Mobiliser lokale ressurser med sosialt entreprenørskap

Presentasjon om: "Mobiliser lokale ressurser med sosialt entreprenørskap"— Utskrift av presentasjonen:

1 Mobiliser lokale ressurser med sosialt entreprenørskap
Områdeløft 2014 @katinkaleiner

2 Et privateid norsk industri- og finansselskap
Ferd Capital Invest Hedgefunds Special investments Eiendom Sosiale Entreprenører Elopak Swix Sport Aibel TeleComputing Interwell Mestergruppen Venture investments, primarily in ICT Public Nordic equities Hedge funds Primarily hedge funds bought in the secondary market Commercial and residential real estate Investments, development and management Forskerfabrikken Gatemagasinet ASFALT Ungt Entreprenørskap UNICUS Forandringsfabrikken Trivselsleder Aball1 KjørForLivet Pøbelprosjektet Intempo lyk-z & døtre Seema Sosialt Entreprenørskap

3 Visjon og verdigrunnlag
Instrumentelle verdier: Kapital Kompetanse Nettverk VISJON Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor Emosjonelle verdier: Troverdighet Eventyrlyst Lagspill Langsiktighet POSISJON En eier og partner som går nye veier for å gjøre gode idéer til god butikk Sosialt entreprenørskap

4 Sosiale entreprenører
Nyskapende løsninger på samfunnets utfordringer Drives av å skape sosiale resultater Bygger en økonomisk levedyktig bedrift Inntekter i stedet for utgifter for det offentlige Man kan finne mange definisjoner på sosialt entreprenørskap, i Ferd er vi mest opptatt av å finne de som klarer å etablere en dobbel bunnlinje. Fordi da kan vi bidra med det vi er gode på; forretningsdrift – så kan de bygge videre på sin styrke som ofte er på den sosiale arenaen og de nye løsningene. Kombinasjonen og samarbeidet gir resultater, og gir verdi for begge parter.

5 Ferds sosiale entreprenører
Aktive investeringer Alumni

6 Hva har sosialt entreprenørskap med bolig- by- og områdeutvikling å gjøre?
Mitt Alby AB, ägt av Byggmästare Anders J Ahlström Fastighets AB (publ), har sommaren 2013 köpt fastigheterna på Albyberget med 1300 lägenheter från Botkyrkabyggen med syfte att långsiktigt äga, förvalta och utveckla detta bostadsområde. Mitt Alby AB kommer att tillsammans med kommunen, de boende, ideella föreningar och organisationer, sociala entreprenörer, affärsidkare och andra intressenter att arbeta hårt för att utveckla såväl boendet på Albyberget som området i sig. Målet är att på ett långsiktigt hållbart sätt skapa; en förbättrad boendemiljö med ökad trivsel och trygghet, en ökad social gemenskap samt en tydligare områdesidentitet. Eksempel fra Ukeavisen Ledelse Sosialt entreprenørskap

7 Spør de som bor der om utfordringene – og styrkene!
Økende frafall i skolen, høye selvmordstall, overarbeidet Barnevern, svakt psykiatritilbud, økende antall unge uføre… Ex. Aibel og asperger. Sosialt Entreprenørskap

8 Spør hva de unge ønsker å skape, og hva de trenger for å nå målet sitt
Områdeløft

9 Felles mål og behov for samarbeid på tvers – tenk stort!
Bilde hentet fra PS - HVEM kan sørge for at kommunebudsjetter, statsbudsjetter, direktorater og etater sees i sammenheng og har 15-årsperspektiv? Områdeløft

10 Skal vi revolusjonere et område sammen?
Kommunale, ideelle, frivillige, sosiale entreprenører, kommersielle. Gi utfordringer, langsiktighet og tydelige rammer, og følg opp resultatene. Nye løsninger: Barnehage, Skole, Fritid, Barnevern, Fysisk aktivitet og læring, Adrenalin, Unge i jobb. InTempo, Trivselsleder, Abildsø gård, Monsterbedriften, Kjør for livet, Pøbelprosjektet, Mormor, M UB, Begeistringsetaten, Noen, Aball1…. Områdeløft

11 Løsningene er der allerede
Våre kriterier Nyskapende idé Barn og unge Sosial drivkraft Norge Økonomisk bærekraftig Målbare resultater Skalerbar Løsningene er der allerede – tør å prøve dem!

12 Velferd for alle – noen ordner det
Vi trenger ikke gjøre noe selv! Ex. Heidi Wang. Fikk tidlig dement far – trengte veiledning og tjenester, alle sa «Noen burde absolutt gjøre dette!». Hun etablerte til slutt Noen as…! Vi er vant til at de som hjelper gjør det uten egeninteresse, off. eller frivillige. Attføringsbedrifter har opp gjennom årene laget jobber for de utenfor Problemet med frivillige er at de gjør ting på fritiden sin – eller som uføretrygdede… og brenner seg ut. Utfordringen med det offentlige er blant annet at de jobber Som en av pøblene våre så presist sa det; ”vi ruser oss som regel fra fire til ni.” De sosiale entreprenørene har de brennende hjertene, men i en ny organisasjonsform. De blåser i formene – de vil bare skape resultater! SosEnt møter «dere er kommersielle og får ikke leke med oss» - MEN; Aksjeselskap er en ryddig org.form, god styring og trygt for grunder Mange av dem er ideelle aksjeselskap, for å tydeliggjøre sitt sosiale mål Vi må venne oss til at folk nå finner nye løsninger, de har kunnskap og forlanger bedre løsninger. Mye om den ene utfordringen; holdninger Bildet hentet fra Sosiale Entreprenører