Leverandørmøte 20. mai 2009 Næringens kapasitet og muligheter Terje R. Venold, Konsernsjef.

Presentasjon om: "Leverandørmøte 20. mai 2009 Næringens kapasitet og muligheter Terje R. Venold, Konsernsjef."— Utskrift av presentasjonen:

1 Leverandørmøte 20. mai 2009 Næringens kapasitet og muligheter Terje R. Venold, Konsernsjef

2 Gode erfaringene siste år Dialog nytter – all grunn til å rose SVV Har skapt ro i markedet – fokus på prosjekt og gjennomføring – ikke konflikt Viser viktigheten av klare signaler fra ledelsen Lettere å føre dialogen videre nedover i organisasjonen Viktig å videreføre en konstruktiv språkbruk 2

3 Usikre tider Våre vurderinger av B/A-markedet i Norge 3 * Samlet tilgjengelig marked ca 85 mrd i 2009 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 2000200120022003200420052006200720082009201020112012 Mill NOK Tilgjengelig entreprenørmarked i faste 2006 kroner* Boliger Private yrkesbygg Offentlige yrkesbygg Anlegg Samspill 120309

4 Anlegg 4 Utslag av Mesta

5 Fallende ordrereserve Tegn til utflating MNOK Norge Sverige Danmark Bolig nesten ute av ordrereserven Svekking av private næringsbygg Økning innen anlegg Kapasitet er ingen begrensende faktor 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 5 1kv 2009Ledermøte Sverige 280509

6 Men kapasitet til hva? Har vi tilstrekkelig med ferdigprosjekterte samferdselsprosjekter? Det er svært viktig at samferdselsdepartementet sørger for tilstrekkelig handlefrihet i fremtidige statsbudsjetter til å kunne avgjøre hvor mange prosjekter som skal settes i gang. Vi mener konjunkturnedgangen vil spesielt merkes fra og med 2. halvår 2009 og utover i 2010. 6

7 Et blikk inn i Veidekkes strategi: Kompetanse og løsningsorientering gir konkurransekraft I både gode og dårlige tider er det to helt grunnleggende forhold som gir oss konkurransekraft: Kompetansen hos våre medarbeidere Et løsningsorientert samspill med våre kunder og andre samspillpartnere 7 Ledermøte Sverige 280509

8 8 Samspill Kunder Dialog og felles oppgaveløsning er en viktig suksessfaktor 80% av omsetningen i vår norske entreprenørvirksomhet er flergangskunder 90% av prosjektporteføljen på byggsiden i Norge er totalentrepriser Det vitner om gjensidig åpenhet, tillit og respekt Forutsigbarhet i kontraktsregimet Ballanserte forsøk med nye kontrakter 88 Samspill 120309

9 9 Strategisk ledelse Rekruttering ikke langsiktig nok Vesentlige deler av b/a-markedet i Norge ble halvert fra 1988 til 1993 Vi opprettholdt ikke langsiktig fokus og sviktet i rekrutteringen av unge ingeniører –Mistet ”en generasjon” av ingeniører fra høyskoler og NTNU Opprettholdt inntaket av lærlinger Kompetansegrunnlaget er avgjørende –Viktig tenke langsiktig og heller akseptere en viss overbemanning av kritiske ressurser for en periode Fortsatt behov for mer fleksible permitteringsregler Indeks 1980 = 100 9 SLU 161008 Hva nå?

10