Gode strategier og utfordringer i antimobbearbeidet

Presentasjon om: "Gode strategier og utfordringer i antimobbearbeidet"— Utskrift av presentasjonen:

1 Gode strategier og utfordringer i antimobbearbeidet
#udirfrokost Gode strategier og utfordringer i antimobbearbeidet

2 #udirfrokost GODE STRATEGIER OG UTFORDRINGER I SKOLEMILJØARBEID
Ingunn Marie Eriksen, NOVA Selma Therese Lyng, AFI  HVA KAN VI LÆRE AV MOBBEDOMMENE? Kjersti Botnan Larsen, Utdanningsdirektoratet KOMMENTARER Anne Lindboe, barneombud Kristoffer Hansen, leder Elevorganisasjonen #udirfrokost

3 Skolers arbeid med elevenes psykososiale miljø
Gode strategier, harde nøtter og blinde flekker Ingunn Marie Eriksen (NOVA) Selma Therese Lyng (AFI)

4

5 Atferdsregulering: Omsorgsfull kontroll
Strategi 1: Atferdsregulering: Omsorgsfull kontroll Styrking av inspeksjon Tydelig klasseledelse

6 Relasjonsarbeid: Tett på Relasjon lærer/elev og skole/hjem
Strategi 2: Relasjonsarbeid: Tett på Relasjon lærer/elev og skole/hjem Tid og ressurser Utnytting av kompetanse Utfordring: Elever som unndrar seg kontakt

7 Sosiale aktiviteter: Tilhørighet og inkludering
Strategi 3: Sosiale aktiviteter: Tilhørighet og inkludering Mangfold og tiltak nedenfra Diskreditert og under press Sosialpedagogiske mål?

8 Strategier for å bygge godt klassemiljø
Blindsone: Strategier for å bygge godt klassemiljø Sosiale dynamikker: Klassen som gruppe Bygge klassekollektiv: ”Gyldig vi” på tvers av vennegrupper Empati og relasjonelt ansvar Sosial kontroll elevene imellom

9 Harde nøtter Jentegreier: Gjentagende Foranderlig (U)synlig

10 Krenkelser blant gutter: Indirekte relasjonell aggresjon Guttesjargong
Blinde flekker Krenkelser blant gutter: Indirekte relasjonell aggresjon Guttesjargong

11 Krenkelser som ikke oppfattes som mobbing Uklart maktforhold
Blinde flekker Krenkelser som ikke oppfattes som mobbing Uklart maktforhold Negative gruppedynamikker ”Sarte” elever

12 Men: Tålegrenser strekkes
Nulltoleranse Ta alt – tidlig Men: Tålegrenser strekkes Utvide fokus fra nulltoleranse som prinsipp til tålegrenser i praksis

13 TAKK!

14 Hva kan vi lære av mobbedommene
Hva kan vi lære av mobbedommene? Kjersti Botnan Larsen, Utdanningsdirektoratet

15 Høyesterettsdommen i 2012 var et vendepunkt
Kristiansand kommune ble dømt til betale erstatning og saksomkostninger for skader som følge av mobbing i barneskolen i årene (Rt s. 146) Etterfølgende tingrettsdommer: Søgne-dommen (2012) Vestby-dommen (2013) Malvik-dommen (2015) Tingrettsdommene bygger på Høyesterettsdommen. Erstatningen tilkjennes flere år etter avsluttet skolegang. Kommunens arbeidsgiveransvar

16 Hovedspørsmålet i dommen
Hva kunne eleven og foreldrene med rimelighet forvente at kommunen ved sine ansatte gjorde for å stoppe mobbingen? Må kartlegge hvilke plikter skolen har etter gjeldende regelverk . Er lovkravene oppfylt? Retten går gjennom anførsler om mobbing. Dersom det konstateres lovbrudd, vurderer retten om kommunen har gjort det eleven eller foreldrene med rimelighet kunne forvente for å stoppe mobbingen. Har noen ansatte handlet uaktsomt eller forsettlig?

