Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertMargrethe Carlsen Endret for 9 år siden
1
Organisering av arbeidet med Samhandlingsreformen Daniel Haga Direktør for samhandling HMN Hvilke forventninger og planer har helseforetakene?
2
Påstand Samhandlingsreformen representerer på flere områder et seneskifte i norsk helsepolitikk Reformen vil innebære en ideologisk snuoperasjon for mange av oss som arbeider i tjenesten Endring i oppgaver vil skape behov for nye arenaer og en endret ”kompetanseflyt” begge veier.
3
Organisering av arbeidet med samhandling i HMN RHF Adm.dir har valgt å opprette en samhandlingsavdeling i RHF Avdelingen vil ha hovedvekt på strategisk arbeid, både mot kommunesektoren og innad i spesialisthelsetjenesten
4
Organisering av arbeidet med samhandling i HMN RHF Forventninger Tydelig regional profil på arbeidet i samhandlingsfeltet De tiltakene som settes i gang ute skal gjenkjennes som del av en regional policy
5
Organisering av arbeidet med samhandling i HMN RHF Det betyr IKKE at alle foretakene skal uniformeres Og det betyr IKKE at kommunikasjonen med kommunesektoren nå skal ivaretas av RHF
6
Organisering av arbeidet med samhandling i HMN RHF Det regionale foretaket vil forsterke den kontakten vi har med KS i de tre fylkene, men vil ellers delta på invitasjon fra for eksempel regionråd I konkrete samarbeidsprosjekter må alltid det lokale HF også delta
7
Organisering av arbeidet med samhandling i HMN RHF Arbeid som er igangsatt og som vil få stor betydning for samhandling innad i spesialisthelsetjenesten: Pasientforløp – fase 2 Etablering av fagnettverk
8
Har Midt-Norge noen fortrinn som vi bør ta vare på og utnytte? Vi har erfaring med formalisert samhandling i mange år både i Sør- og Nord-Trøndelag Vi har etablert flere konkrete samhandlingsarenaer der foretak og kommuner samarbeider om løsninger. RHF har hatt en egen strategi for samhandling siden 2006, og har prioritert egne budsjettressurser regionalt
9
Har Midt-Norge noen fortrinn som vi bør ta vare på og utnytte? Vi har flere konkrete intermediære løsninger og DMS-er enn noen annen region Vi har en veletablert dialog med KS, og har fått en koordinering mellom de tre fylkeslederne. Vi har personer både i foretakgruppen og i kommuner som kjenner reformarbeidet godt gjennom å ha deltatt i arbeidet: Kurt Løvold, (Ålesund kommune), Helge Garåsen,(Trondheim kommune), Marit Botnen (Ulstein kommune), Kolbjørn Almlid og undertegnede
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.