© 2004 Gabler & Partners AS Hva koster en pensjonskasse  Pensjonskasse på 5.000 mill  Driftskostnader 5 mill  Datasystem, oppgjør, utbetalinger, ledelse,

Presentasjon om: "© 2004 Gabler & Partners AS Hva koster en pensjonskasse  Pensjonskasse på 5.000 mill  Driftskostnader 5 mill  Datasystem, oppgjør, utbetalinger, ledelse,"— Utskrift av presentasjonen:

1 © 2004 Gabler & Partners AS Hva koster en pensjonskasse  Pensjonskasse på 5.000 mill  Driftskostnader 5 mill  Datasystem, oppgjør, utbetalinger, ledelse, styre  Forvaltning 0,1% = 5mill  Samlet ca 0,2%  Egenkapital fra 0% til ca 4,5%  Spart 0,1% i administrasjon i livselskap og 0,4% eieruttak i Vital Storebrand og 0,2% i KLP  0,5% pr år utgjør en garantert besparelse på 15- 25mill årlig for Vestfold samlet.

2 © 2004 Gabler & Partners AS Om kostnadssammenlikninger  I en pensjonskasse inngås det bindende kontrakter for priser på administrasjon og forvaltning hver for seg.  I et livselskap skilles det ikke mellom priser for forvaltning og for administrasjon. Informasjon kan hentes i den årlige kontoutskriften kombinert med livselskapets årsregnskap.  Tønsberg kommune i Vital:  Kontoutskriften ble oversendt 6 uker etter den lovpålagte fristen. Administrasjonskostnadene hadde en overskridelse på 64% (1,7mill!). Eieruttaket fremgår ikke av kontoutskriften, men basert på årsregnskapet kan det antas at uttaket er 0,4% av kommunens midler  Holmestrand, Horten i KLP  KLP er ikke i stand til å levere kontoutskrifter som følger de lovmessige kravene. KLP er en fellesordning, og i en fellesordning er hele poenget at kommunens egne kostnader ”jevnes ut”. 0,4% i kostnader. Eieruttak er noe spesielt, men 0,2% avsettes til opptjent egenkapital og denne egenkapital realiseres kun ved et salg av KLP askjer

3 © 2004 Gabler & Partners AS Det er realisme i tallene!  Trondheim PK hadde 3.800 mill i forvaltning i 2004 og brukte 7,3mill på administrasjon og forvaltning (0,19%).  Sandefjord, Andebu, og Stokke (SAS) hadde 1.018 mill og brukte 6,0mill administrasjon og forvaltning (0,59%).  Sandefjord hadde 696 mill og brukte 3,1mill (0,45%). på administrasjon (0,34%). og forvaltning (0,11%).  Tønsberg hadde 621mill og brukte 6,7mill (1,1%) i Vital. 4,3mill (0,7%) ble benyttet som ”administrasjon” og 2,4mill (0,4%) som ”eieruttak”  Budsjetterte driftskostnader for en pk med 5.000mill  5mill tilsvarer 0,1% for datasystem, oppgjør, utbetalinger, ledelse, styre. Realistisk pris primo november 2005. Forhandles direkte med leverandører.  Forvaltningskostnader kommer i tillegg. 0,1% = 5mill er et estimat. Denne kostnaden er helt avhengig av forvaltningsprofil. Med 50% anleggsobligasjoner kan det benyttes 0,2% som innkjøp. Dette gir rom for avtaler med de ”beste” forvaltere.  Samlet for en pensjonskasse på 5.000 ca 0,2%  Samlet øker kostnadene med ca 4mill utover dagens kostnader i SAS for en økte forvaltning på 4.000  Besparelsen i forhold til kjøp i Vital,Storebrand og KLP er betydelig.  KLPs felles ordning belastet 0,4% i 2004 pluss ”eieruttak”  Vital hadde meget høye kostnader i 2004! Pluss eieruttak på 0,4%.  0,5% pr år utgjør en garantert besparelse på 15-25mill årlig for Vestfold samlet.