17 Hva kunne eleven med rimelighet forvente?
Høyesterett spør om ”skolens håndtering av saken, først og fremst ved at mobbingen fikk fortsette så lenge uten at det ble grepet inn med adekvate tiltak, lå utenfor det han med rimelighet kunne forvente av kommunen.” Det avgjørende er om kommunens ansatte – lærere, rektorer og PP-tjeneste – kunne bebreides for at omsorgsplikten ikke ble tilfredsstillende ivaretatt. Ansvar for kumulative feil – ikke nødvendig å påvise at dette skyldes en ansatt - Summen av feil. Her var mobbingen kjent for mange ansatte og tema på gjentatte møter.

18 Hva kunne eleven med rimelighet forvente?
Høyesterett går gjennom skolens håndtering av saken og datidens kunnskap om mobbing. Var strategien som ble praktisert i guttens tilfelle forsvarlig ut fra datidens retningslinjer og kunnskap? Streng tolkning av hva skolen burde vist og gjort Stort sett tiltak rettet mot gutten. Problemet var det som ikke ble gjort. Skolen burde på et tidligere tidspunkt sørget for en avklaring av situasjonen. De som mobbet burde blitt identifisert og irettesatt. Skolen skulle ha satt inn tiltak helt til gutten ikke lenger ble mobbet. Gutten var særskilt sårbar – nødvendig med særskilt oppmerksomhet. For mye av oppfølgingen ble overlatt til klassestyrer.

19 Gjennomgående i sakene
Bagatellisering Foreldrene tar kontakt med skolen gjentatte ganger og ber om tiltak – svært anstrengt forhold. Kommunen trekker inn at eleven er særskilt sårbar og at de har gjort det som kunne forventes. «Skolen må ta ansvar for barna som de er og sørge for at også de med særskilte omsorgs- og beskyttelsesbehov blir ivaretatt.» (Vestby) Avdekkingen har ikke vært god nok. Prøver å sette inn tiltak, men tiltakene løser ikke problemet. Skoleledelsens manglende oppfølging av saken.

20 6 viktige poeng fra mobbedommene
Elevenes opplevelser skal tas på alvor Skolen skal sette inn tiltak til eleven har det bra Ikke bare tiltak mot den som blir mobbet Det er mye tilgjengelig kunnskap om mobbing Sårbare elever krever spesiell oppmerksomhet Ansvaret kan ikke legges på enkelt lærer – samlet vurdering

21 Noen konsekvenser for skoleeiers/skolers arbeid
Alle må ha god kjennskap til rettigheter og plikter i opplæringsloven kap. 9a og barnekonvensjonen. Alle ansatte må vite hva de gjør når en elev blir krenket eller mobbet. Rutiner må være implementert. En sak er ikke løst før eleven har et godt psykososialt miljø. Nødvendig å evaluere og følge opp. Elevenes og foreldrenes opplevelse av saken skal tas på alvor. Elevenes subjektiv opplevelse. Barnekonvensjonen art. 12 – barn skal høres. Kapittel 9a handler om psykososialt miljø og krenkende ord og handlinger.

22 Noen konsekvenser for skoleeiers/skolers arbeid
Må ha et ekstra blikk for spesielt sårbare elever – de kan være risikoutsatte. Kunnskap om forebygging og håndtering. Må ha regelverkskompetanse og høy fagkompetanse, bl.a.: Oppdatert kunnskap om hva krenkelser, mobbing etc. er. Avdekkingskompetanse: hva ser vi etter? Håndteringskompetanse: hvilke tiltak som virker? Forebygging og tiltak for å fremme gode psykososiale miljø Skolen må jobbe systematisk og kontinuerlig med skolemiljøet. Skoleleder har et særskilt ansvar for arbeidet

23 Gode strategier og utfordringer i antimobbearbeidet
#udirfrokost Gode strategier og utfordringer i antimobbearbeidet