«Godtgjøringsregime» på fosterhjemsområdet Mari Hagve, barnevernsjef Wenche Haukås, avdelingsleder

Tilsyn i enkeltsaker Medarbeider-undersøkelser Politikk, reformer, styringssignaler PWC-rapporten Kulturkartlegging Tilbakemeldinger fra eksterne samarbeids-partnere Mari Behov for helhetlig tilnærming: Systematisk kvalitetsutvikling som strategi

med Bufetat sine føringer/veileder og mot 2020 Vårt samfunnsoppdrag er å sikre at barn og unge som lever under forhold som kan skade deres helse eller utvikling, får nødvendig hjelp og omsorg til rett tid. Målbilde 2018 Vi er et forbilde i Bærum kommune innen systematisk forbedringsarbeid Vi er en pådriver for god samhandling på barn og unge-feltet i Bærum kommune Vi har tydelige og avklarte roller og ansvar i interne arbeids- og beslutningsprosesser Tiltak 2018: Fortsatt fokus på lik praksis på KS-satser og forsterkningstiltak i tråd med Bufetat sine føringer/veileder og mot 2020 Mari Vår kultur er betegnet av høy faglig kvalitet, godt samarbeid, trygghet og et inkluderende arbeidsmiljø Strategi for barneverntjenesten 2016-2018

Fra…? Fra ledermøtesak i barneverntjenesten 5.1.17: «Barneverntjenesten har gjennom ASSS-samarbeidet, intern tjenesteanalyse og ekstern evalueringsrapport fra PWC igangsatt en gjennomgang av kostnader til fosterhjem i egen tjeneste. Barneverntjenesten i Bærum skiller seg noe fra landsgjennomsnittet ved bruk minste KS-sats og mellomsats.[…] […] Samtidig viser PWCs gjennomgang at tjenesten har stabile plasseringsløp og færre barn på institusjon enn sammenliknbare kommuner. Dette kan muligens ses i sammenheng. Funnene kan også indikere at vi har barn med store omsorgsbehov boende lengre i forsterket fosterhjem. […] Departementet anbefaler videre at faglige og økonomiske rammer for forsterkning ses i sammenheng. For å møte barns behov bedre, er det statlige føringer om at forsterkning i større grad bør skje gjennom økt oppfølging, veiledning og praktisk tilrettelegging, heller enn økt økonomisk godtgjøring og frikjøp. […] Barneverntjenesten har i 2016 jobbet med å kartlegge innsparingsstrategier på fosterhjemsområdet. Det ble nedsatt en arbeidsgruppe. Det har vært avholdt flere møter gjennom året i tråd med fremdriftsplan. I denne ledermøtesaken presenteres plan for innsparing og tiltak for videre oppfølging.» Mari

Til…? Lederskap

Tiltakene som ble besluttet Avdelingsleder deltar i kontraktsmøte med nye fosterhjem (innstramming av delegasjonsbestemmelsene og rutiner) Det evalueres minst årlig (gjerne oftere) behov for forsterkning ved gjennomgang av fosterhjemsavtalen og forsterkningsavtalen i dialog med fosterhjemmene, i lys av barnets utvikling og behov Øke bruken av forsterkning i form av veiledning Fagleder (avdelingsleder) følger opp og deltar i møte med fosterforeldrene ved plan for reduksjon av antall KS-satser Årlig gjennomgang av fosterhjemsavtalen skjer hos tjenesten Tilpasninger og tydeliggjøring i rutinedokumentet praksis og prosess for fastsettelse og endring av KS-satser Wenche

Status per 2018: Lederfokus! Resultater så langt Etterlevelse av nye rutiner og praksis for antall KS-satser og struktur for forsterkning Nye vs. gamle avtaler, to ulike løp Oppfølging og kontroll med økonomi og refusjon Kultur og bevisstgjøring internt Bufetats rolle på feltet Egen rekruttering av fosterhjem og kontroll med økonomi Lederskap Wenche