Invitasjon til samarbeid

Presentasjon om: "Invitasjon til samarbeid"— Utskrift av presentasjonen:

1 Invitasjon til samarbeid
Utfordringer

2 Frivillig organisasjon – avhengig av engasjement
Samarbeid Frivillig organisasjon – avhengig av engasjement Prosjektene _flaggskipet Polio pluss Evaluering av distrikts organisasjonen Møteplan Bemanning Rolle

3 Møteplan Leder møte Distr råd Distr Konf Midtveis samling AG PETS
Styre seminar President forum Klubb møter Aug/Sep 1 Okt-Jan Des/Jan 2 Jan/Feb Mar 3 Apr/Mai 4 Vest & Øst I dag gjennomfører vi ett PETS Hvordan hadde det vært om vi hadde gjennomført to PETS - en ØST og en VEST? To muligheter til å gjennomføre PETS Møter ikke alle presidentene før på Distriktskonferansen. Kunne man kjørt styreseminar og PETS i en helg?

4 Bemanning av Distriktsorganisasjonen 2020
Distriktsguvernør Distriktstrener Kommunikasjonsansvarlig Sekretær Kasserer Arrangements ansvarlig AG – 7 områder 1 omr TRF Samfunnsprosjekt DYEO Ass DYEO Medlemsutvikling Lovråd RYLA Vest RYLA Øst DICO Totalt 5 skifter neste år – under forutsetning av at de som er i rollen sitter i tre år. AG i Romsdal skiftes Kåre Vågseter, neste år

5 Skal støtte klubbene i å nå sine mål Ivareta oppgaver gitt av RI
Rolle for distriktet Skal støtte klubbene i å nå sine mål Ivareta oppgaver gitt av RI Distriktskonferanse Årsmøte Opplæring for presidenter Sertifisering innen TRF og Ungdomsutveksling Støtte opp om NORFO som ivaretar fellesfunksjoner i Norge Ungdomsutveksling Dataløsninger Momskompensasjon

6 President Elect Training Seminar (PETS)
Mark Maloney – årets tema RI sine strategiske mål og mål for klubbene

7 Mark Maloney, RI President 2019-2020

8 Tema Rotary Connects the world – vanskelig å oversette direkte til Norsk. Svenskene har sagt Rotary FORENER verden. Men det er ikke helt korrekt oversettelse. Kanskje ordet «binder sammen» er det som er riktig. Med opp mot medlemmer over hele verden har vi et unikt nettverk med samarbeid om prosjekter og ulike program. Men la oss høre hva Mark Melony selv sa om utfordringene vi har.

9 Mark Maloney 06:29 og ut

10 RI sin strategi Siden Rotary ble grunnlagt i 1905 har det å bygge personlige og yrkesmessige kontakter, samt det å tjene andre, vært det viktigste i det å være en Rotarianer. Vår evne til å skape denne følelsen i klubber over hele verden er en bekreftelse på Rotary’s styrke. Når vi nå er i innspurten for å utrydde Polio i verden må vi samtidig finne den neste utfordringen. Tiden er inne for å lage en ny visjon hvor vi bringer flere mennesker sammen, øker vår innflytelse og skaper varige endringer rundt i verden. Verden slik vi ser den i dag er ikke den samme som i Demografien har endret seg, forandringer skjer fortere og den tekniske utviklingen har skapt muligheter for kontakter og tjeneste. Det som ikke har endret seg er behovet for verdiene som Rotary står for: kameratskap, integritet, ulikhet, service og ledelse. Ved å sette pris på fortiden og samtidig ta imot fremtiden kan vi utvikle Rotary og sørge for at vi blomstrer og er relevante. For å nå Rotary International og Rotary Foundation sine mål har vi laget fire prioriterte målsettinger som vil danne grunnlag for vårt arbeid de neste fem årene. Disse er:

