ASSS-kommunehelse moden for revidering?

Presentasjon om: "ASSS-kommunehelse moden for revidering?"— Utskrift av presentasjonen:

1 ASSS-kommunehelse 2015 - moden for revidering?
Trondheim kommune ASSS-kommunehelse moden for revidering?

2 Formål med ASSS prosjektet
Innsamling og analyse av sammenlignbare data Informasjon til ledelsen om produktivitet og effektivitet i tjenesteproduksjonen Grunnlag for: Kommunikasjon og dialog Kontroll og rapportering Planlegging og styring Samarbeid og erfaringsutveksling i nettverket Dialog med KOSTRA systemet

3 Til ettertanke Fungerer nettverket etter intensjonen?
Knytte faglige tema til styringsdata? Er fagutveksling (beste praksis) et mål i seg sjøl? Er i så fall ASSS-samlingene rett forumet til det? Står gevinsten i forhold til investeringen? 3 dager x 2

4 Styringsdata -behov For å følge med utviklingen
Analyse av utfordringer Data som viser om vi er på rett kurs? Møtet med utfordringene handler ikke om å gjøre mer av det vi alltid har gjort! Effektivitet handler ikke nødvendigvis om å produsere mer innenfor de rammene vi har

5 Hva bør vurderes? Utvikling av gode indikatorer: Formen på samlingene
Produktivitetsindikatorer? Kvalitetsindikatorer? Resultatindikatorer? Formen på samlingene Hvor ofte? Hvor stort?? 2 eller 3 dager? 1 samling pr år + et dagsmøte på Gardermoen? 1 samling i året + ”prosjekt”organisering (dypdykk på tema) Kan noe slås sammen? 1 felles dag med pleie og omsorg – 1 for kommunehelse? Et annet tema er at vi mener at selve indikatorene / SSB /  Kostra begynner å bli foreldet. De ble vel i sin tid bygd opp ut fra hva som var lovpålagte tjenester, og produksjonen på disse områdene. I 2012 fikk vi ny lov for kommunale helse- og omsorgstjenester med nye krav til kommunehelsetjenesten. Den nye loven er profesjonsnøytral, fokuserer på lovpålagte oppgaver istedenfor lovpålagte tjenester, gir kommunene større handlingsrom til å tilpasse lokale løsninger, men samtidig med sterke føringer på å dreie hele tjenesteapparatet mot tidlig innsats, forebyggende og helsefremmende arbeid og rehabilitering. Dagens indikatorer er lite egnet i  dette styringsperspektivet, og stimulerer ikke til noen snuoperasjon. Evt snuoperasjon kan heller ikke dokumenteres gjennom styringsindikatorene. Vi har ikke noen ferdig fasit på hvordan det bør være, men ønsker å være med på å påvirke utviklingen i en annen retning. Vi stiller også spørsmålstegn ved om nettverket har den rette kompetansen til å foreta endringer. Kanskje bør en ekspertgruppe se på det, evt Kunnskapssenteret i samarbeid med KS. Det ligger an til endringen av loven med gjeninnføring av kompetansekrav, men intensjonen om sterkere satsing på forebygging og rehabilitering er den samme, om ikke sterkere.

6 Nye reformer – behov for nye indikatorer?
Intensjonen med å påvirke KOSTRA … Rapporterer vi i forhold til kravene i nye lover og forskrifter? Kan kommunen / myndighetene se om utviklingen går i riktig retning ut fra rapportene?

7 Hva bør vurderes? Styringsindikatorer for output istedenfor input? Fokus på snuoperasjonen som skal tas og om vi gjør det vi sier vi gjør. Prioriteringsnøkkelen: Rapporteres styringsdata derfra? Dialog med myndighetene ang fagsystemer og styringsdata Må vi ta i bruk manuell registrering for å få styringsdata?