Bedre føre var… Virksomhetsstyring i et samfunnsperspektiv

Presentasjon om: "Bedre føre var… Virksomhetsstyring i et samfunnsperspektiv"— Utskrift av presentasjonen:

1 Bedre føre var… Virksomhetsstyring i et samfunnsperspektiv
Lene Conradi, ordfører Asker kommune

2 Asker – mulighetenes kommune
Gjensidig respekt, åpenhet og troverdighet innbyggere 3 700 ansatte En kompleks virksomhet

3 Ett felles ledelsessystem
Alle enheter - hele kommunens forvaltning og tjenesteyting Sertifiseringer: Kvalitet – ISO 9001:2000 Ytre miljø – ISO 14001:2004 Informasjonssikkerhet - ISO 27001:2005 For å forme fremtiden, må vi kjenne dagens virkelighet!

4 Mulighetsrommet Bærekraftig samfunnsutvikling
Livskvalitet for innbyggerne og gode rammer for frivillig og privat sektor

5 Tillit og omdømme En forutsetning for lokaldemokratiet og kommunens rolle som tjenesteyter og forvalter, arbeidsgiver og samfunnsutvikler Økende krav til samfunnsansvarlig drift Offentlighet, innsyn og åpenhet Proaktiv strategi

6 Proaktiv strategi Global Compact
UN Global Compact Cities Programme - FNs Global Compact Byprogram Menneskerettigheter Arbeidslivsstandarder Miljø Antikorrupsjon

7 FNs Global Compact Byprogram
Et tverrsektorielt samarbeidsprosjekt mot uetisk atferd og korrupsjon i Asker Frivillig sektor: Asker Kulturelle Fellesråd / Asker Musikkråd, Asker Idrettsråd, Asker Velforbund Privat sektor: Visma, Budstikka, Asker Næringsråd, Handelsbanken Asker Offentlig sektor: Asker kommune Universitetet i Melbourne og Universitet i Oslo

8 Deltakere: City Project Name Jamshedpur, India
‘Basti’ Water and Sanitation Project Berlin, Germany Berlin as a Health Care Centre Porto Alegre, Brazil Housing Jinan, China Jinan Traffic Safety Project San Francisco, USA Principles on Climate Change Tshwane, South Africa Rosslyn Strategic Development Forum Le Havre, France Sustainable Tourism Bath, United Kingdom Tackling Climate Change As-Salt, Jordan The Environmental Street Project Plock, Poland The Grant Fund for Plock Ulaanbaatar, Mongolia Urban Development Melbourne, Australia Utility Debt Spiral Project

9

10

11 Felles samfunnsansvar
Bekjempelse av uetisk atferd og korrupsjon - et felles anliggende for alle sektorene, som del av et felles samfunnsansvar. Prosjektet tilrettelegger for at alle typer virksomheter i Asker, skal kunne ha et omdømme som samsvarer med lovverket og befolkningens oppfatning av hva som er rett og galt.

12 Partnerskapsprosjekt De beste løsningene skaper vi i fellesskap!
Involverer relevante interessegrupper og har nytteverdi ved at det: bidrar til å utløse og kombinere ideer, kunnskap, erfaring og ressurser bidrar til åpenhet, tillit og ryddige forhold i relasjoner og samarbeid skaper interesse og legitimitet for arbeidet mot uetisk atferd og korrupsjon, både i virksomhetene og i lokalsamfunnet De beste løsningene skaper vi i fellesskap! Ingen er best alene!

13 Prosjektets mål Etablere en verktøykasse til bruk i arbeidet mot uetisk atferd og korrupsjon i frivillig, privat og offentlig sektor i Asker. Verktøykassen skal være: Proaktiv Innarbeidet hos prosjektpartnerne Allment kjent og tilgjengelig for alle som ønsker å ta den i bruk og har behov for informasjon, råd og veiledning om arbeid mot uetisk atferd og korrupsjon

14 Etisk profil En undersøkelse av Asker kommunes motstands-dyktighet mot uetisk atferd og korrupsjon DNVs rammeverk: Fraud & Corruption Resistance Profile De strengeste internasjonale krav, bla: UN Global Compact Principle on Anti-corruption OECD Business Approaches to Combating Corrupt Practices Transparency International’s Business Principles for Countering Bribery The COSO Internal Control Framework

15 Fraud & Corruption Resistance Profile

16

17 Forbedringsmuligheter
Ledelsessystemet omfatter i liten grad systematikk mot uetisk atferd og korrupsjon. Ingen systematisk bearbeidelse av kommunens etiske retningslinjer. Kjennskap og eierskap varierer mye. Rutiner for varsling ikke gjennomført. Systematisk risikogjennomgang ikke gjennomført. Program for systematisk opplæring og bevisstgjøring mangler. I liten grad tema på forvaltningsrevisjon og interne revisjoner.

18 Sterke sider: Etiske retningslinjer gjelder for både politikerne og de ansatte. Det legges vekt på å oppfylle lover og regler. Åpenhet i behandlingsprosesser og beslutninger. Stort fokus på habilitet. Ingen alvorlige tilfeller av korrupsjonslignende saker eller særlig uetiske forhold er rapportert i løpet av de siste år.

19 Bedre føre var… Vi vet nå hvor skoen trykker!
Et faktabasert grunnlag for systematisk og målrettet forbedringsarbeid Ingen immunitet! Gjennom å utvikle partnerskap, identifisere risiko, øke kompetanse og bygge barrierer – blir vi mer robuste!