrale tema i mange av foredragene. 2.Prosjektkultur og samhandling Ikke det mest fremtredende temaet, men det var noen spennende foredrag. Senterledelsen vil arbeide videre med dette. 3.Usikkerhetsstyring i prosjekter Risiko og usikkerhetsstyring ble tatt opp av mange foredragsholdere. Norge ligger i front på denne utviklingen, så vidt de norske deltagerne kunne bedømme.

9 6. desember 2006 www.nsp.ntnu.no 9 Hvordan få vite mer om konferansen og fremtidige konferanser? Konferansens hjemmeside –www.promac2006.comwww.promac2006.com Arrangørenes hjemmesider –Asia Pacific International College - (www.apicollege.org)www.apicollege.org –Australian Institute of Project Management (www.aipm.com.au)www.aipm.com.au –Engineers Australia (www.engineersaustralia.org.au)www.engineersaustralia.org.au –Project Management Institute, PMI Sydney Chapter (www.sydney.pmi.org.au)www.sydney.pmi.org.au Neste konferanse: –ProMAC 2008, Anchorage, Alaska, USA –September 2008 –Arrangør: University of Alaska Anchorage –http://soe.uaa.alaska.edu/espm/http://soe.uaa.alaska.edu/espm/