Mellom barken og veden vol. 2 - Rådgivers rolle

Presentasjon om: "Mellom barken og veden vol. 2 - Rådgivers rolle"— Utskrift av presentasjonen:

1 Mellom barken og veden vol. 2 - Rådgivers rolle
Entreprisedagen i Vest Bergen 4. april 2019 Mellom barken og veden vol. 2 - Rådgivers rolle Kari Sveva Dowsett Direktør Multiconsult

2 Rådgivende Ingeniørers Forening
Den eneste skreddersydde bransjeforeningen kun for rådgivende ingeniørfirmaer Kjernekompetanse: Rådgiving, planlegging, prosjektering og prosjektledelse hovedsakelig innen bygg- og anlegg Medlemmer: Ca. 200 firmaer med ansatte og en omsetning på 13,5 mrd. Alle RIF-firmaer er underlagt konkrete krav knyttet til faglig kompetanse, god forretningsskikk, styringssystemer mv. John Harald

3 Brobygger mellom fortid og fremtid
Kari: Eneste børsnorterte rådgiver 7 forretningsområder hvor av samferdsel er det nest største i omsetning Vi er en samfunnsbygger som bidrar til en bærekraftig utvikling for at menneskene i byer og på landet har et godt liv

4 Rådgivers erfaringer med totalentrepriser
Økt grad av samhandling mellom prosjekterende og utførende - spesielt i samspillskontrakter der vi leverer alle fag Kunde med erfaring fra utførelse inn i prosjekterings- og planfasen Muligheter til å påvirke løsninger og utførelse Mulighet for fastprisoppdrag på godt definerte ytelser Felles mål – felles gjennomføringsmodell

5 Rådgivers erfaringer med totalentrepriser
 Lavest mulig pris på bekostning av kvalitet/bestandighet/drift og vedlikehold  Ekstern prosjekteringsleder(PGL). Vanskelig å få betalt for tverrfaglig koordinering  Vi får bare tillegg eller endringer dersom dette kan viderefaktureres til byggherre  Rådgiver for byggherre i forprosjektfase, utarbeider funksjonsbeskrivelse - tiltransportert totalentreprenøren som vinner anbudskonkurransen - vi havner «mellom barken og veden»

6

7 Er totalentrepriser alltid det beste?
Totalentrepriser er ett av flere verktøy Velge riktig verktøy til riktig jobb Prosjektets rammebetingelser og kompleksitet og kundens og brukers behov avgjør valg av modell Innkjøpskompetansen til byggherre

8 Teknologiutvikling Hvem tar ansvaret?

9 Godt marked

10 Hvordan kan rådgiver og entreprenør heve attraktiviteten til bransjen vår sammen?
Starte samhandling tidligst mulig – bygge slagkraftige team - sette felles mål og bygge på felles verdier Bygge team på komplimenter kompetanse og erfaring Felles plan for fremdrift og leveranser – vi har egne beslutningstakere Forutsigbar gjennomføring Felles løsningsutvikling Risikohåndtering fra tilbud til gjennomføring

11 Hvordan kan rådgiver og entreprenør heve attraktiviteten til bransjen vår sammen?
Låse løsninger i skissefase/forprosjektfase – endringer i detaljfasen koster tid og penger Felles gjennomføringsmodell – hvordan skal vi jobbe sammen? Teknologiutvikling – felles utviklingsmål – utfordre bransjen, leverandørene og byggherrene Evaluering og læring – samarbeid i flere prosjekt Finne bærekraftige løsninger sammen

12 Takk for meg!