1 Gjennomføring Av Internasjonale Og Flerkulturelle IT Prosjekter. Av Øivind Kirksæter COO Mobile Media Solutions.

Presentasjon om: "1 Gjennomføring Av Internasjonale Og Flerkulturelle IT Prosjekter. Av Øivind Kirksæter COO Mobile Media Solutions."— Utskrift av presentasjonen:

1 1 Gjennomføring Av Internasjonale Og Flerkulturelle IT Prosjekter. Av Øivind Kirksæter COO Mobile Media Solutions

2 2 Historikk  Opphavet til Mobile Media var et selskap stiftet i 1993 for å arbeide med animasjon (tegnefilm etc.) på PCer eller over bredbånd  Selskapet samarbeidet nært med SINTEF og andre forskingsinstitusjoner  Gjennom innovativ forskning og utvikling har Mobile Media utviklet løsninger for interaktivt multimedia og lave båndbredder  I dag er hovedfokuset rettet mot interaktivt, trådløs mulitimedia (IceStream™) A-Net SimSurgery G-MP3 ™ Grand Rapid ™ 2Do3D™ IceStream ™ Animasjon Bredbånd PC, TV, fastlinje Lav båndbredde 13 2 4 Interaktivt multimedia

3 3 Mission  I dag bruker vi mobiltelefoner til samtaler og SMS; i fremtiden vil mange bruke sin mobile ”greie” til å få utveksle lyd, bilder, tekst, og andre data  Det som fungerer på internett fungerer ikke så bra på mobilt internett (liten skjerm, lav båndbredde, batterikapasitet, prosessorkraft, ustabil forbindelse)  MM teknologi ligger helt i front mht å vise animasjon, tekst, bilder og lyd samtidig,  Samtidig har selskapet smarte løsninger for å surfe på nettet fra en mobiltelefon, laste ned små programvaresnutter til en mobiltelefon (Java ”applets”) osv.

4 4 Organisasjon

5 5 Hvor og hvorfor NorgeRoma nia Sri Lanka UK Lønn og sosiale kostnader Adgang til lovende telekom. marked Tilgang på kompetent IT arbeidskraft Forankring og lokale samarbeidspartnere Offentlig støtteordninger og skattenivå Kommunikasjon Fremragende God Ordinær Mindre bra Avskrekkende

6 6 Status jan 2001  Selskapet var bygd opp over svært kort tid  Utvikling skjedde i 5 land med 200-250 deltakere  Svært liten kompetanse på produktutvikling i ledelsen  Teknologiledelses delen ble etablert i Trondheim sent høsten 2000  Selskapet bestod av: – Økonomer – Kunstnere – Programmerere – Ledere – Ingeniører – etc

7 7 Hva måtte på plass  Prosjekt modeller  Rollebeskrivelser  Prosedyrer og templater  Rapporteringssystemer  Timeregistrering  Opplæring  Kulturbygging  Lederutvikling  Nettverksbygging – Eget nettverk – Organisasjonens nettverk  IT Drift  Support

8 8 Management of projects

9 9 The Project Organization

10 10 The project model

11 11 The development project

12 12 Roller

13 13 Utfordringer  Kommunikasjon (tidsforskjell, reisetid, reisekostnader, linjer etc.)  Koordineringsbehov (behovet for klar rolledeling, ansvarsdeling, arbeidsdeling)  Ja kultur  Vestlige ”småkonger”  For lett tilgang til ressurser

14 14 Resultater  Kvalitet – Testing – Design  Fremdrift og leveransedyktighet – Innsatsvilje – Menneskelige faktorer