Det store heltidsvalget Arbeidsmøte ledere og HR,

Presentasjon om: "Det store heltidsvalget Arbeidsmøte ledere og HR,"— Utskrift av presentasjonen:

1 Det store heltidsvalget Arbeidsmøte ledere og HR, 3.10.18
The only impossible journey is the one you never begin. – Tony Robbins

2 Aktiviteter 2018 Statusrapport til politisk behandling Målsettinger
Utforme tiltak Utforske/utprøve løsninger Jobbe med endringer/endringsprosesser Legge grunnlaget for det videre arbeidet Dokumentere endringer

3 Målsetting: Vestvågøy kommune skal være en heltidskommune, som tar brukeren med i utformingen av tjenestene, og hvor 100% stilling er hovedregelen, og ansatte har mulighet til å jobbe heltid

4 Målsettinger, 4 år: Utvikle en sterk heltidskultur
Redusere omfanget av deltidsstillinger og vakante stillinger med minst 50% Øke gjennomsnittlig stillingsprosent til minst 80% stilling Redusere omfanget av variabel drift med minst 50% Ivareta lærlinger, gis tilbud om full stilling ved endt lærlingetid, eller minst 80% (kvalifisert/skikket og ledig stilling forutsettes)

5 Ståsted pr september 2018 Ledere og HR-rådgivere har ikke jobbet i lag med forståelsen av heltid, rekruttering, endringer i form av ny HTA, vedtak i heltidssatsingen, lokal heltidserklæring. En har derfor ikke en felles forståelse/plattform for det videre arbeidet Hva betyr endringene? Hva betyr det for oss/meg/min gruppe? Hva betyr det for samhandling med andre? Når, hvordan, hvem er ikke avklart?

6 Kjell Idar: Dette er forslaget, drøftet i RLG

7 Endringer og endringsprosesser
For at endring skal skje, forutsetter det at det er skapt ei mening og en kontekst. Begrunnelsen må til en viss grad være akseptert av den enkelte ansatte Det man skal endre til må være etterspurt av ledergruppa. Man må skape en forståelse for det som skal gjøres (annerledes)

8 Dagens møte Agenda for møtet:
Refleksjon over praksis – hvordan gjøres det i dag? Synspunkter på «den nye tid»– hvilke utfordringer kan man se? Hvordan begynne - hva må gjøres først?

9 Arbeidsform i dette møtet
Slik gjør vi det ellers: Formidle fakta Diskusjon Referat Tid er viktig, krav om å bli ferdig, resultat Struktur, hvem er hva, er viktig Avklaringer i møtet, ofte forpliktende Slik gjør vi det nå: Formidle hensikt Samskaping i prosess Plakat Dialog og refleksjon er viktig Det som sies, er viktig Avklaringer mellom møter, basert på innspill, uforpliktende

10 Arbeid i grupper Fint om dere kan ha et blikk på hvordan samtalen i gruppa flyter eller fungerer. Er det enkeltstående meninger, eller utforsker man hverandres meninger mer i dybden?

11 Dagens møte Prosess – gangen i møtet:
Skaffe oversikt over utfordring/endringsbilde, avklare mandat/bestilling Jobbe IGP – individuelt - grupper på 3 - plenum Lage plakat – A3 (Kontinuerlig forbedring/LEAN-verktøy) Avtale hva som skjer videre – neste møtepunkt – evaluering