11 Strategiske mål for Rotary International
Øk vår innflytelse (Increase our impact) Nå ut til flere (Expand our reach) Forbedre engasjementet hos medlemmer (Enhance partisipant engagement) Øk vår evne til endring (Increase our ability to adapt) Se punkt 3.3 – Alle klubber skal utarbeide/ev revidere sine egne strategiske planer. Disse planene skal legges inn på nettsidene – My Rotary – dette blir spesielt gjennomgått på styreseminar for sekretærene Pkt – RI strategiske mål for perioden Pkt Ri sine mål for klubbene – RI Citation – utmerkelser Pkt – Satsningsområdet for distriktet Innkommende styre må gjennomgå egen klubbs planer og finne ut hva dere ønsker å gjøre på kort og lang sikt. Viktig at man holder fast ved noen langsiktige prioriteringer over år. Men det er viktig at man evaluerer de langsiktige målene hvert år. For åå bli kjent med dem og å finne de riktige kortsiktige oppgavene for neste Rotary år.

12 RI sine mål for 2019-2020 – «foren mennesker»
Styrk prosessen med å aktivere ledelsen i klubb og Øk medlemstallet ved å tiltrekke nye medlemmer og beholde eksisterende Start nye klubber Øk antall kvinnelige medlemmer , medlemmer under 40 år, Rotaracter og Rotary klubber Øk engasjement og samhandling mellom Interact, Rotaract og Rotaryklubber og andre samarbeidsparter

13 RI sine mål for 2019-2020 – «iverksett tiltak»
Informer om Rotary sin rolle i kampen mot Polio Øk antall lokale og internasjonale prosjekt ved å utnytte DDF for å finansiere DG, GG, PP og Roatry Peace Center Øk bidraget til AF og PP samtidig med at Endowment Fund bygges opp til millioner USD Bygg Rotary sitt omdømme og informer om «People of Action» kampanjen. Satt opp totalt 18 mål for klubbene Pkt 3.3 Strategisk plan Klubben skal innen 31 mai ha utarbeidet/revidert sin strategiske plan og besluttet mål for neste Rotary år. For å få gjennomslag – utarbeides i fellesskap i klubben. Realistiske mål som medlemmene støtter opp om. Pkt 5.7 i håndboka Rotary Citations

14 På tide med litt påfyll …
Lunsj frem til kl. 13:15!

15 President Forum Romsdal Fræna Molde Vestnes
Nordre Sunnmøre Ålesund Øst Brattvåg Giske Spjelkavik Sula Ørskog Søre Sunnmøre Ulstein Herøy Volda Sykkylven Stranda Oppland Øst Gjøvik Lillehammer Mesna Raufoss Ringebu Møter ikke: 10 klubber Hunn/Gjøvik, Østre Toten Hareide, Ørsta, Midtsund, Ålesund Romsdal Kåre Vågsether Nordre Sunnmøre Ingrid Amalie Hagen Søre Sunnmøter Kjell Høydal Oppland ØstGunnar Roger Sandvik og Gunhild Alstad

16 President Forum Oppland Vest Hadeland Hadeland Syd Jevnaker Land Øystre Slidre Hedmark Vest Brumunddal Hamar Løten Moelv Ottestad Stange Hedmark Øst Alvarheim Alvdal Eda/Eidsskog Elverum Flisa Grue Kongsvinger Odal Nord-Odal Vinger Møter ikke Sør Valdres, Valdres, Tynset, Hamar Vest Oppland Vest Ulf Oddvar Rogneby Hedmark Øst Svein Lauritz Haglund Hedmark Vest Finn Egil Sandmo

17 Oppsummering for dagen
General secretary John Hewko Fra 07:30 til 12:10 Vi ble spurt om vi ville være Kodak eller om vi ville være Apple. Kodak var et verdensomspennende foretak som i løpet av et tiår ble slått konkurs fordi de ikke fulgte med i timen og investerte tid og penger i å videreutvikle sitt produkt. Apple derimot var i utgangspunktet et foreldet produskt som våget å satse og viderutvikle sitt produkt og er nå verdensledende.

18 Rotaryåret 2019-2020 kl. 17:30 Avslutning v/DGE Vigdis Osbak
Middag og sosialt samvær kl 1900 Møtes i baren i forkant. Vin til maten??