Gjennomgang av ei satsing i næringsforum

Presentasjon om: "Gjennomgang av ei satsing i næringsforum"— Utskrift av presentasjonen:

1 Gjennomgang av ei satsing i næringsforum
Verdiskapingsplanen Gjennomgang av ei satsing i næringsforum

2 Bakgrunnsinformasjon sendt ut på førehand:
På finn du målformulering og program- og prosjektportefølgje I dokumentarkivet i rup.no har du tilgang til følgjande: Resultatinformasjon List opp anna

3 Viktigaste føremål; ein forbetringsorientert dialog.
Føremålet med gjennomgangen i næringsforum er å gi ei satsinga føresetnader for å oppnå mål: Identifisere ev forbetringspunkt i arbeidet Vurdere kursjustering Prioritere oppfølgingspunkt For leiarnivået i partnarskapen Politiske problemstillingar Oppfølgingspunkt for dei operativt ansvarlege

4 Strukturen i eit møte med næringsforum.
Innleiing om hovudmålet Oversikt over satsinga Målsettingane Resultat Effektar Korleis arbeidet i satsinga fungerer Viktige lærdommar Gevinstrealisering Konklusjonar

5 Målsettinga: Vekst på 100 arbeidsplassar årleg

6 Hvis den nasjonale veksten blir som før
Kjelde: Telemarksforsking

7 Og strukturulempene blir uforandret
Kjelde. Telemarksforsking

8 Og en oppnår å bli attraktiv for næringsliv, blir nettoveksten 230
Kjelde: Telemarksforsking Og en oppnår å bli attraktiv for næringsliv, blir nettoveksten 230

9 Kjelde: Telemarksforsking
Men hvis den nasjonale veksten forsvinner får en nedgang på 128 med samme næringsattraktivitet

10 Telemarksforsking om: Framtidsbilete for Sogn og Fjordane
Tal arbeidsplassar vil gå ned, dersom vi ikkje oppnår høgare bedrifts, og besøksattraktivitet. Tal innbyggarar vil synke, dersom vi ikkje oppnår høgare bustadsattraktivitet. Sogn og Fjordane kan oppnå vekst dersom regionen klarar å bli attraktiv for både bedrift og besøk, og samtidig opprettheld bustadsattraktiviteten. Då må fylket: Sette inn tiltak som er sterkare og meir effektive enn det som er gjort til no Og som også er sterkare og meir effektive enn dei fleste andre fylke Basert på telemarksforsking

11 Organisering (døme reiseliv):
1. Program Det vert oppretta ein programorganisasjon når fleire aktørar må arbeide tett i lag for å nå resultat. 2. Avtalt arbeid Dersom eit større arbeidsfelt kan gjennomførast i ein organisasjon, vert arbeidet avtalt og plassert i «lina».

12 Hovudmål for satsinga Målformulering Indikatorar

13 Statistikk knytt til hovudindikatorane:
x

14 1. Program /avtalt arbeid:
Målformulering Indikatorar

15 Statistikk knytt til indikatorane:
Grafisk framstilling

16 Aktivitet som er prioritert for å nå målet:
Få fram resonnement for kvifor nett denne aktiviteten er prioritert ……..

17 PROSJEKT! + FOU-PROSJEKT
Døme: (utforma av Arne Monrad) PROSJEKT! + FOU-PROSJEKT

18 Oppsummering: Målet for arbeidet - heile portefølgja:
Er det mål som kan og bør presiserast? Er det mål som bør endrast? Trengst det kursjustering? Er det aktivitet som føregår på sida av satsinga som bør inkluderast? Er det aktivitet som bør ut av satsinga Er det eksterne forhold som påverkar arbeidet som leiarnivået må medverke til å avklare: Avklaring i partnarskapen? Politisk avklaring?

19 Oppsummering: Samfunnseffekt
Legg fram statistikk som gir støtte for vurderingar Vurder om denne diskusjonen allereie er godt nok dekka i gjennomgang av målsettingar og resultat Sannsynlege effektar på verdiskaping og arbeidsplassutvikling Sannsynlege effektar på mål om samfunnsansvar og berekraftig utvikling Sannsynlege effektar i høve målgruppe kvinner / ungdom / arbeidsinnvandrarar

20 Tilbakemelding frå Næringsforum - Justering av mål - Justering av prosjektportefølje
Vurdering 1 (skriv stikkord / moment i møtet) osv

21 Oppdraget - heile portefølgja:
Er oppdraget godt nok avklara? I kva grad har operativt ansvarlege nødvendige fullmakter? I kva grad er eksterne rammevilkår for gjennomføring på plass? Er arbeidet effektivt organisert? Er det tilgang på nødvendig kompetanse for å nå resultat?

22 Kva er viktig lærdom så langt?
Kva er den viktigaste lærdommen Kvaliteten på den læringa som føregår internt i satsinga Kva vert gjort frå operativt ansvarlege for å overføre lærdom og røynsler til oppdragsgjevar(-ane)

23 Tilbakemelding frå Næringsforum. - Viktig lærdom. - Ev
Tilbakemelding frå Næringsforum Viktig lærdom - Ev. justering av arbeidet Vurdering 1 (skriv stikkord / moment i møtet) cc osv

24 Vidareføring og gevinstrealisering:
Kva løysingar bør no takast i bruk og av kven? Kva arbeidsformer bør no endrast som følgje av ny lærdom i satsinga?

25 Konklusjon: Bør det takast initiativ til kursjustering som krev formell avklaring? • Endringar i oppdraget (justere planverket) • Viktige endringar som gjeld eksterne føresetnader for arbeidet (sak for leiarnivået) • Endra prioritering internt i den operative organisasjonen Dei 3 viktigaste oppgåvene leiarnivået skal følgje opp (prioritert rekkefølgje): Dei 3 viktigaste oppgåvene operativt ansvarlege skal følgje opp (prioritert rekkefølgje): Oppgåve Ansvarleg: Tidsfrist: 1 2 3 Oppgåve Ansvarleg: Tidsfrist: 1 2 3