Å forholde seg til lokale media Å jobbe med rolleforståelse og offentlighetsbehov
Sandefjords Blad klaget gjentatte ganger på kommunens praksis mht offentlighet
Kontakt, ikke konflikt
Som en del av vår lederutvikling: ”40- gruppa” møter Sandefjords Blad R å dmann ø nsker velkommen Oppkvikker-Noe som vekker opp og setter stemning Lars Petter ansvar SB – v/ redakt ø r SB Jan Roaldset Om pressen rolle Hvilke saker ” tenner ” Forventninger til kommunen 10.40PauseKaffe m.m 10.55Praktisk eksempel / case Journalist/ SB presenterer 11.00Arbeid i grupper Skriver ned p å flippover 12.00Lunch Tilbakemelding fra 3 av gruppene, innspill og dr ø fting Quiz – mentometerknapper!P å stander og temaer egnet for meningsm å linger - SK utarbeider 5 p å stander - SB utarbeider 5 p å stander 14.15Pause Gode og d å rlige kommunikasjonsvalg v/ Jan Roaldset Vise til kommunikasjonsplan Sjf 15.30Pause (for rigging) ” Skavlan dialog ” om ekstern kommunikasjon i Sandefjord kommune. Lars Petter = Fredrik Gjester:Gisle, Jan Roaldset, Geir B å rnes, Anne Deltakelse viktig LP sp ø r Siri Avslutning dag 1 - Kulturinnslag – ved Oddvar Myklebust 2 sanger
Opplevelse av dialog ”EN AV DE VIKTIGSTE verdiene rådmannen pekte på overfor lederne sine, var åpenhet. Det er ingen grunn til å legge skjul på at dette er signaler vi i media liker å høre. ” ”Representanter for avisa var invitert til første dag og fikk rikelig anledning til å påvirke og fortelle om hvilke verdier vi står for. Diskusjonene med deltakerne og dokumenter som ble framvist på seminaret, gir grunn til optimisme. ”
Vi blir fortsatt fulgt tett – selv medarbeiderundersøkelsen omtales på lederplass…
Neste skritt.. Hvem har redaktøransvaret, og hvordan forvaltes det?