Hvem stakk av med produkteieren min? Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting XP-Meetup, 17. november, Oslo

Produkteierens rolle i systemutviklingsprosjekter Produkteieren har tradisjonelt vært lite forstått og diskutert Erfaringer er at de ofte har lite støtte, opplæring og autoritet Er produkteieren viktigere i smidige prosjekter enn i fossefallsprosjekter?

Hvordan er produkteiere i praksis?

Grunnleggende kvalifikasjoner Forståelse både for forretning og teknologi Sterk person, med integritet og ydmykhet Kunne kommunisere, forhandle og komprimisse

Overordnet ansvar Være del av prosjektteamet, med daglig interaksjon Kunne ta raske beslutninger om enkle saker og prioriteringer Være knutepunkt til forretning og bestillere ved tyngre beslutninger

Forretning og krav Forstå kunde og sluttbrukerbehov Kunne prioritere og diskutere ROI for funksjonalitet Kunne vurdere gjennomførbarheten av implementeringen (sammen med utviklingsteamet)

Estimering Bidra til å utarbeide totalestimater og usikkerhetsvurdering Bidra til å utvikle mer detaljerte estimater for releaser og iterasjoner Følge opp estimater og sørge for erfaringslæring

Testing Sørge for at den overordnede testprosessen er hensiktsmessig Monitorere fremdrift Håndtere akseptansetester

Foreta evalueringer Utvikle målestørrelser for suksess Håndtere, prioritere og kommunisere målestørrelser Holde prosjektdeltakere synkronisert

Delta aktivt i retrospectives Analysere erfaringer Dokumentere erfaringer Spre “best-practices” og foreta justeringer underveis

Ansvarsområder produkteier ikke bør ha Forhandlinger med leverandør(er) Personalledelse Tekniske arbeidsoppgaver

Viktige momenter Unngå at rollen kun er et fordyrende mellomledd Sørg for balanse ved å involvere andre interessenter og sluttbrukere Unngå at rollen produserer unødig dokumentasjon

Arbeidsbelastning Dette er en fulltidsjobb i prosjekter av betydning! Man må for all del unngå at rollen kommer i tillegg til annen stilling Å være produkteier for parallelle team som jobber tett sammen kan fungere

Oppsummering og sjekkliste Gjør en konkret evaluering av hva som er status i ditt prosjekt Både ved oppstart og underveis Det som ikke er hensiktsmessig må dekkes på andre måter Tilfredsstillende situasjon Ja/nei Grunnleggende kvalifikasjoner Overordnet ansvar Forretning og krav Estimering Testing Evalueringer Retrospectives Ansvar rollen ikke bør ha Viktige momenter Arbeidsbelastning

Spørsmål? Mer informasjon: Slides: http://www.conceptos.no/